Strategie Carrefour

Carrefour Market est une enseigne française de supermarchés apparue en octobre 2007 et appartenant au groupe Carrefour, qui dispose d'environ un millier de points de vente en France. Depuis 2011, le groupe Carrefour a décidé de déployer l'enseigne Carrefour Market à travers le monde pour l'ensemble de ses supermarchés (entre 1000 et 2500 m²). C'est cette enseigne qui a été retenue pour remplacer les supermarchés du groupe Carrefour en France, en Italie et en Belgique, ce dernier ayant décidé de supprimer

La concurrence entre les marques Un combat de plus en plus rude avec l'exension et l'explosion de tous les hard-discount internationaux en France : Lidl, Aldi Leader Price (groupe Casino), Netto (groupe les Mousquetaires), Ed et Dia (Groupe Carrefour...). Dés lors, lorsqu'en 2001 l'ordonnance sur la publicité comparative a été élargie (loi de 1986 et 1992), Leclerc a trouvé son cheval de bataille favoris : la comparaison. Tout le monde y passe et même les produits ! Www. Advertisingtimes.fr

DOSSIER PRE-STAGE Stage du 17 Novembre au 17 Janvier Magasin Décathlon carrefour Pompadour, Créteil SOMMAIRE INTRODUCTION 3 PARTIE 1 : L’ENTREPRISE ET SES PRODUITS 4 1/ Présenter l’entreprise et son activité 4 2/ La situation du point de vente 6 3/ Construire un argumentaire de vente sur un produit.

un produit ou un service différent, mais répondant aux mêmes besoins que celui à laquelle l’entreprise cherche à répondre par son offre commerciale. Ici la concurrence indirecte représente: Les Marques Discount: Eco+, Carrefour discount, etc. Les Marques de Grands Magasins: Carrefour, Monoprix, Leclerc, Intermarché Et suivant la conjoncture économique actuelle les français sont prêts à acheter plus de MDD qu’avant. Ils adhèrent plus facilement, ils font confiance aux distributeurs. Ce qui peut constituer

Sujet : Carrefour est-elle une entreprise performante au niveau commercial ? Plan Introduction : I/ Les offres de fidélité de Carrefour : A) La carte Carrefour : B) La carte Pass : II/ Indicateurs de performance commerciale : A) Le chiffre d'affaires : B) La part de marché : Conclusion : Introduction : Carrefour est un groupe

16 La stratégie de développement du réseau Cours Développer un réseau relève de décisions stratégiques qui consistent à élargir le nombre d’unités commerciales par le choix de nouveaux lieux d’implantation pour des agences ou magasins. Ces ouvertures dépendent de contraintes financières, légales et administratives et doivent être en conformité avec les objectifs définis par la tête de réseau. Le recours à des outils méthodologiques d’aide à la décision d’implantation des unités commerciales

dans la grande distribution, mais qui n’ont pas su ou pu mettre en adéquation leurs tarifs avec les conditions générales et les prix de vente pratiqués dans ces circuits. Il en va de même de la cohérence du commercial mix. Celui-ci détermine la stratégie commerciale de l’entreprise industrielle face à la grande distribution, avec ces 4 C que sont le Corporate, le Cobranding ou les marques, les Clients ou les Centrales d’achats et enseignes et les Consommateurs dans les magasins. Un industriel n’a-t-il

RAPPORT DE STAGE CHEZ CARREFOUR REIMS CERNEY Zbobo chang TEMA2004 1. INTRODUCTION Afin de compléter mes études et développer une expérience professionnelle dans une grande entreprise, j’ai effectué un stage de 9 mois chez Carrefour Reims Cerney. J’ai choisi un stage dans la grande distribution car c’est un domaine qui m’intéressait mais dont le secteur m’était jusqu’alors inconnu. Par ce stage, j’ai vu les réserves, l’administration, et surtout l’activité occulte aux clients

------------------------------------------------- Stratégie de Distribution Objectifs : La stratégie vise le moyen et le long terme pour décider de la survie de l’entreprise. Que décider aujourd’hui pour être sur d’avoir des clients plus tard (en général sur 5 ans, c’est l’horizon stratégique). Pour avoir des clients dans un environnement concurrentiel, il faut se distinguer des autres. Il n’y a pas de stratégie, s’il n’y a pas de concurrents. Les fondamentaux de la réflexion stratégique

Université Paris I Panthéon-Sorbonne Sciences du Management Spécialité Logistique Audrey de VILLENEUVE MARQUES DE DISTRIBUTEURS VERSUS HARD-DISCOUNT Quelles stratégies les distributeurs de l’agroalimentaire mettent-ils en place afin de protéger leurs marques de l’invasion du hard-discount sur le marché alimentaire français ? Mémoire de fin d’études Maître de Mémoire : Nathalie GUICHARD Année universitaire 2009/2010 REMERCIEMENTS En préambule à ce mémoire, je souhaiterais