Strategie Commerciale Dove

et les stéréotypes qui ont prévalu les décennies précédentes. La preuve : la ménagère et la superwoman demeurent. Les clichés de femmes parfaites coexistent maintenant avec une nouvelle tendance, initiée par les dernières campagnes de publicité Dove : le retour de la femme normale, la plus représentative de la société dont on montre aussi bien les qualités que les défauts. Brunes, blondes, rondes, minces, jeunes et vieilles apparaissent sur nos écrans en signe de protestation contre l'idéalisme

B) Aperçu des produits cosmétiques et des pratiques esthétiques existants 6 1. Les cosmétiques 6 2. Les pratiques esthétiques 7 3. « Les français ne s’aiment pas ! » 8 II-/ Des médias à forte influence 9 A) Définition 9 B) Des stratégies diverses et variées 9 1. Technique d’influence 9 2. Utilisation des techniques de communication 10 3. Une influence non négligeable sur les jeunes de la société 12 III-/ Un processus d’identification efficace 14 A) Démarche sociologique

risque de déchéance sauf excuse légitime. Les qualités commerciales à remplir par une marque Pour considérer la marque, les qualités doivent être : Euphonique, la prononciation doit être facile et harmonique Evocatrice, cad que elle doit permettre des associations d’idées avec le produit, ex : soupline Elle doit être déclinable, ce qui permettra de rendre plus homogène la gamme de produits, ex : Nestlé avec nescafé, nesquick. La typologie et stratégie de marque Marque corporate (ou marque institutionnelle)

1 – La publicité trompeuse et/ou mensongère 2 – La publicité comparative II - Les moyens de persuasion de la publicité A) Les études post-élaboration 1 – Développer un avantage concurrentiel 2 – Cibler les consommateurs B) Les stratégies 1 – Le teasing 2 – La copy-strategy 3 – La star-strategy C) Les méthodes psychologiques 1 – Le recours aux personnalités 2 – Les tendances créatives actuelles 3 – Stimuler les clients D) La méthode subliminale E) La publicité

36  Entretenir une relation privilégiée avec le consommateur ................................... 39  Donner du sens aux individus ............................................................................. 40  Influencer au-delà de la cible commerciale ......................................................... 41  Développer un pôle d’attraction ........................................................................... 43  Valoriser et mobiliser l’interne .....................................

en rationalisant par tous les moyens les méthodes de distribution), ainsi que l’internationalisation de quelques enseignes. L’autre raison poussant à reconsidérer les relations entre producteurs et distributeurs est liée aux politiques commerciales et marketing des enseignes. Celles ci développent leurs propres marques MDD. Ne se contentant pas d’une telle action, les distributeurs montrent également leur volonté de maîtriser les données et d’exploiter les informations (mise en place

............................... 8 I.2.b) Gouvernance.................................................................................. 9 I.2.c) Des activités parallèles.................................................................... 10 I.3. Stratégie de développement futur..................................................................11 I.3.a) France Telecom devient Orange...................................................... 11 I.3.b) Selon moi…...........................................

et menaces (Le fascicule « les bases du marketing » vous permettra de répondre à cette question). 2. Vous ferez un profil des acheteurs de produits Bio, et analyserez les opportunités d’atteindre les objectifs assignés plus haut. (Le fascicule « Stratégies de communication » tome 1 vous aidera pour répondre à cette question) 3. Ces informations vous semblent-elles suffisantes ? Afin de bien cerner le marché de la cosmétique et du Bio, que préconisez-vous, quel(s) type(s) d’études vous semble-t-il

MSE 146 Chapitre 9 Le marketing Introduction La stratégie d’entreprise L’organisation, Structure et processus Le management par la Qualité et la maîtrise des processus La gestion des Opérations Les comptes, l’analyse financière Les coûts, le calcul d’investissement Le management de l’innovation et de la technologie Le marketing La gestion de projets La gestion des systèmes d’information La GRH Le management des équipes Le management des collaborateurs Les enjeux humains du

trasporti e delle comunicazioni ha provocato l’allargamento dei mercati sia della domanda che dell’offerta a livello mondiale, creando un’unica vetrina all’interno della quale la concorrenza è estremamente alta. Questo ha comportato la modifica delle strategie aziendale e di conseguenza si è verificato col tempo anche un evoluzione del settore acquisti. Si sta andando verso una costante ricerca di diminuzione dei costi e cercando di renderli anche il più possibile flessibili, contenendo i costi fissi5