Strategie D Un Entrant Potentiel

Le Management Stratégique PLAN INTRODUCTION : Quelques notions fondamentales sur la Stratégie A‐ Qu’est ce que la Stratégie ? B‐ De la Stratégie au Management Stratégique.  C‐ Les Composantes du Management Stratégique 1ère PARTIE : Le Diagnostic Stratégique  A‐ L’Analyse Environnementale *Le Macro Environnement *La Segmentation Stratégique * Les Groupes Stratégiques *Valeur du Domaine d’Activité *L’Analyse du Contexte Concurrentiel B‐ Les Ressources et les Compétences *L’approche par les ressources

l'analyse de la production et des modalités de mise en valeur du capital. L'analyse économique en générale s'est développée par rapport aux échanges marchands qui interviennent sur les marchés. Les modalités de mise en valeur du capital sont: –les stratégies des agents du système productif et leurs déterminants ainsi que les rapports qu'ils entretiennent entre eux et avec leur environnement. –le fonctionnement du système productif qu'ils contribuent à structurer en permanence et ses transformations

Introduction : Stratégie ? Vous avez dit stratégie ? Les Origines … La stratégie émane de la guerre, en effet, la stratégie au sens militaire du terme, c’est l’art de conduire une armée et plus précisément c’est l’art de réfléchir aux voies et aux moyens qui seront nécessaires pour gagner. 2 écoles à distinguer : SUN TZU – 480 avant JC Ouvrage => l’Art de la guerre Selon lui, l’objectif de l’objectif de la guerre est de contraindre l’ennemi à abandonner la lutte y compris sans combat. La

maintenir son avance (Competitive Advantage : creating and sustaining superior performance, 1985). Ces forces qui ont un impact sur la performance d'une entreprise sont les suivantes : les concurrents, les clients, les fournisseurs, les nouveaux entrants potentiels et les offreurs de produits de substitution. Le poids de ces cinq forces permet de déterminer la capacité des firmes en présence à dégager un profit. Si toutes les forces sont élevées, le profit possible sera limité. A l'inverse, si les forces

des fournisseurs (il dépend de leur degré de concentration, de leur degré de différenciation, de l’existence de coûts de transfert élevés) * Pouvoir de négociation des clients (il dépend de leur puissance, de leur concentration, de leur stratégie d’intégration). * Légales : * Restrictions sur les fusions et acquisitions * Libéralisation des quotas * Droits d’accès privilégiés aux grands aéroports pour certaines compagnies Le manager doit adopter

...................................................................................................6 2. Une diversification des supports................................................................................................6 3. Une stratégie digitale au top......................................................................................................7 Dossier Socio-Economie RedBull | RedBull se donne des ailes 2 Présentation Générale 1. Historique : L'entrepreneur autrichien

national Firmes impliquées dans le marché national mais envisagent sérieusement d’exporter Firmes ayant exporté par le passé et ne faisant plus. Phase initiale Firmes impliquées de façon irrrégulière dans l’exportation. Il s’agit des firmes ayant le potentiel d’étendre leurs activités à l’étranger. Phase avancée Firmes exportant régulièrement avec une expérience étendue à l’étranger Firmes envisageant d’autres formes à l’international 2. L’approche réseau : L’approche réseau insiste sur l’importance

glace traditionnelle. | Les différents éléments du modèle PESTEL préconisent plutôt une entrée sur le marché avec des glaces traditionnelles utilisant des ingrédients produits localement. Ce modèle présente également un avantage pour les nouveaux entrants qui pourront s’équiper dès le début avec des machines plus performante et n’auront pas à subir un investissement pour le renouveler. Cycle de vie : Les concurrents se multiplient sur le secteur offrant des prix de plus en plus bas avec l’arrivée

respecter les politiques des gouvernements avec qui elle fait affaire soit sur tous les plans pour arriver à arracher des parts de marchés significatives. Les 5+1 forces concurrentielles : Entrants potentiels : Barrières élevées mais la croissance du marché fait que la possibilité de nouveaux entrants existe. Pouvoir de négociation des Acheteurs : négociation Pouvoir faible, cout Fournisseurs de de Ne s’applique pas car fabrique passer à un autre fournisseur élevé.

MARKETING STRATEGIQUE LES STRATEGIES EN FONCTION DE L ’ETAT DU SECTEUR J.lou POIGNOT SECTEUR EN CROISSANCE • Incertitude technologique • Incertitude stratégique • Coûts initiaux élevés • Stés embryonnaires fragiles • Clients en 1er achat • Horizon temporel court SECTEUR EN CROISSANCE FREINS A LA CROISSANCE (1) • Approvisionnement en Mat. 1ères • Augmentation coût des Mat. 1ères • Absence d'infrastructure • Absence de normalisation SECTEUR EN CROISSANCE FREINS A LA CROISSANCE