Strategie D Un Entrant Potentiel

et compétitifs et dominent totalement le marché. • Groupe Pepsico, marque Tropicana • Groupe Eckes Granini, marques Jocker, Réa, Granini. • Groupe Réfresco (Hollandais) • Andros présent sur le jus de pommes • De nouveaux entrants à la faveur des nombreuses innovations : Knor (knor vie), océan Spray (groupe Coca) fruité entreprise, Fago, Innocent… Les entreprises doivent prendre en compte les nouveaux défis, le bio, le commerce équitable, le devenir des emballages… qui

Porter C. Les facteurs clés de succès II. Opportunités et menaces A. Menaces B. Opportunités III. Positionnement stratégique des trois leaders du marché A. Ahold B. Carrefour C. Wal Mart D. Étude comparée des trois acteurs E. Quelle stratégie pour demain ? Bibliographie indicative I. Analyse Du Secteur A. Les cinq forces de Porter Présentation des Groupements Concurrentiels On identifie cinq grands types de magasin dans le secteur de la grande distribution : •

avec une autre entreprise. III) l’évolution des IDE Les IDE sont dominés par les FMN du pays du Nord même si les FM des pays émergents commencent à pointer notamment des faits des fonds souverains. FSI fonds stratégiques d’investissement II) les stratégies internationales des Firmes Multinationales I) le poids des Firmes Multinationales Le poids économique des FMN (firmes multinationales) est considérable on compte plus de 100000 FMN disposant près de 1millions de filiales dans le monde C’est quand

déterminent l'intensité de la concurrence dans un secteur donné. Michael PORTER définit cinq forces concurrentielles à prendre en compte par toute entreprise évoluant dans une économie de marché. Il s'agit de l'intensité de la concurrence, des nouveaux entrants dans le secteur, des produits de substitution, du pouvoir de négociation des clients, et du pouvoir de négociation des fournisseurs. Le marché de l’affichage des panneaux urbains est très concurrentiel avec des entreprises nombreuses intervenant

promouvoir et distribuer de façon rentable des produits et des services susceptibles de satisfaire des besoins actuels et a venir des consommateurs. Principe fondateur du marketing : Entreprise Elaboration d’une offre Achats : consommateurs potentiels Etude des besoins des consommateurs Optique marketing : * S’informer sur les besoins et désirs du consommateur étude de marché (offre et demande) * S’informer sur l’offre concurrentielle existante * Déterminer une

Introduction Intervenant : Insaf KHELLADI Insaf.KHELLADI@edhec.edu Objectifs du cours Problématique Générale Quel est le potentiel stratégique de l’entreprise ? Questions Spécifiques Position stratégique rapport à son environnement ? Capacité stratégique? Potentiel stratégique uniquement sur l’avantage concurrentiel ? Aptitudes  Comprendre la stratégie  Conduire un diagnostic stratégique  Acquérir d’autres approches en matière d’analyse stratégique Contenu du cours Session

permanents par les collaborateurs. - Les entrants potentiels : Ces entrants sont principalement constitués des sociétés déjà présentes dans l’intermédiation boursière mais qui ne disposent pas encore d’une plateforme web de passation d’ordres. En effet il existe 17 sociétés de bourse sur la place de Casablanca, mais aujourd’hui seulement 5 d’entre elles dont BKB propose le service bourse en ligne. C’est dire que le nombre d’entrants potentiels sur notre secteur d’intermédiation via le web

nouveaux franchisés. Contrôle étroit du réseau. TechnologiquesAssociation avec l’application Jogg in, TV et digital, machines connectées, services en ligne (processus de la digitalisation de leurs services), ils ont leur propre radio. Réputation Stratégie two cool pour fidéliser et coach à disposition. Grand prix des entreprises de croissance. Améliorer son image de marque avec un top/com d’argent pour sa campagne publicitaire “les prétextes bidons” repris dans un sketch d’humoriste. Motivation. Diffusion

Introduction La stratégie de l’entreprise est faite par la direction générale. C’est sa fonction principale : bâtir et exécuter la stratégie de l’entreprise. L’environnement d’aujourd’hui impose des stratégies de court terme, dans un horizon très proche Il y a des stratégies que l’on peut identifier et d’autres pas : Il peut y avoir des stratégies innovantes que l’on ne connaît pas encore, ce sont des stratégies de rupture. Les actions doivent répondre à des objectifs. Mais dans 10%

Comment gérer la recrudescence future et attendue de la concurrence sur ce marché ? Quelle stratégie adopter par Nespresso ? GOBERT Léa DI GIANANTONIO Maxime FRENOT Charlotte groupe B’ Sommaire Introduction générale 3 I. Analyse de l’environnement externe 3 A. Tableau récapitulatif des critères PESTEL 3 B. Hiérarchisation des principaux facteurs influents sur Nespresso 7 C. Analyse de la toile d’araignée 8 D. Synthèse sur les facteurs les plus influents