Strategie De Distribution Galerie Lafayette

Dossier Distribution Les hypermarchés SOMMAIRE Introduction I. Les hypermarchés en France puis sur la communauté d’agglomération de Saint-Brieuc (CABRI) a) Les cartes d’identité des hypermarchés présents sur la zone de la CABRI b) Présentation des hypermarchés de la région * II. Analyse des différents réseaux de distribution des hypermarchés a) Le fonctionnement du réseau b) La Plate forme logistique : c) Les stratégies concurrentiels III. Exemple de

Colors 10 mai 2010 RENOVA Colors 1 Colors INTRODUCTION LA STRATEGIE MARKETING LE PRODUIT • • • • La marque Les normes et les labels Les services Le design LE PRIX & LE PACKAGING LA COMMUNICATION INTRODUCTION RENOVA Colors 2 Renova se positionne comme une marque offrant des produits prenant soin du corps, de l’esprit et des sens : «See, feel and touch the difference Renova makes.» Elle s’adresse à des consommateurs privilégiant non seulement la technicité

acteurs historiques, les stratégies de développement évoluent. A l'origine, les enseignes s'étaient positionnées sur le e-commerce avec des noms différents : Houra pour le groupe Cora ou Ooshop par exemple pour le groupe Carrefour. La volonté était alors de différencier les deux marques afin de légitimer les différences en termes de gammes, d'offres ou de prix. Désormais l'objectif est davantage de fidéliser le client, et donc de regrouper les différents canaux de distribution sous un même nom. C'est

premier temps quelles sont les caractéristiques d'un produit de luxe et qui sont les consommateurs de ces produits. Dans un second temps nous verrons les éléments pris en compte dans la fixation du prix des produits du luxe ainsi que les différentes stratégies de prix. I) Qu’est-ce qu’un produit de luxe ? La création d’un produit de luxe doit être construit autour d’une histoire, en s’appuyant sur le patrimoine historique de la marque, sur son passé et sa légende ou encore sur la personnalité du fondateur

....4 La politique de produit ....................................................................................4 La politique de prix .........................................................................................5 La politique de distribution..............................................................................5 La politique de communication .......................................................................7 1.4.1. 1.4.2. 1.4.3. 1.4.4. 1.5. Analyse SWOT..........

Plan Présentation du groupe LVMH LVMH et sa e-stratégie Conclusion et recommandations Présentation du groupe LVMH Le groupe LVMH en quelques chiffres LVMH, présent dans 5 secteurs d ’activité Les autres activités du groupe La mission et les valeurs du groupe La stratégie du groupe Le groupe LVMH... … en quelques chiffres Premier groupe mondial de marques de luxe. Plus de 12 milliards d'euros de CA. 56 000 employés dans le monde. Groupe créé en 1987. Bernard Arnault, président

Objectifs du cours : -Comprendre l’appareil de distribution français, quels sont les différents types de magasins et comment ils fonctionnent. * Quels sont les formes de vente au détail ? * Faut-il être présent dans le plus grand nombre de points de vente ? pas besoin par ex avec les produits de luxes Comment on choisit un canal de distribution ? -Comprendre le client pour mieux s’adapter * Qui est le nouveau consommateur ? que fait le consommateur en période de crise, il devient

interne………………………………………………………………………10 1. La segmentation stratégique………………………………………………………………..10 2. L'analyse fonctionnelle……………………………………………………………………..12 II. Les manœuvres stratégiques…………………………………………………………..13 1. Stratégie intra-industrielles………………………………………………………………………13 2. Stratégie inter-industrielles………………………………………………………………………13 3. Stratégie de communication………………………………………………………………..14 Conseils pour l’avenir ………………………………………………………………………..15 * Introduction N’ayant pas pour but premier de répondre à un besoin déterminé

sur le marché Européen. De plus grâce à l’essor des nouvelles technologies comme le e-commerce GAP peut donc étendre sont marché en ligne à l’international. Le e-commerce peut devenir la plus grande ressource de revenue pour l’entreprise car sa stratégie de communication est essentiellement basée sur internet. On peut aussi remarquer l’émergence de nouvelles cibles pour la marque, notamment la classe des séniors qui est devenue en France la classe de clients potentiels la plus intéressante du

attestation(s) de réalisation de contrat attestant une activité en qualité de salarié à temps plein pendant 6 mois au cours de l'année précédant l'examen ou à | |temps partiel pendant un an au cours des deux années précédant l'examen dans le secteur de la distribution des produits et des services(Annexe 23) | |( attestation de conformité validée par l'employeur (Annexe 5) | |( Partie support du dossier