Strategie De Distribution Galerie Lafayette

Principaux concurrents Positionnement des marques Stratégies concurrentielles Stratégie de communication Stratégie de prix 3. Distribution Circuits de distribution Image des circuits de distribution C. Opportunités et menaces …6 II. ANALYSE INTERNE …7 A. Présentation de l’entreprise …7 1. Position sur le marché 2. Résultats financiers 3. Ressources humaines 4. Ressources technologiques 5. Stratégie 6. Portefeuille de marque B. Marketing mix …7

articles pour adultes (1/3 des ventes) et en se modernisant. Elle distribue ses créations dans ses propres boutiques, qui sont au nombre de 240 (partagées de moitié entre la France et l'étranger) ainsi que dans des centres commerciaux comme les Galeries Lafayette, et possède également son site internet de vente en ligne depuis 2006 : petit-bateau.fr. Petit Bateau appuie son succès sur plusieurs critères : Le coton, qui donne des produits de qualité L’aspect simple de la gamme L’esprit marinière

PESTELb) 5 Forces de PORTER 2- Développement de l’implantation dans les réseaux de distribution existants et dans d’autres formes de distribution. a) Analyse de son implantation b) Proposition de nouvelles formes de distribution II- Cible et communication 1- Ciblea) Personasb) Nouvelles cibles

Externe Macro-environnement : PESTEL Micro-environnement : Demande Offre Concurrence (relevés de prix, comparaison produit) Distribution Partie II : Stratégie marketing a. SWOT b. Stratégie marketing portant sur le produit Objectif Segmentation Cible Positionnement Sources de volume Partie III : Marketing Mix Produits Prix Promotion place Distribution Partie IV : Annexes Introduction C’est en 1947 que la maison Repetto voit le jour grâce à Rose Repetto. Sur les

d’investissements importants en recherche et développement ; avec des innovations produits, des formats différents (plus petits), et un accroissement de la productivité. A noter une baisse globale des prix et une extension de la distribution via des chaines de distribution sélectives et des boutiques exclusives. Au niveau sociologique, on assiste à la démocratisation du luxe et à l’augmentation de la visibilité des marques de luxe (médiatisation). Une nouvelle tendance de consommation se profile

Introduction Nous avons choisi d’étudier en termes d’outils marketing deux entreprises de distribution concurrentes : Carrefour et Monoprix. Les produits proposés aux consommateurs par ces deux-dernières étant très nombreux, nous nous sommes centrés sur leurs rayons alcools. C'est en nous rendant sur place et en visitant les rayons chez Carrefour Antibes et Monoprix Nice que nous avons constaté que les stratégies employées par les marketeurs des deux distributeurs étaient très différentes. Tout d’abord

l’emballage nécessaire au stockage. Il protège lors du transport également. Néanmoins il n’est pas visible des consommateurs.Q5 : La politique du prix 1. Analyser la stratégie de prix appliquée par la marque Swarovski.2. Identifier 3 objectifs que la marque peut satisfaire à l’issue de cette stratégie.1. A première vue, Swarovski opère une politique de prix différenciés. En effet, ses nombreuses collections comptent parmi elles des différences. La marque adapte son prix

s’étend sur une surface de vente de plus de 2500 m², son implantation est urbaine, la vente s’effectue au détail, l’assortiment est très marge et enfin, le niveau de service (livraison à domicile, liste de mariage …) est élevé (Exemple : Les Galerie Lafayette, Le Printemps). ( Le magasin populaire Sa surface de vente varie de 250 à 3000 m², il offre un assortiment plus réduit en alimentaire et en non alimentaire. Il correspond à une version simplifiée du grand magasin. Son objectif est de satisfaire

l'industrie asiatique avec ses produits bon marché. C'est alors que Nicolas George Hayek entre en scène , président de Hayek Engineering. Un cabinet de conseil international en stratégie est mandaté pour sauver les deux entreprises. Son cabinet produit alors la désormais célèbre étude Hayek qui préconise deux stratégies clés: - La première consiste à fusionner SMH et SSIH créant ainsi le groupe SMH. - La seconde mesure proposée est la création d'une > vendue à un prix imbattable, de bonne facture

- Ï – - 1 Le marché de l’ameublement en Europe Cas du Groupe ROSET Analyse du marché en Europe – La structure de l’offre – La structure de la demande – Les stratégie des firmes sur le marché Le cas du GROUPE Roset – Présentation de l’entreprise – Voies A Priori Ouvertes (VAPO) – Plan d’action – Plan de lancement 3 é ’ France Italie UK 14% 41% é Allemagne Part de marché des pays leaders (2008) 20% 25% Source : Observatoire Cetelem 4 ne industrie