Strategie De Distribution Galerie Lafayette

------------------------------------------------- Etude marketing ------------------------------------------------- Sommaire Introduction  I) Histoire de Dyson II) Politique produit III) Communication IV) Prix IV) Distribution Conclusion Introduction James Dyson, depuis 1970, est un inventeur de produits étonnants. Ces inventions ont fait l’objet à plusieurs reprises d’innovations. En effet, l’inventeur a commercialisé une dizaine de produits dont la gamme d’aspirateur

Distribution Cours d’introduction Table des matières I. Qu’est ce que la distribution 2 II. les fonctions de la grande distribution 3 A. Les fonctions de la distribution 3 B. les fonctions de mise en adéquation entre offre et demande 4 III. Les origines de la distribution 4 A. 1828 à 1915 4 B. De 1916 à 1980 le libre service 5 C. A partir des années 1990 : le client roi 6 IV. L’analyse de la distribution 6 A. Vocabulaire de base 6 B. La longueur du circuit 7  Canal direct et vente à distance 7

pour se prévaloir et s’implanter sont le monde entier. Comment la marque française réussit-elle son entrée et sa pérennité sur des marchés et pays si différents les uns des autres ? Pour répondre à cette question , nous allons donc étudier la stratégie marketing de Chantelle sur deux nouveaux marchés en pleine réussite économique : Le marché asiatique et le Moyen- orient. ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- I . PRESENTATION

recherche d’entreprise 4 1. Les raisons du choix de l’Ecole 4 2. Les raisons du choix de ma spécialisation 4 3. L’objectif professionnel lors de l’intégration au sein du programme 4 4. Les moyens pour trouver une entreprise 5 5. La (les) stratégie adoptée pour obtenir un rendez-vous 5 6. Mon processus de recrutement et le contenu des entretiens 5 7. Les raisons du choix de l’entreprise et de la mission 6 8. Le bilan de la recherche d’entreprise 6 9. L’enseignement retiré par cette

phénomène • Rachat d'une partie de l'entreprise par le groupe Coca-Cola-Company Faiblesses: • Abscence dans toute la France • Pas 100% bio • Gamme réduite (7 parfums) • Prix élevé • Importation de produits étrangers • certification qualité • distribution efficiente • DLC faible (5 jours) Menaces: • Acheminement et transport des marchandises • De nombreux concurrents. 1.1.1 Les forces Les forces sont des capacités ou des facteurs internes qui peuvent aider une organisation à atteindre ses

les vignerons Cette crise interne est également caractérisée par un problème de prix. En effet, il s’avère que la grande distribution qui assure 75% de la vente aux particuliers, s’assure une certaine marge tout en réduisant celle des vignerons. Cette dépendance est aujourd’hui réelle, étant donné l’importance des hypermarchés et supermarchés dans les réseaux de distribution du vin. -Du point de vue des exportations, la France, voit sa domination contestée par les vins du « nouveau monde » (Californie

créativité et le stylisme. En Octobre 2000, le groupe Diesel, acquière Staff International, le géant du denim choisi cette entreprise car elle représente alors un partenaire ayant une importance internationale sur le plan de la production et de la distribution. La gamme de marque produites et distribuées par Staff International comprend par le biais de licences, Dsquared2, Diesel Denim Gallery, et Vivienne Westood. L’acquisition de la majorité de la marque Sophia Kokosalaki a été signé en 2007.

chinois ou servent également des plats chinois. Ce constat nous montre que la vitrine japonaise attire plus les français alors les chinois ne se prive pas de l’utiliser tout en servant des plats de leurs pays. Les restaurants communiquent par la distribution de prospectus dans les boites aux lettres des entreprises et des particuliers, par la création de site pratique et sophistiqué et grâce à la décoration de leur mobylette de livraison qui affiche élégamment le nom du restaurant et traverse tout

collections Comptoir de Cotonniers qui se complètent et qui sont susceptibles de plaire aux mères comme aux filles. Comptoir des Cotonniers a su se positionner en tête des marques de prêt-à-porter féminin, vendues dans les grands magasins, type Galeries Lafayette ou Printemps. On compte aujourd’hui 300 boutiques en France et en Europe. C’est un concept qui a du succés et on constate que les bénéfices évoluent agréablement, la société enregistre une croissance régulière de 30% chaque année. Aujourd’hui

ses filiales au cours de l’exercice 2009, et de soumettre à votre approbation les comptes sociaux et consolidés. CONSEIL D’ADMINISTRATION Président du Conseil d’Administration Monsieur Philippe Lemoine Administrateurs La Société Anonyme des Galeries Lafayette représentée par Monsieur Philippe Houzé, Monsieur Jacques Calvet, Monsieur Ugo Supino, La société BNPP Personal Finance représentée par Monsieur Thierry Laborde, Monsieur Gérard Chaurand, Monsieur Vincent Bernard, Monsieur Bruno Salmon.