Strategie De Distribution Galerie Lafayette

Stratégie de distribution Définition : la distribution comprend l’ensemble des opérations qui permettent d’acheminer un produit de son lieu de production jusqu’à la mise à disposition du consommateur ou de l’utilisateur. I. L’organisation de la distribution A. Fonctions et acteurs de la distribution La distribution a 2 grandes fonctions : 1) La fonction de gros : Elle consiste à acheter des marchandises en quantités importantes au producteur pour les revendre, en plus petite quantités

vente à Paris courant 2009 avec pour objectif d’être présente « physiquement »au service de sa clientèle. Son activité principale repose sur la distribution de l’ensemble des services télécoms (téléphones portables, services affiliés Internet, accessoires, services d’assurance pour téléphones mobiles) Organigramme de THE PHONE and PHONE (5 rue Lafayette 75009 Paris) Répartition des tâches par fonction Responsable de magasin : Il met en œuvre et coordonne l’ensemble des actions nécessaires

cours de cette communication, sur la distribution physique des commandes en ligne. Le canal de distribution est en effet sujet, dans le cadre du commerce électronique, à des mutations faites de désintermédiations (Nohra-China, 2007) mais aussi de ré-intermédiations, car la désintermédiation des points de vente ne constitue plus un point de passage obligé dans le processus du « B to C », les magasins pouvant tout à fait servir d’appui aux opérations de distribution… Au cours de cette communication

: La concurrence est présente dans tous les types de réseau de distribution : |FRANCHISES |GRANDS MAGASINS |HYPERMARCHES | | | | | |Aubert |GALERIES LAFAYETTE |CARREFOUR

fut le cas pour une Barbie tatouée en vente en 1999, retirée à cause des plaintes des parents. 2 La politique de prix Lorsque Barbie est arrivée sur le marché, Mattel mit en place une stratégie de pénétration : - un prix attractif : la première Barbie coutait 3 dollars - une distribution de masse : à l’international - une publicité intense grâce au nouveau média de l’époque : la télévision. Estimation de la répartition du coût d’une poupée Barbie ▪ 50% des poupées

II. Définitions des formes de distributions La vente des articles de sports et de loisirs en France se réalise par différents réseaux.(annexe2) Effectivement il existe plusieurs formes de distribution, nous définirons, dans un premier temps la distribution en tant que telle, puis ensuite les différents types de distributeurs. II.1 Définition La mission de la distribution est de permettre que les biens élaborés au stade de la production parviennent en quantité voulue, au moment nécessaire, avec le

comme une chaussette sur un embauchoir, un gage de souplesse et de confort unique.  Repetto forme aussi des jeunes aux savoir faire de la marque, 70 d’entre eux ont été embauchés afin d’être formés à la technique du « cousu-retourné ». Distribution Avec 500 000 paires de pointes achetées et plus de 40% des souliers partant à l’export chaque année, l’entreprise Repetto a réussi à conquérir le monde. Le look à la française envahit le monde notamment grâce à ses 950 points de vente répartis

cuisine, les amateurs et les professionnels de la cuisine avec en majorité des clients à fort pouvoir d'achat (CSP+). Nos clients répondent majoritairement à la typologie « sécurité » de la méthode SONCAS (basse qualité des ustensiles de la grande distribution, manque d’indication d’utilisation, …), les compétences techniques de l’équipe sont donc nécessaires, mais renforcent également l’avantage concurrentiel de l’enseigne. L’équipe commerciale est composée de 6 personnes : Le gérant s’occupe du

représente 4% du commerce mondial des produits alimentaires.Consommation mondiale: 4,6 kg/an/habEn 2007 : 91,6% des ménages français acheteurs48,81 euros /an/hab1,16 milliard € 2007+ 3,3%/2006Baisse de la consommation en volume, compensée par la distribution en valeur. Consommation française: 6kg/an/hab2Analyse des choix stratégiques12/11/2010LE MARCHE DE LA DOSETTEMarché en croissance exponentielle :+40% par an environ, +120% en 2003  Café moulu baisse de 3  à 5% par an.Part relative par rapport

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