Strategie De Diversification De Unilever

Caractéristiques 4.2 Interprétations des résultats de l'abscisse 4.3 Caractéristiques des types de produits 5. Les différentes stratégies ou vecteurs de croissances que l'entreprise peut avoir besoin 5.1 La stratégie de croissance intensive 5.2 La stratégie de croissance par intégration 5.3 La stratégie de croissance par diversification Chapitre 4 La stratégie Marketing 1. Analyse de la demande 2. Analyse du marché 2.1 Analyse de la demande 2.2 Analyse de l'offre 3. Segmentation du

96 Millions d’euros. • Les investissements matériels ✓ de renouvellement : stratégie de la défense de sa capacité d’autoproduction en renouvelant l’investissement. C’est une défense de part de marché, c’est une stratégie de survie. ✓ de capacité : accroître la capacité de production et gagner des points de productivité. C’est une stratégie offensive de Part De Marché (PDM), stratégie de survie… ✓ investissements directs : IDE (Investissements Directs à l’Etranger)

LES STRATÉGIES CONCURRENTIELLES SELON PHILIP KOTLER Source : adapté de Marketing management, 11e édition, 2004 I. LES STRATEGIES DU LEADER Dans la plupart des secteurs d’activité, il existe une entreprise reconnue comme le leader du marché. Le leader prend généralement l’initiative des modifications de prix, des lancements de nouveaux produits et possède le système de distribution le plus vaste et le budget promotionnel le plus élevé. Il constitue un pôle de référence que les concurrents s’efforcent

performante le groupe connaît un succès mondiale et pérenne. Nous allons tenter d’analyser le marché et le fonctionnement interne de la société Haribo à travers une étude marketing stratégique qui traitera des points suivants: I. Métier, DAS II. Stratégie générique du groupe III. Environnement : Modèle de Porter IV. Voies et modes de croissance V. SWOT VI. Recommandations, prospective stratégique I. Haribo : un métier, des domaines d’activités stratégiques La firme allemande Haribo remplie

Interprétations des résultats de l'abscisse 3. Caractéristiques des types de produits 5. Les différentes stratégies ou vecteurs de croissances que l'entreprise peut avoir besoin 1. La stratégie de croissance intensive 2. La stratégie de croissance par intégration 3. La stratégie de croissance par diversification Chapitre 4 La stratégie Marketing 1. Analyse de la demande 2. Analyse du marché 1. Analyse de la demande 2. Analyse de

PELLETIER Audrey REZE Alexandra STRATEGIE ET MANAGEMENT DES ENTREPRISES L’Oréal M1 Sciences de gestion 1 Année 2008/2009 SOMMAIRE INTRODUCTION...................................................................................................................4 I. LE GROUPE L’OREAL....................................................................................... 5- 21 A) Historique..................................................................................................

potentiel). 3. L’analyse de la concurrence ➢ La force des concurrents en présence : Aujourd’hui, le marché de la glace et du sorbet est composé essentiellement de grands groupes qui se partagent la plus grosse partie du marché. Unilever est leader sur le segment avec 37 % de PDM en volume suivi de loin par Nestlé, avec sa marque Nestlé Grand froid, qui collecte 18 % de PDM. Les marques distributeurs aidées par leurs présences tout au long de l’année tirent leurs épingles du jeu

STRATEGIE D’ENTREPRISE Professeur : Alain AKANNI CHAPITRE 1 : LA DEMARCHE STRATEGIQUE Le concept de stratégie est d’origine militaire. Il vient du grec strategos (c'est-à dire général) et désigne l’art de commander et de conduire une armée en présence de l’ennemi. Dans les domaines militaire, politique et philosophique, la notion de stratégie a inspiré de nombreux auteurs tels Tolstoï, Montesquieu, Kant et Hegel. En management, recouvre la définition des buts et des objectifs par rapport auxquels

Coca Cola et le marché des boissons gazeuses sans alcool Thierry Pénard Stratégie d’entreprise Questions • Quels sont les clés du succès de Coca Cola depuis près 120 ans ? • Quelle est la nature de la concurrence entre Coca Cola et Pepsi Cola sur le marché des boissons gazeuses ? • Pourquoi Coca Cola a-t-il confié à d’autres entreprises (externaliser) l’activité d’embouteiller ses boissons et de les distribuer dans les points de vente ? • Pourquoi Coca Cola n’a-t-il pas été autorisé

le cola au citron - Une gamme complète de soda light ; Pepsi light, Pepsi max, Pepsi Twist Light, 7up light, le 1er lemon-lime light De plus, sa stratégie de diversification notamment avec le rachat de Tropicana en 1998 et sa fusion avec Quaker en 2000 lui a permis de devenir le 4ème groupe alimentaire mondiale derrière Nestlé, Kraft et Unilever. Le rachat de Tropicana a permis à Pepsi Co d’occuper la première place des jus de fruit en France. Aujourd’hui, Tropicana est la marque incontournable