Strategie De Diversification De Unilever

p13 1. La bourse p13 2. La gouvernance p13 3. L’isolement p14 B. La stratégie conjointe et logique partenariale p14 1. Joint venture et l’Occitane p14 2. Développement vers le bio avec Kibio p14 3. Relation avec les fournisseurs  p15 C. Diversification p15 D. Internationalisation p16 III. L’orientation client p17 1. Des produits innovants 

Concurrence | * L’entreprise déjà présente sur le marché français. | * 3 concurrents majeurs * Une concurrence française basée sur le luxe international : George Cannon, Dammann Frères, d'Olivier Scala * Une concurrence international : Société Unilever avec des marque comme : Lipton & Red Label. | distribution | * Région de vente : Région parisienne et méditerranéenne * Vendu majoritairement en boite (les français préfèrent les sachets) * Thé est l'un des rares produits à bénéficier

positionnement : la nécessité du positionnement, les 2 façons principales de se positionner, les 5 règles à respecter, les pièges à éviter 24 III. Construire des stratégies de réussite 27 1. Les 3 grands types de stratégie 27 2. Les stratégies orientées clients 27 3. Les stratégies basées sur l’entreprise et ses forces 27 4. Les stratégies basées sur la concurrence 27 IV. Les Grandes lois du marketing stratégique 27 1. Se baser sur des faits, pas sur des opinions 27 2. Choisir sa cible 27 3

I/ CARACTERISTIQUE QUALITATIVES ET QUANTITAVES DES PME/PMI Les PME ont des caractéristiques spécifiques : Petite taille ; Centralisation et personnalisation de la gestion autour du propriétaire-dirigeant ; Stratégie intuitive ou peu formalisée ; Forte proximité des acteurs dans un réseau régional ; Système d'information interne simple et peu formalisé ; Système d'information externe simple basé sur les contacts directs ; Capacité d'innover

Tableau 3.4 : Les OFA : outils de gestion de risque Tableau 3.5 : Typologie des synergies recherchées lors üFA Tableau 3.6 Sources des risques relatifs à la vision stratégique de l'opération Tableau 3.7 Sources des risques relatifs au niveau de diversification de l'acquéreur Tableau 3.8 Sources des risques relatifs au choix de la cible Tableau 3.9 Sources des risques relatifs au choix des experts Tableau 3.10 Les sources des risques reliés au processus de «Due diligence» Tableau 3.11 : Les critères

marché, à l’exception de celui des boissons au thé. Les moteurs de cette expansion sont : le développement de boissons « light » (sans sucres ajoutés) ou « à teneur réduite en sucre » (- 30% de sucre par rapport au produit de référence), la diversification des emballages et des saveurs ainsi qu’une communication axée sur la « naturalité ». Ainsi, les colas « light » représentent 22% des colas, contre 20% il y a deux ans. Pour les boissons aux fruits gazeuses, la part du « light » est passée de

46-­‐51     3.4  :  la  nutrition  médicale…………..........................…………..........................……………………..51-­‐59                  3         PARTIE 3: STRATEGIE MARKETING LONG TERME I. LES DIAGNOSTICS 1. le diagnostic externe    4   Ø Ø Ø Ø Ø Ø DIAGNOSTIC EXTERNE : OPPORTUNITES MENACES Concurrence Marché de l’agroØ Acquisition de la part de alimentaire est un secteur

STRATEGIE DE DISTRIBUTION DANONE Année 2006-2007 Introduction sur le groupe Danone Les valeurs de Danone : La mission de Danone : « Partout dans le monde, faire grandir, mieux vivre et s’épanouir les hommes en leur apportant une alimentation meilleure, des goûts plus variés, des plaisirs plus sains ». Focalisation sur 3 métiers porteurs : Le Groupe DANONE se concentrera sur trois secteurs prioritaires : les Produits Laitiers Frais, les biscuits et les boissons. Cette stratégie

Cas Pratique Stratégie d’Entreprise : LE CLUB DES CRÉATEURS DE BEAUTÉ 1. Présentez précisément le Club des Créateurs de Beauté et son Groupe d’appartenance (forme juridique, organisation, rattachement, …). Leader mondial des parfums et cosmétiques, L’Oréal doit son leadership à une politique de croissance externe très active depuis sa création : Monsavon (1928), Lancôme (1964), SoftSheen (1998), Kiehl’s (2000), Yue Sai (2004), The Body Shop (2006) et licence de très longue durée

positionnement : la nécessité du positionnement, les 2 façons principales de se positionner, les 5 règles à respecter, les pièges à éviter 23 III. Construire des stratégies de réussite 25 1. Les 3 grands types de stratégie 25 2. Les stratégies orientées clients 25 3. Les stratégies basées sur l’entreprise et ses forces 25 4. Les stratégies basées sur la concurrence 25 IV. Les Grandes lois du marketing stratégique 25 1. Se baser sur des faits, pas sur des opinions 25 2. Choisir sa cible 25 3. Segmenter