Strategie De Diversification De Unilever

une forte domination des MDD qui sont en constante progression. Sur les produits mono-légume, les MDD raflent 65% de part de marché, et jusqu’à 85% pour les mélanges. Sur le plan européen, Bonduelle se situe à la deuxième place derrière le groupe Unilever. En France, Bonduelle est la première marque avec 15,3% de part de marché en volume, pour 22,3% en valeur, suivie de loin par Findus (2,3% en volume mais 4% en valeur). Pour Arnaud L’Ange, responsable marketing de Bonduelle « la préparation et le

exploitation) de l’information utile aux acteurs économiques… L’information utile est celle dont ont besoin les différents niveaux de décision stratégique de l’entreprise ou de la collectivité, pour élaborer et mettre en œuvre de façon cohérente la stratégie et les tactiques nécessaires à l’atteinte des objectifs définis par l’entreprise dans le but d’améliorer sa position dans son environnement concurrentiel ». La finalité de l’intelligence économique, selon Besson et Possin, est « la production

L’Analyse de la stratégie globale de communication de cK  Le contexte marketing et la communication Comme son premier parfum unisexe en 1995 (basé sur le constat de la mode androgyne à cette époque), Calvin Klein à travers CK one s'adresse aussi bien aux femmes qu'aux hommes qui sont en accord avec eux-mêmes et avec les autres. Naturel et décontracté, il s'utilise sans retenue.  C'est une seule et unique senteur qu'elle partage avec lui, qu'il partage avec elle. Naturellement pur

« Creativity is not a department, not an organisation form. It’s a climate » (Bill Bernbach) « Allumer l’envie! De l’annonceur pour la pub et du consommateur pour les marques » (Eric Vanden Broeck) Plan du cours 1. Introduction 2. La stratégie publicitaire Identification et évaluation Le briefing créatif 3. L’exécution publicitaire Evaluation 1. Introduction Objectifs et modalités pratiques du cours Le rôle du commercial L’intégration des disciplines

est leader sur le segment du fromage fondu. Ses principales marques sont la Vache qui rit, Babybel, Rouy, Kiri… Entremont est le spécialiste des pâtes pressées cuites. Entremont a réalisé un chiffre d’affaires de 825,8 millions d’euros en 1998. Unilever contrôle la fromagerie Boursin via Astra Calvé. La fromagerie Boursin a totalisé un chiffre d’affaires supérieur à 45,73 millions d’euros en 1997. Il est intéressant de préciser qu’au niveau de la concurrence des fromages fondus, le leader incontesté

| |corporel ( répulsion de la crasse et de la sueur) |- Le marché est contrôlé par 4 grandes firmes (L’oréal, Colgate, | |- Nous pouvons de plus noter une progression régulière des |Henkel et Unilever) , qui avec 9 grandes marques nationales | |déodorants parfums. |détiennent près de 86 % du marché. | |

Intégration horizontale ........................................................ 50 5.3 Diversification ........................................................................ 50 5.3.1 Diversification concentrique .................................................. 50 5.3.2 Diversification horizontale .................................................... 50 5.3.3 Diversification par conglomérat.............................................. 50 5.4 Matrice croisée produit/marché

entre maison mère et unité locale : rôle de BQ de la maison mère * Réinvestissement local des bénéfices * Opérations réalisées par croissance externe : * Investissement de portefeuille : participation < 10% du capital (diversification) * Prise de participation minoritaire : entre 10% et 49% du capital * Société conjointe : 50/50% * Prise de participation majoritaire : > 50% du capital * Prise de participation totale C. L’investissement dans le monde

passe par une équation simple : Croissance = conquête de nouveaux clients + augmentation des achats des clients Il s’agit donc pour les enseignes d’améliorer l’attraction de leurs points de ventes et la fidélité client. La réussite de cette stratégie passe en amont par une meilleure connaissance des consommateurs. Il est indispensable d’identifier le profil des acheteurs d’analyser leur fidélité, d’étudier leurs perceptions à l’égard des enseignes, de la communication et des marques de distributeurs

Intégration horizontale ........................................................ 50 5.3 Diversification ........................................................................ 50 5.3.1 Diversification concentrique .................................................. 50 5.3.2 Diversification horizontale .................................................... 50 5.3.3 Diversification par conglomérat.............................................. 50 5.4 Matrice croisée produit/marché