Strategie De Diversification De Unilever

LinkedIn : la révolution du recrutement (p. 47) 6 Chapitre 2 analyser la stratégie de l’entreprise ����������������������������������������������������������������������7 Æ Le business model de Zara (p. 81) 8 Chapitre 3 La dynamique concurrentielle ��������������������������������������������������������������������������������������9 Æ Airbus et Boeing : le projet Super Jumbo (p. 108) 10 Æ L’écosystème Apple (p. 124) 11 Æ La stratégie d’Apple (p. 129) 12 Chapitre 4 Construire un avantage concurrentiel

l’environnement : 2 Concurrence 2 Porter 2 Opp/menace 2 III. L’organisation de l’oréal : 2 SWOT de l’Oréal : . Forces : 2 Une structure et des valeurs aux services de la stratégie de l’Oréal : 2 L’Oréal c d’abord une culture et une organisation spécifique : 2 Les stratégies misent en place par l’Oréal : 2 La fonction RH et formation au cœur de la problématique de l’Oréal 2 La structure la fonction Ressources Humaines de L’Oréal au plan mondial : 2

Stratégie de l’Entreprise – A. Le Flanchec Fonctionnement du cours 12 séances de cours : connaissances théoriques 12 séances de td : application du cours autour de cas pratiques Contrôle continu : exposé oral par groupes sur un cas pratique, interrogation de mi-parcours et participation. Examen terminal : question de cours (3 à 5) et cas pratique. Chapitre 1. Définition des concepts clés 1- Qu’est- ce que la stratégie ? Définition de Chandler : « La détermination des buts et des objectifs à long

nationales ( MN )Svt internationales, bien connus des conso, batailles entre elles.Bonne image auprès des consos Marques détenues par de grands groupes industriels :- Nestlé-Procter & gamble ( lessive, rasage )-Kraft food (Marlboro, milka,... )-Unilever ( sodas ) Les petites marquesDétenues par particuliers / famille.Présence nationale ; pas ou peu étranger ( Ex: andros )=> Petits segments de marché Les marques de distributeurs ( MDD )Porte nom du distri ( Casino, Carrefour ).Moins chers

volatilité étant alimentée par un retour de la spéculation. Après un recul de leurs marges en 2009, les intervenants du secteur devraient attendre 2011 pour bénéficier d'un redressement de leur profitabilité. Parmi les géants mondiaux du secteur la diversification est de mise. 1.2 Segmentation et chaines de valeurs 1.2.1 Segmentation Il y a 8 grandes familles qui composent le secteur agro alimentaire : - la fabrication de conserves, surgelés et plats cuisinés - la fabrication de produits à base de

Lafarge , en rachetant le cimentier roumain Romcin a pu prendre rapidement une part de marché . • Se renouveler et développer de nouveaux métiers La croissance externe peut aussi être axée sur une stratégie d’innovation en particulier dans les secteurs à forte évolution nécessitant des adaptations permanentes. Ex : La croissance externe de Northern Telecom sur Bay Networks en 1998 était motivée par une recherche d’innovation

de mettre au point sa stratégie marketing, autrement dit, développer ses plans d'action par rapport au 4P (le produit, le prix, la promotion (communication), et la place (distribution)), et compte tenu des objectifs commerciaux qu'elle s'est préalablement fixé et de la position qu'elle ambitionne occuper sur ce marché cible. I.1 la définition du diagnostic marketing " Un examen complet, systématique, indépendant et périodique de l’environnement, des objectifs, stratégies, et activités d’une organisation

 (strategic  intent).   3.  La  conception  de  la  stratégie   Vise  à  réduire  cet  écart  entre  métier  et  mission.  Le  but  est  d'optimiser  l'insertion  de  l'entreprise  dans  ses  environnements  spécifiques.   Ajuster  son  système  d'offre  aux  demandes  (to  fit).  Voir  les  6  niveaux  de  stratégies  (plus  haut).   4.  L'action  stratégique  

0de%20la%20stratégie/Analyse%20stratégique%20Lesieur%201.docx#_Toc89290687 Analyse Stratégique : Lesieur Cristal 3 Durant le séminaire avec Jean-Louis Magakian, nous avons eu l’occasion de découvrir les fondamentaux de la stratégie sous un angle complétement différent et novateur. Dans un environnement de plus en plus concurrentiel, marqué par une accélération de la digitalisation et de l’érosion sociale, les entreprises qui tirent leur épingle du jeu sont celles qui arrivent

de 40 usines dans le monde et un investissement de 3% du chiffre d’affaires en recherche avec 2800 chercheurs et 500 brevets déposés chaque année. De plus, ce colosse de l’industrie cosmétique tire également ses forces d’une extraordinaire diversification de son activité avec, désormais, une présence constante et appuyée dans les domaines des produits destinés aux professionnels, des produits du grand public, des produits de luxe, de la cosmétique active et de la dermatologie. Chronologie des