Strategie De Diversification De Unilever

1ère Partie : Le cadre stratégique de l’entreprise « L’art de la guerre » de Sun Tzu est toujours d’actualité. Ce sont : 19 stratégies pour gagner le combat Des outils stratégiques qui assurent le succès de l’entreprise 5 éléments principaux : - Les règles - L’espace - Le temps - Le commandement - La discipline Pour le chef d’entreprise : avant de s’attaquer aux autres, il faut faire la loi dans son propre camp et manager c’est connaître ses employés, leur histoire, leurs origines

quant à l'élaboration Comment cette prise de conscience se concrétise? Moyennant la transformation de leurs anciennes zones de stockage en espaces consacrés à des pics de l'activité ou à des laboratoires de recherche ainsi que l'élaboration de la stratégie adéquate au réseau de distribution de l'entreprise et l'apport en solution pour des produits problématiques, tels que les produits frais (laitières, légumes, produits de la pêche) qui nécessitent en fait un respect de la chaîne de froid et une obéissance

d’une par trimestre mais plutôt à deux brosses utilisées par an. Pire, 50 % des consommateurs ne se brosseraient pas les dents le soir et 57 % des enfants de moins de cinq ans n'auraient jamais lavé leurs dents. Nous avons choisi d’analyser la stratégie marketing du secteur du dentifrice et plus particulièrement de l’entreprise SIGNAL, qui malgré la concurrence a réussi à se faire une place. C’est pourquoi après avoir analysé le marché du dentifrice, nous nous concentrerons sur l’entreprise SIGNAL

1ère Partie : Le cadre stratégique de l’entreprise « L’art de la guerre » de Sun Tzu est toujours d’actualité. Ce sont : 19 stratégies pour gagner le combat Des outils stratégiques qui assurent le succès de l’entreprise 5 éléments principaux : - Les règles - L’espace - Le temps - Le commandement - La discipline Pour le chef d’entreprise : avant de s’attaquer aux autres, il faut faire la

Les Lessives liquides - 1 - Les Lessives liquides - 2 SOMMAIRE Historique 4 Les Acteurs 6 1. Les principaux acteurs ...............................................................................................................6 a) Unilever..................................................................................................................................6 b) Henkel.........................................................................................................

Historique I.2. Le marché I.3. L’environnement concurrentiel II- Les stratégies mises en œuvre par l’Oréal Paris II.1. Une offre constante, renouvelée et évolutive II.2. Une distribution multicanaux II.3. Une stratégie de communication intense II.4. Une stratégie de communication par les égéries III- L’Oréal : les clés de sa réussite III.1. Les stratégies de développement de l’Oréal III.2. Les perspectives d’avenir de l’Oréal Paris Conclusion

mondial, les ventes en volume ont reculé de 3 % à 4 %. Bien sûr ce mouvement n’est pas nouveau et il y a longtemps que l’explosion de l’obésité a questionné les buveurs de boissons gazeuses. Ce qui est plus récent, c’est que les traditionnelles stratégies apportées par Coca et ses concurrents : produits allégés et conquête internationale, montrent leurs limites. L’an dernier, les ventes de Coca sans sucre (Diet Coke) et de son équivalent chez Pepsi ont également chuté en Amérique. A l’inverse, tout

1ère Partie : Le cadre stratégique de l’entreprise I. La stratégie de l’entreprise 1. Définition d’une stratégie Détermination de buts et d’objectifs à long terme d’une entreprise. Choix d’actions et allocation des ressources nécessaires pour les atteindre. ✓ Elle engage l’ensemble des ressources de l’entreprise sur le long terme ✓ Elle est d’abord détermination sur les objectifs où elle veut aller ✓ Elle est solidaire de son environnement ; se conçoit et se matérialise

Le chef de secteur : un métier à multiples facettes Le caméléon change de couleur selon son environnement Sommaire Introduction 1. Analyse de la mission professionnelle chez Unilever . Présentation du groupe Unilever et de ses marques . Présentation de la fonction de chef de secteur . Techniques de vente appliquées aux GMS 2. En quoi le commercial apporte de la valeur à l’entreprise ? . Les différents types de force de vente . Le rôle du merchandising dans l’acte

EFFECT Majeure Marketing Coordinateur : Kiane GOUDARZI Etude d’image de marque Nicolas BOUZONVILLE Anthony PIERRE Camille PIEROTTI Edwina RUTHVEN Lisa McCLEANE Sommaire 1. Présentation du groupe Unilever et de sa marque AXE : ...............3 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. Le groupe Unilever .................................................................................................3 La marque AXE et son environnement....................................................................3 L’évolution