Strategie De Diversification E Leclerc

entre les …………………….36 professionnels du vin français d) Le commerce extérieur…………………………37 d-1/ Exportations………………………………...37 d-2/ Importations………………………………..39 4) La concurrence internationale………………41 a) La suprématie française en péril……………41 b) Stratégies de relance des ventes…………….45 III. Le vin : une boisson délaissée par les jeunes ?……….48 1) Bilan sur la consommation de vin…………..48 en fonction de l’âge 2) Quelles sont les facteurs responsables…...49 du recul de la consommation chez les jeunes

LEBEL, Louise M. BÉLAIR et Mathieu DESCÔTEAUX, Université du Québec à Trois-Rivières, Québec, Canada 153 Modèle de réussite d’une communauté d’apprentissage professionnelle : la dynamique causale comme outil de dialogue et d’analyse Martine LECLERC, André MOREAU et Mélanie LECLERCMORIN, Université du Québec en Outaouais, Québec, Canada 172 L’utilisation de l’analyse de construits dans un groupe de recherche pour définir le concept d’accompagnement métacognitif Martine PETERS et Jacques

Bas-Rhin Mai 2005 Rapporrtt ssurr llle Commerrce Equiiittabllle -- Antttoiiine HERTH -- Maiii 2005 Rapport su r e Commerc e Equ ta b e - An o n e HERTH - Ma 2005 Rappo u e Comme ce Equ ab e An o ne HERTH Ma 2005 1 1 1 Rapporrtt ssurr llle Commerrce Equiiittabllle -- Antttoiiine HERTH -- Maiii 2005 Rapport su r e Commerc e Equ ta b e - An o n e HERTH - Ma 2005 Rappo u e Comme ce Equ ab e An o ne HERTH Ma 2005 2 2 2 SOMMAIRE INTRODUCTION..................................................

des biens matériels de l’entreprise) Commerciale (lien avec les échanges, achats et ventes, gestion des flux) Administratives (pour Fayol, les activités administratives relevées d’un manager, d’un gestionnaire, c’est la gestion de l’entreprise, la stratégie de l’entreprise, organisation du travail, coordonner les individus, contrôler les résultats de l’entreprise…). Aujourd’hui on a cinq activités, et on ne parle plus d’activités mais de fonction. 6 Les activités techniques sont toujours présentent

être en mesure d'établir et d'entretenir une relation personnalisée avec chaque client mais aussi de proposer des produits et des services sur mesure pour des milliers, voire des millions de clients. L'entreprise doit ainsi s'organiser autour d'une stratégie plus orientée client que produit pour se différencier face à la banalisation de l'offre. En s'appuyant sur les technologies telles que le datamining, la multiplication des canaux de communication et l'e-commerce, les applications CRM vont permettre

......42 4.2.4 LaScad-Groupe L'Oréal: coopération logistique fonctionnelle et sectorielle ............................................................................................................43 4.2.5 Metro: adaptation logistique dans une stratégie de croissance.......................48 4.2.6 Tailleur Industrie: émergence du métier de prestataire logistique....................50 4.3 Une approche historique et généalogique de la logistique .....................................51 4.3.1 Points

La durée permet de pérenniser les flux d’approvisionnement et de planifier les dérives de prix. Les fournisseurs qualifiés ou privilégiés bénéficient ainsi d’un horizon économique à long terme, condition nécessaire à l’élaboration de véritables stratégies de développement. Le partenariat implique sélection et hiérarchisation : parmi les fournisseurs, seuls peuvent être qualifiés ceux qui sont capables de satisfaire aux critères d’éligibilité. Les autres sont soit éliminés soit transformés

tableaux pour aller vite à l’essentiel. Le groupe Xerfi, leader français des études sur les secteurs et les entreprises, apporte aux décideurs les analyses indispensables pour surveiller l’évolution des marchés et de la concurrence, décrypter les stratégies et les performances des entreprises, en France comme à l’international. Le site Xerfi.com met ainsi en ligne le plus vaste catalogue d’études sur les secteurs et les entreprises. Depuis sa création en 1993, Xerfi a été animé par une volonté de rigueur

d'apporter aux consommateurs des réponses adaptées à la diversification de leurs attentes. La multiplicité des critères à étudier rend passionnant ce domaine du marketing, qui voit émerger de nouvelles combinaisons de compétence et l'utilisation des toutes dernières avancées technologiques. B) Du marketing dit « classique » au marketing sensoriel 1°) Le marketing classique : http://www.numilog.com/package/extraits_pdf/e237462.p Dictionnaire e-marketing: http://www.webrankinfo.com/dossiers/web

première partie la présentation du groupe Auchan en abordant son historique, ses principaux cœurs de métier, puis j’étudierais également le cas précis d’Auchan Okabé puisque ce magasin s’est ouvert récemment en Mars 2010, il doit donc adopter une stratégie différente pour s’attirer la convoitise de la clientèle ; dans une seconde partie, nous verrons le contenu du stage que j’ai effectué, et qui s’est déroulé en deux phases, d’abord l’apprentissage du métier de vendeur afin de découvrir et connaître