Strategie De Diversification E Leclerc

.............. 83 L’évolution du marché entre les différents types d’implantations commerciales .......................... 96 Les formes de gouvernance gagnantes................................................................................ 100 Le e-commerce ................................................................................................................ 102 Les marques de distributeurs et les marques enseignes ........................................................ 102 Le volume

notre ambition. Nous savons que le chemin du développement durable est long otamment et qu’il nous reste beaucoup à faire : nous progresserons notamment grâce à vos contributions et à votre soutien. Ce rapport illustre nos progrès à date sur le chemin e d’une croissance responsable. Pour plus d’informations : www.coca-cola-entreprise.fr www.coca-cola-france.fr France Nos FAITS MARQUANTS 2010 261km DISTANCE MOYENNE DES LIVRAISONS CLIENTS (usines-entrepôts) en 2010 22,5% de bioplastique

à la fois structurels et conjoncturels, favorables au recours des ménages à la location, de la capacité de ces mêmes consommateurs à dématérialiser leurs comportements 21, c’est-à-dire du degré de maturité de la demande d’achat (e-commerce) ou de location électronique (e-services), en fonction des produits (Cf. figure 4), mais également de facteurs d’ordre générationnel 22, on comprend que les biens à être entrés les premiers, en B2C, dans la location dite « évolutive » ou à présenter le plus fort

Mgt Reengeneering Build to Order Désintermédiation Réintermédiation Rétromédiation One Click Away Filtrage Collaboratif (Collaborative filtering) Décommoditisation Arbre des valeurs Matrice du One to One CRM (Customer Relationship Management) : Stratégie et moyens mis en œuvre pour attirer et fidéliser ses clients de façon profitable Internet : - protocole de communication - réseau de réseau - canal d’interaction clients : communication et distribution Net économie : Caractérise une société dont

contrôle. B] Configurations structurelles. Structure fonctionnelle, structure divisionnelle, structure matricielle. C] Le pouvoir. Le pouvoir formel, les relations informelles, les conséquences. D] La culture de l'entreprise. E] Performance. Chapitre I] La diversité des entreprises. A] La classification d'après l'activité. L'entreprise est un terme général qui regroupe un grand nombre de types d'organisation productive. De façon basique, la première classification

de la demande sur les segments : si la stratégie de la firme vise à établir la domination par les coûts à travers la réalisation d’économies d’échelle, elle doit rechercher des Année Universitaire :2003- 2004 23 Image de Marque & Capital de Marque segments à fort volume. Au contraire, une stratégie de focalisation pourra s’appuyer sur des

directeur général - Un responsable commercial + 2 commerciaux - Un responsable marketing - Un responsable logistique - Un responsable R&D - Un coordinateur - Un attaché de production VII. Stratégie de développement et moyens Spirotech souhaite se développer rapidement pour que, dès les premières années, ses produits soient reconnus du grand public. Le développement de la société est prévu sur 4 ans selon les étapes suivantes :

logiciels, en 2ème position après l’Allemagne selon le SNEP. Figure 1 : Taux de pénétration du Peer to Peer 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 2 34% 31% 30% 26% 25% Moyenne=26% 20% 18% èd e ce lie ag ne gn e is Et at sUn an Su Ita Es pa Ro ya um e Al le m Fr U ni Source : SNEP 2 En % des internautes. 8 Impact économique de la copie illégale des biens numérisés en France Mais, au-delà de la diffusion des pratiques

pénètre en Alsace. Joffre tente de répliquer à deux reprises mais c'est un échec et il doit donner un ordre de retraite générale. La guerre débute ainsi sous de fâcheux auspices. Les déficiences tactiques commencent à être pointées du doigt. La stratégie française de 1914 repose sur l’offensive, mais cela n'est pas de « longue tradition » (un règlement de 1875 préconisait la défensive offensive). Ce culte de l'offensive procède de l’enseignement de Grandmaison ou de Foch de l'école des Guerres. Cette

développement de cette nouvelle forme de vente est contrasté selon les biens et services commercialisés. Les achats "dématérialisés" (voyages, téléchargement de musique, de jeux ou d’applications pour téléphone portable), particulièrement adaptés au e-commerce, s’imposent logiquement en tête, avec les produits technologiques (TV / Vidéo, matériel informatique) ou encore l'équipement de la personne, alors que d’autres produits peinent à acquérir une position forte sur ce canal de vente. Il en va ainsi