Strategie De Diversification E Leclerc

La nouvelle campagne de communication : PAS BESOIN D’ETRE IVRE POUR EN MOURIR Dossier de presse 27 septembre 2001 L’ALCOOL Contacts presse : CNAMTS/ CFES : Anne Degroux - 01 41 33 33 06 – e-mail : anne.degroux@cfes.sante.fr BBDO Corporate : Laurence de la Touche - 01 46 09 46 75 – e-mail : ldelatouche@bbdocorporate.fr SOMMAIRE Introduction z 1ère partie TROP D’ALCOOL PEUT TUER L’équivalent de 120 bouteilles de vin par an et par Français en moyenne Responsable d’1 décès sur 9 en

IAA doivent créer un contexte favorable au développement économique et à la compétitivité des IAA et permettre également le retour de la confiance. Il s’agit en particulier de favoriser l’innovation, de soutenir l’émergence et le déploiement de stratégies d’entreprises, d’accompagner la conquête des marchés, notamment à l’export, d’améliorer l’accès au financement pour soutenir le développement des entreprises et la structuration du secteur (via notamment la Banque Publique d’Investissement en cours

occasions de satisfaction du client. Chapitre 2 : Les facteurs qui influencent la fidélisation 1. Matrice SWOT : Swot est extrêmement utile pour aider à comprendre la situation actuel, connaitre la position de l’entreprise, planifier la stratégie, évaluer des concurrences ou des marché, etc … * Les points forts (Strong) : * L’avantage du terrain : Casino Gabriel Péri a une bonne position, il est à côté le métro ligne D, ligne B et le Tramway ligne C dans centre ville, il est

populaires |Monoprix | |hypermarchés |Carrefour | |GSA |Auchan, Leclerc, Casino | |GSS |Gémo, Kiabi, La Halle | |VPC |La Redoute, 3 Suisses

couvrir la consommation qui augmente régulièrement. GDF importe depuis les années 1960, les principaux fournisseurs sont : la Russie, l’Algérie, la Norvège et les Pays-Bas. Construction de tout un réseau de gazoduc en provenance de la Norvège. e) L’électricité On ne peut pas stocker l’énergie électrique en grande quantité, les réseaux fonctionnent à flux tendu. En 1946, EDF se lance dans de grands investissements, la demande double tous les 10ans. Il y a deux structures d’investissement :

Eurostat le médiateur du monde économique Le groupe Xerfi, leader français des études sur les secteurs et les entreprises, apporte aux décideurs les analyses indispensables pour surveiller l’évolution des marchés et de la concurrence, décrypter les stratégies et les performances des entreprises, en France comme à l’international. Le site xerfi.com met ainsi en ligne le plus vaste catalogue d’études sur les secteurs et les entreprises. Au sein du premier bureau d’études spécialisé en France, les experts

entreprises pour innover) 6. Logistique (ça recouvre toutes les préoccupations de livraison, de coordination, de stockage, essentielle avec l’internationalisation des échanges) 7. GRH 8. Comptabilité 9. Finance Partie 3 : Décision et stratégie 10. Information et décision 11. Stratégie 12. Structures Parties 1 : Gestion et entreprises Chapitre 1 : Qu’est-ce que l’entreprise, qu’est-ce que la gestion ? I. Qu’est-ce que l’entreprise ? A. Définitions Une entreprise est une affaire commerciale ou industrielle

.....................................................................32 1. La politique de la qualité ................................................................32 2. La promotion des bonnes pratiques nutritionnelles ........................33 E - L’EMPLOI .........................................................................................33 1. Promouvoir l’égalité hommes/femmes ainsi que la diversité .........34 2. La santé au travail...................................................

reconfiguration des espaces publics en constituant de nouveaux pôles d’animation et de centralité du quartier B. Ce document fait état de notre réflexion sur les espaces publics du quartier B. Il vise à compléter un projet urbain inscrit au sein de la stratégie urbaine mise en place par la ville de Meaux. Les quartiers de Beauval – Pierre Collinet / Dunant inscrits en Zone Urbaine Sensible (ZUS) depuis 1999 accueillent la moitié des habitants de la ville et bénéficient de divers dispositifs de la politique

OFFRE ↓ Fournisseurs (producteurs, fabricants) ↓ Distributeur ↓ DEMANDE ↓ Client (agent d’influence) Environnement : économique, politique, démographie, technologique, socioculturel. La veille technologique a pour but d’observer la concurrence, la stratégie commerciale. 1.3 L’évolution du marché 1.3.1 Les informations recherchées Demande : - évolution géographique des segments de marché ; - répartition des secteurs géographiques ; - saisonnalité ; - qui consomment, qui achètent ; - les prescripteurs