Strategie De Domination Par Les Couts De Carrefour

passe par une équation simple : Croissance = conquête de nouveaux clients + augmentation des achats des clients Il s’agit donc pour les enseignes d’améliorer l’attraction de leurs points de ventes et la fidélité client. La réussite de cette stratégie passe en amont par une meilleure connaissance des consommateurs. Il est indispensable d’identifier le profil des acheteurs d’analyser leur fidélité, d’étudier leurs perceptions à l’égard des enseignes, de la communication et des marques de distributeurs

Quelle différence entre la stratégie d’entreprise et le marketing stratégique ? Les décisions stratégiques peuvent concerner 4 choses : ✓ L’entreprise dans son ensemble (remonte systématiquement au niveau du PDG) ✓ Une gamme de produits (design, produit) (directeur marketing) ✓ Un segment ou un type de client (directeur marketing) ✓ Un produit (directeur marketing) La stratégie de l’entreprise : pour choisir la meilleure stratégie on utilise des informations

(enseignement, hôpitaux, etc.…). Toutefois une part de plus en plus grande du service public est concédée à des entreprises privées, il rentre alors dans le secteur marchand. 3. Une fonction de répartition : L’entreprise est un carrefour. Plus encore qu’une fonction de production elle a une fonction de répartition. Elle reçoit des flux monétaires, physiques et d’informations, les traites et les répartit. Ses partenaires sont les autres entreprises, l’Etat, les ménages, les organismes

stratégique et opérationnel Marketing stratégique Analyse des opportunités de marché Audit marketing Segmentation des marchéscibles Choix des critères de segmentation Ciblage – Attractivité/ compétitivité Analyse d’attractivité et de compétitivité Stratégie de développement Positionnement Identification de la différenciation Marketing opérationnel Marketing-mix marché 4P - Produit - Prix - Communication - Distribution Analyse externe - Consommateurs - Concurrents - Marché -Environnement

empires.  expansion  Diffusion du christianisme, de la civilisation aux indigènes. Les géographes ont cartographié, apporté des détails pour mettre en relief les richesses, description des peuples en vue de l’occupation des terres. Cela reflète la stratégie des pays colonisateurs (eurocentrisme). Il y a une exploitation, pas aucun équilibre des échanges. (cf poly). Friedrich Ratzel (1844-1904) : fondateur de la géographie humaine. Il met en relation l’homme et l’espace. Il est déterministe (disciple

production, reprographie… Les PGI représentent cependant des solutions lourdes et souvent difficilement maniables de telle sorte que des outils périphériques s'avèrent nécessaires bien que coûteux (outils d'informatique décisionnelle, de calcul de coûts, de tableaux de bord, web applications). Le contrôleur est souvent issu d'une formation qui lui permet de mettre en adéquation les objectifs et les moyens grâce à une formation technique mais aussi généraliste. (ESC, BTS, IEP) Il bénéficie au sein

chrétiens. On a l’impression d’assister a une nouvelle forme de colonisation et bien sûr de domination dans la quelle l’évangélisation a été remplace par la modernisation, et l’évangile par les droits de l’homme. Les seuls choses que ne semblant pas changer sont la soif de richesse démesuré et l’arrogance avec laquelle les pays puissantes méprisent les pays du tiers monde. Cette soif de richesse et domination, utilise toutes les outils avec lesquelles comptent, elle peut s’habiller des militaires

dans 60 000 versions différentes = Micro-segmentation de l’offre. Mais entraîne des problèmes de couts, de production et de stockage .. Ce n’est pas rentable. 1993 : Création de la Twingo, malgré des études de marchés négatives. Une fois le produit lancé, belle réussite. Voiture entièrement innovante > Innovation de rupture. Très peu de versions au lancement (4 ou 5 versions) pour réduire les couts de production et de stockage, on veut faire des économies d’échelle. • Général Motors

design organisationnel  est la mise en forme d’une structure pour appliquer la stratégie. En effet, pour atteindre ses objectifs, l’entreprise met en place une méthode d’organisation (processus opérationnel, un modèle  de gouvernance, etc…) Quel est l’impact du design organisationnel ? Le design organisationnel permet de : -         Mettre en place une structure cohérente -         Mener des actions conformes à la stratégie -         Faciliter la communication interne -         Examiner l’efficience

Stratégie et diagnostique stratégique 1) Stratégie : définition et principes « Elaborer la stratégie de l’entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être préservée et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe » Strategor. Les marchés évoluent constamment (révolution perpétuelle , il faut donc bouger constamment pour survivre (d’où un jargon militaire et biologique) Ex : Phagocyter : Iphone et Ipod vendus bien