Strategie De Domination Par Les Couts De Carrefour

.................................................... 81 PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing ..................................................................

client. La fonction Management : il administre l’entreprise pour le compte de son propriétaire (actionnaires, société mère…). Le Management établit la stratégie de l’entreprise, dont le contrôle de gestion assure la traduction en objectifs opérationnels et le suivi. Il doit rendre des comptes aux actionnaires de l’entreprise, sur sa stratégie et sa capacité à atteindre les objectifs fixés. Les autres fonctions: sont le service de la Recherche et Développement, la Gestion de la qualité, la Comptabilité

Stratégie de multinationalisation Prof. MAANINOU AMALIl est admis que trois acteurs sont les véritables piliers de la dynamique du commerce international : les Etats, l’OMC et surtout les firmes multinationales (FMN). Ces dernières y jouent un rôle important car, de par leurs stratégies, elles façonnent le paysage socio-économique à l’échelle mondiale en mettant en concurrence les territoires et les filiales. Elles déploient à cet égard de multiples stratégies. Ces stratégies sont complexes

l'entreprise 14 La stratégie : objectifs et décisions 15 Le diagnostic stratégique : environnement et analyse concurrentielle 16 Le diagnostic stratégique : analyse technologique 17 Le diagnostic interne © Nathan – La photocopie non autorisée est un délit. Référentiel 115 123 129 141 149 155 167 179 4.4 La mise en œuvre et le contrôle des stratégies 189 197 5. L'entreprise, la société et l'éthique 4.3 Les choix stratégiques 3.2 L'organisation des activités 4.1 La stratégie 4.2 Le diagnostic stratégique

moment en week end suite à une offre. En règle générale dans le tourisme les acheteurs sont les consommateurs. Part des MDD. Les marques de distributeurs prennent de plus en plus de place dans le secteur du tourisme, nous avons principalement Auchan, Carrefour et Leclerc. Ils disposent de vraies agences au sein de leur magasin, et de conseil pour les voyages. 3 Micro-environnement Concurrence élargie - 5 forces de porter : représentation graphique ENTRANTS POTENTIELS - Plus de marques de distributeurs

meilleur prix. Aujourd’hui, Le groupe Décathlon (3,4 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2004) est présent dans 23 pays pour un parc de plus de 330 magasins (dont plus de cent à l'international). Il s'est résolument tourné vers une stratégie de marques propres : sept marques correspondant à sept univers sportifs différents (Quechua pour la montagne, Tribord pour les sports nautiques, Decathlon Cycle pour le vélo, Geologic pour les sports nature tels que la pêche ou l'équitation, Kipsta

alimentaire biologiques et des cosmétiques biologiques. Position concurrentielle : ▪ Leaders : • Le Moulin à miel (5 088 000 € de CA) (Orléans) • Auchan • Carrefour • Leclerc • Challengers : - Trait d’union (3 564 000 € de CA) (Orléans + Olivet) - Intermarché - Biocoop (3 402 000 € de CA) - Bio nature et santé (1 552 000 € de CA)

distribution - Les commerçants indépendants - Les organismes d’études et de conseils - Les promoteurs immobiliers L’évolution des formes de commerce et des types de points de vente : 1) Evolution générale et périodisation : - 1950-1965 : domination des industriels, dépendance et passivité des distributeurs, c’est un contexte économique en Europe où l’offre est inférieure à la demande, ce sont les industriels qui dominent les autres acteurs économiques « Je vends ce que je produis » (J.B SAY)

grande partie grâce à sa stratégie Marketing / Communication : la stratégie marketing de l’entreprise est centrée autour de deux axes : la fête et le sport pour donner une image jeune et dynamique. Nous pouvons dire que l’entreprise Haribo envoie un message clair et précis aux consommateurs. En effet, tout le monde a connaissance du fameux slogan : « Haribo c’est bon la vie, pour les grands et les petits. » Nous allons développer tout au long de ce dossier la stratégie Haribo sur le plan marketing

Analyse et choix stratégique  Formulation de la stratégie  Diagnostique stratégique  Principe de management stratégique  Les indicateurs de performances stratégiques et opérationnelles  La conduite du changement Audit stratégique et opérationnel 2 Définitions  Stratégie  Audit  Politique et tactique  Plan et planification  Gestion  management Audit stratégique et opérationnel 3 Stratégie/ Stratégique Stratégie  Manière de conduire les opérations militaires