Strategie De Fidelisation De Lvmh

…………………………………….. a. Stratégies adoptées par les distributeurs en alimentaire b. Les MDD au rayon hygiène beauté i. Efficacité des MDD ii. Stratégie originelle des MDD ou « Me too » iii. Stratégie de marque-enseigne III. Focus sur le circuit sélectif au sein du secteur beauté….. a. Présentation des MDD sélectives en France LES MARQUES DE DISTRIBUTEURS OU MDD: UN MODELE DE DEVELOPPEMENT Marketing ECONOMIQUE Stratégique b. Stratégies des MDD en sélectif i. Présentation ii. Stratégies (ex : Sephora

institutionnelle. 22/10/2010 I. La communication INTERNE Renseignements sur l’entreprise, l’accueil, les documents pour présenter la structure, la stratégie de l’entreprise ou de l’institution. La cible=le personnel de l’entreprise. Cela ne sert à rien de faire de la com externe si nos propres salariés en connaissent rien sur la stratégie de son entreprise. Plan du cours : -les fonctions de la communication interne -les cibles -une étude de cas Association française de communication

parfums alcooliques représentent, au sein de l’Union Européenne, environ 15% de la classe "Fabrication de parfums et de produits pour la toilette". La France est au-dessus de la moyenne grâce à quelques acteurs majeurs du secteur, tels que l’Oréal et LVMH. Le graphique suivant montre la répartition des cinq branches en 2011. Page | 6 L’industrie de la parfumerie Figure 4 : Répartition de la production, par branche, de la classe "Fabrication de parfums et de produits pour la toilette" en

créateurs, dessinateurs officiels de Baccarat. Cela doit toujours être en cohérence avec l’image de marque. ➢ L’avant-projet : Un prototype est fabriqué (3D, plâtres…). ➢ Le développement : Une fois le prototype accepté, il est fabriqué et la stratégie de lancement est finalisée. Baccarat met tout en œuvre pour commercialiser des produits d’excellence : ➢ Un savoir-faire extraordinaire et un travail d’excellence, accompli par les verriers de la manufacture. ➢ Une exigence de qualité

grandissant, Marionnaud poursuit son expansion en Europe, et devient le leader du marché européen. Avec plus de 1100 magasins dont 567 en France, elle devient la parfumerie la plus réputée. Cependant, la concurrence avec l’enseigne Sephora, filiale de LVMH, entraine des problèmes financiers. De plus, l’image « vieillotte » qu’elle s’est créée n’arrange pas sa situation économique. En décembre 2004, l’entreprise annonce un déficit de 79 millions d’euros, suite en grande partie à une mauvaise gestion de

forts et concomitants », estime Stéphane Bianchi, l’ancien directeur général du groupe et de la marque Yves Rocher. Après une présentation de l’organisation, on entame une analyse de la situation interne et externe ainsi que les différentes stratégies marketing entamées par Yves Rocher. PARTIE I : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE I. Identification Yves Rocher est un industriel français, né le 7 Avril 1930 à La Gacilly (Bretagne) A la mort de son père, à 14 ans, il décide d’aider sa mère

NÉGOCIATION INTERNATIONALE Marketing, Innovation et Communication Négociation et Ingénierie des affaires internationales FINANCE - CONTRÔLE Finance et marchés internationaux Gestion et fiscalité du patrimoine MBA Spécialisés de l’ISG STRATÉGIE - BUSINESS MANAGEMENT Achats et Logistique Conseil en organisation et gestion du changement Entrepreneuriat et business dévelopment Management des RH et développement des compétences internationales ExpERTISES SECTORIELLES Management du développement

récentes stratégies des acteurs français des secteurs du luxe (Charte signée en 2010 par l’Union Française des Industries de l’Habillement) des acteurs de la filière de la mode et du luxe et suivant les travaux du Comité de la filière (Fédération française de la Couture, du prêt à porter des couturiers et des créateurs de mode, 2010). Des exemples concrets des nouvelles trajectoires dans les stratégies du réseau de la filière du luxe (marques, fournisseurs, clients) mais aussi dans la stratégie de certains

le développement incontrôlé de grandes surfaces ................................................................................................................ 20 2.1.2 Diffusion technologique : de la naissance d’Internet au développement de stratégies crosscanal en passant par l’envolée du e-commerce, du m-commerce… ........................................... 21 2.1.3 Internationalisation du secteur ...........................................................................................

motivations des clients……………………………………………………………................11 1.3 La domination des banques de réseaux sur les « pure players »………………..…………...12 1.3.1 Le retour gagnant des banques traditionnelles………………………………………………..12 1.3.2 Le « multi canal », stratégie victorieuse des banques de réseaux..…………………………..14 Résumons………………………………………………………………………………………………..15 Chapitre 2 : La grande variété des services proposés au Crédit Agricole des Savoie……………...……………………………………………………………………………………..17 Avant-propos…………………………………………………………………………………………