Strategie De Gervais

marketing, economics…) Improve your culture of business market Become aware of firms current transformations 2 1 Programme 1. 2. 3. 4. Introduction The strategic diagnosis An evolution of the economic and business environment The new strategies of firms 3 Introduction 1. 2. 3. What is the strategy ? A multiplicity of approaches The theoretical foundations of strategy Methodology of the case studies 4 2 1. What is the strategy ? The concept of strategy has been

informations pour la maîtrise des décisions et du contrôle, PARIS : NATHAN, 1998, 160 P. CUYAUDIÈRE T. MULLER J., Contrôle de gestion. Tome 2, La gestion prévisionnelle et budgétaire, Paris : La Villeguérin-Groupe « Revue fiduciaire », 1996, 396 p. GERVAIS M., Contrôle de gestion , 7 è édition, Paris : Economica, 2000 ; 719 p. GIRAUD F., SAULPIC O., NAULLEAU G., Contrôle de gestion et pilotage de la performance, Paris : Montchrestien, 2002, 269 p. KEISER A-M., Contrôle de gestion , Paris : Eska, 1999

ventes de plus de 35% et a représenté un chiffre d’affaires d’environ 480 millions d’euros. Les gammes allégées Taillefine/Vitalinea et santé Bio/Activia ont connu un taux de croissance de leurs ventes supérieur à 15%. Les produits pour enfants Petit Gervais aux Fruits ont confirmé leur dynamisme grâce en particulier aux lancements de versions à boire en Russie et au Brésil. Chiffr e d’affair es par zone Reste du Monde 33% Chiffr e d’affair es par segment 7% Alimentations Yoghourts et assimilés

crèmes glacées. Nous cherchons actuellement comment capitaliser sur ces deux marques dans le ses du renforcement du partenariat avec Unilever, précise Saïd Moudafi, directeur général de Pingouin. Enfin, la société commercialise toujours la marque Gervais, pour le pack familial. A la surprise des intervenants du secteur, Nestlé s’est retirée de la distribution des glaces au Maroc depuis une année déjà. Après une entrée fracassante accompagnée d’un investissement publicitaire important, le retour sur

Les Cahiers de la Recherche CLAREE Centre Lillois d’Analyse et de Recherche sur l’Evolution des Entreprises UPRESA CNRS 8020 CONTROLE ET STRATEGIE : ELEMENTS EMPIRIQUES Olivier de La Villarmois IAE - Université des Sciences et Technologies de Lille 104, avenue du Peuple Belge - 59043 Lille Cedex Tél.: 03.20.12.34.50 - Fax.: 03.20.12.34.00 Olivier.de-La-Villarmois@iae.univ-lille1.fr Hubert Tondeur IAE - Université des Sciences et Technologies de Lille 104, avenue du Peuple Belge - 59043

finalisation IV Le sous système de finalisation selon Michel Marchesnay Chapitre II : Plan et planification I Le plan d’action II La planification Chapitre III : l’orientation stratégique de l’organisation I La stratégie d’entreprise II La planification stratégique III La prospective IV Le besoin d’une politique sociale CONCLUSION INTRODUCTION GENERALE Le système de gestion est un système qui se décompose en sous-systèmes

significatives : la concurrence se renforce du fait d'acteurs plus nombreux et moins prévisibles, les risques sont accrus tant dans leur diversité que dans leur impact et par conséquent de nouvelles compétences doivent être développées. De ce fait, Une stratégie d’expansion internationale constitue sans nul doute une réponse essentielle aux nouvelles conditions de la compétition économique. Le présent rapport met en avant le fait que l'internationalisation consiste en une large gamme d'activités qui contribuent

théoriques Comprend des réf. bibliogr. ISBN 978-2-7605-1566-6 1. Stages pédagogiques. 2. Élèves-maîtres – Supervision. 3. Enseignants associés. 4. Qualifications professionnelles. 5. Identité professionnelle. I. Correa Molina, Enrique, 1959. II. Gervais, Colette, 1948. LB2157.A3S72 2008 370.71'1 C2008-941346-6 Nous reconnaissons l’aide financière du gouvernement du Canada par l’entremise du Programme d’aide au développement de l’industrie de l’édition (PADIE) pour nos activités d’édition. La publication

Stratégie I. La démarche stratégique de l’entreprise 2 aspects dans la stratégie : - DAS : C’est un métier. C’est la stratégie d’un seul métier. - Stratégie d’E : ex du groupe vivendi en août 2013. Il est composé d’un certain nombre d’activités que l’on peut qualifier de métiers ex : TV et cinéma, jeux vidéo, télécoms. La straté d’E consiste à définir le périmètre d’activité. Cela signifie que l’entreprise supprime ou non certaines activités. o Allocation de ressources : la strét c’est

Joffrey Hanssens & Caroline Dachelet 2ème année de master en Sciences du travail – finalité gestion et administration dans le secteur non marchand Séminaire : Stratégies d’acteurs, réseaux et développement local 2010-2011 Introduction Afin de mieux recentrer le débat autour du partenariat dans son cadre général, nous avons basé notre étude sur 3 textes principaux tant descriptifs que critiques. L’ « Emergence de la question du partenariat dans le champ social » de M. HAMZAOUI (2010), nous