Strategie De Gervais

concerné le lait de consommation et les outils de séchage sans qu'il s'agisse de fermeture totale des sites industriels. Concernant le lait de consommation, après le rapprochement de l'UCANEL avec LACTALIS en 1997 et le démantèlement de l'Alliance Gervais-lait-Nactalia, SODIAAL se trouve associé avec EURIAL-POITOURAINE, 3A et la Propérité fermière dans ce secteur. Après avoir pris le contrôle d'EUROSÉRUM en 1998 par une prise de participation majoritaire dans FRANCHE-COMTE SERUM, SODIAAL a rétrocédé

Les vignobles du Château Les Rocques comptent 15 Hectares et produisent un deuxième vin, le Château Haut Barateau issu de vignes plus jeunes. * Château Saint-Ignan installé à Saint Gervais en Bordeaux Supérieur. Il compte 25 hectares et produit également un second vin, le Château Barbanson. La stratégie export A l’export les produits des Vignobles Feillon sont présents chez les cavistes et les CHR (cafés, Hôtels, restaurants), la grande distribution représentant des sources de risques

sociale. Il peut s'agir d'une recherche de conformité avec les règles (législation sociale, procédures en vigueur dans l'entreprise…) dans le cadre de l'audit légal, ou encore, d'une recherche de cohérence entre les pratiques et politiques RH et la stratégie de l'organisation, dans le cadre d'un audit stratégique, par exemple. Le contrôle de gestion sociale procède lui, d'un contrôle permanent à des fins de pilotage social et de mesure des performances sociales de l'entreprise. Il comprend notamment

l’Etablissement de Maintenance du Matériel de Bordeaux du 09/05/2005 au 17/06/2005 Sous la direction de Monsieur Gervais CILLAIRE - 1ère Session – JUIN 2005 - Remerciements Je remercie Lionel CHAUTRU pour m’avoir ouvert les portes de ce stage et conseillé dans l’écriture de mon rapport, Gervais CILLAIRE pour m’avoir proposé un stage adapté aux atouts de ma formation, Ludovic LIECHTI pour s’être montré toujours très disponible

probiotiques (connues sous les noms d’Actimel et Activia), une gamme de produits allégés (connue sous les noms de Taillefine, Vitalinea ou Ser), une gamme de fromages frais destinés aux enfants (connue sous les noms de Danonino, Danimals ou Petit Gervais), ainsi qu’un produit positionné comme leader sur le marché de l’ultra-frais des anti-cholestérols (connu sous le nom de Danacol). Implantation Le groupe est implanté dans 140 pays répartis dans le monde, dont 15 en Europe occidental (France, Angleterre

3 Suisses, The Body Shop, Diesel, Vichy… 17 542 millions € Ricoré, Nesquik, Buitoni, Lion, 72 859 millions € NESTLE 1866 Smarties, La Laitière, Nespresso, Maggi, Vittel, Perrier, Contrex… Actimel, Taillefine, Activia, Gervais, DANONE 1973 Danacol, Blédina… Badoit, Evian, Volvic, 15 220 millions € Décembre 2009 Page 7 24/05/2011 b. Les marques de P&G 24 des 44 plus grandes marques de P&G génèrent à elles seules un chiffre d’affaire (CA)

opérations promotionnelles et participer à l’élaboration du mix marketing de nouveaux lancements. Ce stage donc été, pour moi, l’opportunité de découvrir comment un groupe comme Danone et plus particulièrement une marque comme Actimel élaborait sa stratégie en tant que leader sur son marché. J’ai pu me rendre compte des différents outils marketing et promotionnels dont disposait une marque et comment était faite leur mise en œuvre. Dans une première partie nous présenterons brièvement le contexte

l’ultrafrais » . En effet la marque a réussi à faire face à cette concurrence en adoptant un positionnement intelligent. Leur Positionnement : Il était préférable aujourd’hui pour positionner une nouvelle marque sur un marché d’adopter une stratégie de niche et se positionner sur un segment très précis à l’intérieur de ce marché. C’est d’ailleurs sur ces segments que les marges sont souvent les plus élevées. L’exemple très parlant est celui de Michel et Augustin. Les sablés ? Marché très

ont reculé de 16% sur un an. Sur le premier trimestre, l'activité du champion national, Danone, a été bien meilleure qu'attendue. Le chiffre d'affaires a progressé de 7%, à 3,98 milliards d'euros tandis que les volumes ont bondi de plus de 10%. La stratégie du groupe qui consiste à réviser ses prix par pays et segment est donc efficace. Quant au leader mondial, Nestlé, son chiffre d'affaires a augmenté de 6,5%, à 26,3 milliards de francs suisses (18,35 milliards d'euros), au premier trimestre 2010

de l’animation et de la décision dans les organisations (B. MARTORY (1993)[18]); - d’analyser à partir du concept de «coût/performance  cachés» de H. SAVALL et V. ZARDET (1988)[19], les dysfonctionnements des organisations et de conduire des stratégies de développement mêlant simultanément performance sociale et performance économique; - d’effectuer l’audit social (J.-M. PERETTI et J.L.VACHETTE (1987)[20] et P. CANDAU (1985)[21] en mettant en œuvre l’étude de l’efficience organisationnelle