Strategie De Gervais

planification, la finance, la comptabilité, le juridique, les relations extérieures et la gestion de la qualité; elles forment ce que M. Porter appelle " l'infrastructure de la firme ". Comment construit-on une chaine de valeur ? Selon Gervais (Stratégie de l’entreprise- 1995) pour qu’une entreprise détermine les activités pertinentes composant sa chaîne de valeur, elle se doit de respecter les principes suivants : 1. les activités créatrices de valeur doivent être séparées, lorsque :

technologique important pour une confiance ténue dans les calculs. Des aménagements intéressants en comptabilité de gestion pourraient également passer par une meilleure identification des processus logistiques et leur évaluation en points d’équivalence (Gervais, 2010), ou être étudiés sous l’angle de la méthode TDABC, pouvant être considérée comme adaptée aux activités logistiques (de La Villarmois et al., 2012). Une comparaison internationale montre que la France pourrait se rapprocher d’autres pays qui

processus * Agences commerciales : 17 * Production de lait et produits laitières frais exceptionnels et exclusif : 445000 tonnes par an. * Centres de collecte : 700 * Principaux Actionnaires au 30 juin 2007 : 1. ONA : 55,10% 2. GERVAIS-DANONE : 29,22% 3. Divers actionnaires : 6,15% 4. SNI : 4,96% 5. AXA ASSURANCES MAROC : 3,31% 6. MAMDA :    0,66% 7. MCMA : 0,39% 8. RMA WATANIA     : 0,21% Section 2 : analyse et interprétation des résultats d’enquête 1-  

Professeurs Université Lumière Lyon 2 ISEOR : 15 Chemin du Petit Bois – 69130 ECULLY Tél. : 04 78 33 09 66 - Fax : 04 78 33 16 61 Résumé Cette communication étudie tout d’abord le nouveau contexte stratégique et organisationnel des entreprises : stratégies proactives fondées sur les ressources, environnement plastique… Cela nécessite une évolution des outils de contrôle et critères de performances : meilleure intégration des critères économiques et sociaux, prise en compte du court et du long termes…

trois dernières décennies ont visé l’approvisionnement total de l’eau potable en milieu urbain. Aujourd'hui, l'Office s'est fixé une nouvelle stratégie visant la généralisation de l'accès à l'eau potable pour l'ensemble des citoyens et l'intervention dans le secteur de l'assainissement liquide dans une vision globale et intégrée du cycle de l'eau. Cette stratégie s’articule autour de trois axes essentiels : * Droit de l’eau pour tous : cet axe est fondé sur le principe du droit à l’eau.

difficiles à distinguer mais les revendications aux appartenances identitaires se font beaucoup plus pesantes. Le respect des différences L’objectif des spécialistes du Marketing est de savoir comment traduire une différence culturelle en stratégie Marketing interculturelle efficace ; la transformer en plan d’action directe. Comment les prestations à fournir diffèreront d’un pays à un autre ? Comment doit évoluer le design d’un site Internet ? Deux théories à propos des différences culturelles

eb9694dd111e10565cc123cb3f22da49Controle-de-gestion-et-strategie Sommaire Introduction................................................................................................................2 Partie I Stratégie et contrôle de gestion entre performance et conformisme : approche classique ..................................................................................................4 I II III ESQUISSE D'UN RAPPROCHEMENT CONCEPTUEL ENTRE LE CONTROLE DE GESTION ET LA STRATEGIE: ............. 4 LE MANAGEMENT

Cible 5 1.1.3 Positionnement 6 1.1.4 Design, packaging, étiquetage 6 1.1.5 Analyse de la position dans le cycle de vie 7 1.1.6 Gestion de la gamme 7 1.1.7 Politique de marque 7 1.1.8 Evolution 8 1.2 Politique de prix 9 1.2.1 Stratégie de prix pratiquée et objectifs poursuivis 9 1.2.2 Positionnement prix par rapport à la concurrence : 10 1.2.3 Les contraintes de la politique de prix: 10 1.2.4 Politique de prix internationale 11 1.3 Distribution 11 1.3.1 Circuits

3.3 Les relations entre les territoires d’une même région économique * 3.4 Les filières consommateur et les filières producteur * 4 Position de l'entreprise dans la chaîne de valeur et chaîne de valeur interne de l'entreprise * 4.1 Stratégie de valeur de l'entreprise * 4.2 Chaîne de valeur et activités de l'entreprise * 5 Voir aussi * 5.1 Articles connexes * 5.2 Bibliographie | Enjeux d'une chaîne de valeur La chaîne de valeur permet de prendre conscience de l'importance

Heinemann, 1976, 479p. F. Herzberg, Work and the nature of man, New York, Mentor Executive library, 1966. P. Joffre, Y. Simon, (dir.), Encyclopédie de gestion, Ed. Economica, 1989 C. Lévy-Leboyer, « La motivation dans l’entreprise, modèles et stratégies », Editions d’organisation, 1998, K. Lewin, Psychologie dynamique. Les relations humaines, Presses Universitaires de France, Paris, 1964, 296p. Maison de l’emploi territorial, Le régime indemnitaire, outil de management : guide méthodologique, La