Strategie De Gervais

Brundtland. A « l’heure d’un monde de ressources rares » comme l’a affirmé monsieur Orsenna, après l’abondance du vingtième siècle, l’énergie devient précieuse et de plus en plus d’entreprises mettent en place le développement durable au sein de leurs stratégies. Le but de cette étude sera d’analyser la politique de Développement durable dans le groupe DANONE, faisant partie du Top 20 des entreprises mondiales qui a une production écologique (selon la société Sustainable Business). L’année

prestations qui lui sont offertes, sur les services qui lui sont rendus » (ZARIFAN, 1996). L’entreprise devra alors argumenter sur les caractéristiques de son produit (meilleure qualité, délai de livraison plus faible, plus grand choix d’options…). La stratégie de l’entreprise est ici d’améliorer le rapport coût/valeur, car comme le dit LORINO (1991) « tout contrôle de gestion qui se contente de piloter le coût sans s’intéresser à la valeur est unijambiste ». Mais la difficulté réside ici dans la mesure

Diagnostic Ressources Humaines CCI Formation AGRH 04/05/2012 ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE Présentation de l’entreprise : L’entreprise LE CAM est à l’origine une entreprise familiale créée en 1965 par Gervais LE CAM. Il a été remplacé par Yves BLEUNVEN en 1990 lors du rachat par le groupe GLON ; Olivier ATHIMON la dirige depuis 2009. Les activités de l’entreprise sont le conditionnement d’œufs coquille, la production d’œufs durs écalés, le nettoyage d’alvéoles plastique et le négoce d’œufs

véritable contrat moral et parfois financier dans la mesure où le responsable peut avoir une partie de sa rémunération qui dépend de la réussite du contrat (on parle de gestion budgétaire contractuelle). Ces objectifs doivent être en cohérence avec la stratégie, réalistes afin de ne pas décourager les acteurs, mais sans être sclérosants. Ils doivent être source d’initiative, de créativité, d’innovation, de croissance...). Ces objectifs peuvent être déclinés selon différents scénarios (optimiste, pessimiste

pas un humour opportuniste, plaqué au gré d'une phase de cycle de vie. Le meilleur humour reste " l'humour stratégique, celui qui est inscrit au plus profond de la marque et qui lui donne sa personnalité ". L'humour peut être à l'origine de la stratégie publicitaire. Il perd son statut de tonalité pour acquérir celui de donnée stratégique. " L'humour fait partie des gênes de la communication pour la RATP, idem pour KOOKAI ou ORANGINA ". Concernant la position stratégique de celui qui utilise

de lait pourrait atteindre RMB 5 le kilo ( soit plus de 0.50€), ce qui en fait un lait parmi les plus chers au monde. Cette hausse de prix incite à la hausse de production en Chine, une hausse de l’importation et du prix des vaches laitières. La stratégie de l’autosuffisance du lait mise en place par les autorités chinoises est en danger. Offre : L’offre de lait a donc progressé mais pas autant que la demande (l’UE a une politique prudente de remise de ses stocks publics sur le marché). Avec

Société Parisienne du Yaourt Danone et créé le premier point de vente à Paris. A l’aube des Années 70 la petite entreprise parisienne était devenue l’un des géants français , spécialisé dans les produits laitiers et les pâtes, sous le nom de Gervais Danone. La fusion avec l’entreprise Boussois Souchon Neuvesel (BSN) en 1972 offre a Danone l’opportunité de se développer à l’international. En 2021 le chiffre d’affaires de danone s’élevait à 24,3 milliards de Dollars , l’entreprise emploie

capitaux. * Les mutations que de telles sociétés entrainent dans l'économie : Ces compagnies font de tels profits qu'on crée des Bourses de commerce pour échanger des produits et des actions. L'opérateur l'ancêtre du manager : met au point la stratégie de l'entreprise à partir des pouvoirs qui lui sont délégués. Accompagne et développe le capitalisme. 2) Les manufactures : autres ancêtres des grandes sociétés actuelles * Un des premiers types de manufactures : la manufacture dispersée (« putting

3.2 TYPE DE CIBLAGE 11 6.3.3 CIBLES RETENUES 11 6.4 LE POSITIONNEMENT 12 6.4.1 La différenciation : 12 6.4.1.1 La différenciation par le produit se fait par : 12 6.4.1.2 Différenciation par l’image se fait par : 12 7. LA STRATEGIE MARKETING ET LE CYCLE DE VIE D’UN PRODUIT 14 7.1 INTRODUCTION 14 ¬ Le prix : 14 ¬ Le produit : 14 ¬ La place : 14 ¬ La promotion : 14 8. LE PORTEFEUILLE DE PRODUITS 15 8.1 Le produit 15 9. LES SERVICES 16 10. LE PRIX

Stratégie d'entreprise: cas Lafarge Introduction I- Analyse concurrentielle 1) Diagnostique externe a) le secteur du ciment b) Les facteurs clés de succès c) Groupes stratégiques d) Forces concurrentielles de Porter e) Opportunités / menaces 2) Diagnostique interne a) Forces / faiblesses b) Chaîne de valeur II- Segmentation stratégique du groupe Lafarge 1) Domaine d’Activité Stratégique (DAS) 2) Matrice BCG IIIPréconisations stratégiques 1) Préconisations d'action