Strategie De Gervais

2010/2011 Introduction I) L'intégration du développement durable dans la Supply Chain a) L'émergence du développement durable. b) La responsabilité sociale de l’entreprise. c) Qu’est-ce que la Supply Chain verte ? II) Une stratégie environnementale a) Les principales motivations de la mise en œuvre d’une démarche de Supply Chain verte. b) Impact sur l’organisation et la logistique : les effets majeurs des politiques environnementales sur l’entreprise. III) La

maintenant ils doivent trouver des produits pour leurs clients » Ex : Last minute, Dell, Mini ATTENTION Dans de très nombreuses entreprises, il y a aujourd’hui coexistence de marketing de masse, marketing segmenté et marketing individualisé Ex : Danone le Gervais pour les enfants. PREMIERE PARTIE : L’ETUDE DES MARCHES Chapitre 1 : L’analyse des marchés I- Le marché. Pourquoi étudier le marché ? Pour pouvoir s’adapter à ses publics, leur faire une proposition de valeur attrayante et les influencer, une

L’ÉPREUVE DES FAITS TRENTE ANNÉES DE POLITIQUE FINANCIÈRE DE DANONE AU SERVICE DE SA STRATÉGIE INDUSTRIELLE PAR DOMINIQUE JACQUET* Professeur Paris X-Nanterre, Professeur visitant INSEAD-CEDEP De la première OPA lancée en 1968 par un jeune patron nommé Antoine Riboud à la prise de pouvoir par son fils Frank en 1996, le groupe Danone a vécu trente années d’une histoire riche en bouleversements. Cette spectaculaire réussite, le groupe a su la construire par une politique financière à long terme

Contrôle et stratégie Mots clés : stratégie, contrôle, diversification, différenciation, domination par les coûts, processus, budgets, plans, slack, missions stratégiques, facteurs clés de succès, facteurs clés de risque, position stratégique, corporate strategy, business strategy, paradoxes, stratégie d’entreprise, stratégie par domaines d’activité, apprentissage, émergence. Existe-t-il une unique bonne façon d’organiser le contrôle interne des organisations, et leur contrôle de gestion en particulier 

financiers permettent de mesurer la performance 19 Réalisé et présenté par Jean-Vincent J. M. A. GANKPA Contribution à la mise en place d’une planification stratégique dans une PME : Cas de LOLO ANDOCHE financière de l’entreprise. Selon Michel GERVAIS (2005), la comptabilité générale est la première source d’information de l’entreprise. Et elle permet de constater les produits et les charges que la firme génère au cours d’un exercice et de déterminer le résultat qui en découle, de dresser à

d’informations économiques nouvelles mais vise aussi à y adosser un dispositif d’animation de gestion plus résolument tourné vers l’action, alors on ne parle plus d’ABC mais uniquement d’ABM avec la volonté d’utiliser ce modèle pour articuler la stratégie et l’opérationnel (Brechet et Mévellec, 1999). T. Malmi, “Activity-based Costing diffusion across organizations: an exploratory empirical analysis of Finnish firms”, Accounting, Organizations and Society, 1999, vol. 24, p649-672. 8 T. Bertrand

qu’une comparaison systématique à un standard idéal devrait permettre d’obtenir un équilibre satisfaisant. Cependant, la détermination de ce standard n’est pas évoquée dans cette définition. L’orientation de l’organisation est fixée par la stratégie. La maîtrise de la gestion suppose une définition claire des objectifs stratégiques et des moyens à mettre en œuvre pour les atteindre. De plus, une organisation est constituée d’êtres humains poursuivant des objectifs propres qui sont généralement

tentative d’ascension du Mont-Blanc - 8 Août 1786, Michel Gabriel Paccard et Jacques Balmat : Première ascension réussie du Mont-Blanc en 18 heures et 23 minutes Stations pionnières • XIXème tourisme thermal et climatique – – – – – – St Gervais Brides les bains Aix les bains Luchon Cauterets Briançon Stations pionnières • Mutations techniques et sociales • Agriculture montagnarde en difficulté – Exode • Image de la montagne – Le romantisme : « Renversement du regard » envers la

conduire l’organisation vers l’état désiré ; dans une logique d’auto-apprentissage car l’action corrective menée permet d’acquérir une expérience de la réalité et cette accumulation d’expériences va pousser le responsable à considérer l’état désiré (Gervais, 1991) Cette approche nous permet de déduire une définition du contrôle de gestion basée sur la conception du Plan Comptable Général pour lequel l’objectif du contrôle de gestion d’une entreprise est de « maîtriser sa conduite en s’efforçant de

ayant pour but de mieux refléter la stratégie de l’entreprise, grâce à trois autres groupes d’indicateurs venant compléter les indicateurs financiers traditionnels. Toutes ces démarches visent essentiellement à compléter les outils de gestion « classiques » à dominante financière, qui, utilisés seuls, se révèlent peu pertinents dans un environnement de plus en plus complexe. En effet, cet environnement requiert une compréhension fine et partagée de la stratégie de l’entreprise par les différents