Strategie De L Entreprise Chanel

opération délicate qui engage l'entreprise sur le long terme. Le choix en matière de politique de distribution doit être parfaitement cohérent avec les autres éléments du plan de marchéage et la stratégie commerciale de l'entreprise. LES STRATÉGIES POSSIBLES Pour distribuer ses produits, une entreprise a le choix entre deux solutions extrêmes : l'autodistribution ou le recours à des intermédiaires extérieurs. |Choix stratégiques |Caractéristiques |Avantages

17 b.      Sociales 18 c.     Politiques 18 III. Etude des relations entre entreprise et environnement 19 1. LE SWOT 19 2. Les facteurs clés 20 3. Les domaines d’activité stratégiques 22 IV. Des stratégies, une intégration 24 1. La diversification 24 2. Stratégie d’allocation des ressources 26 3. Stratégie de compétitivité 27 4. Stratégie de développement par diversification 28 5. L’intégration verticale 28 6. La stratégie d’alliance et de partenariat 30 V. Entre rivalité et concurrence 30 1. Etude

Quelle stratégie internationale pour LVMH ? Sommaire INTRODUCTION PARTIE 1 : LE GROUPE LVMH 1) Portait du président d’un groupe français, leader du luxe 2) Historique 3) Présentation générale a/ Secteurs d’activités b/ Mission et valeurs 3) Les concurrents du groupe a/ Les marques concurrentes b/ Les groupes concurrents PARTIE 2 : LA STRATÉGIE INTERNATIONALE DE LVMH 1) Une croissance externe, puis une concentration sur le développement d’activités au travers d’une

est donc primordial que les entreprises communiquent efficacement. Par ailleurs, on constate que les personnes ayant une certaine notoriété ont pris une place importante dans nos quotidiens. Désormais, on ne passe plus une journée, que ce soit à la radio, à la télé ou dans les journaux sans entendre parler de la vie des célébrités. Les célébrités sont devenues omniprésentes. Ce changement d’attitude des consommateurs à obliger les entreprises à modifier leur stratégie marketing. Elles ont compris

français est en moyenne membre de 2,9 réseaux sociaux. Dans cette étude, ifop révèle que 16% des sondés suivent au moins une entreprise sur les réseaux sociaux. La moyenne est de 5 entreprises suivies. Les principales motivations qui poussent à suivre une marque/entreprise sont : • obtenir des bons plans et réductions (65%), • être au courant des nouveautés de ces entreprises (58%) • ou tout simplement pour suivre l’actualité de celle-ci (56%) http://www.marketingonthebeach.com/etude-

modèle de Porter, les ratio financiers 1. LA Disponibilité Nationale ApparenteTaille du marché pour un produitCalcul:Sources de données : Statistique Canada, Industrie Canada (Strategis), autres sourcesDNA = (Livraisons+Importations+DP) - (Exportations+Réexportations)1. LA Disponibilité Nationale Apparente (suite)Source: à partir de divers catalogues de StatCanAnnée 1988L 30400I 7850DP 991E 3065RÉE 319DNA

d’une lutte intense entre des fabricants de montures qui cherchent à renforcer leur présence sur le marché local, mais qui tentent surtout de conquérir les plus gros consommateurs au monde que sont les Américains et les Asiatiques. Résultat : les entreprises doivent rivaliser et se différencier pour s’accaparer les meilleures parts du gâteau. Tour d’horizon de certains acteurs de la lunetterie européenne. L’Italie, porte-étendard du luxe et de la mode Les Italiens ne sont pas des Européens comme

l’export : stratégies et critères Section 1: Les choix stratégiques en matière de prix Section 2 : les critères spécifiques de la formulation d’un prix Chapitre II : fixation de prix à l’international : méthode et démarche Section 1 : Les méthodes de fixation des prix en milieu international Section 2 : La politique du prix : La démarche marketing Etude de cas : le Groupe Bic Conclusion INTRODUCTION Dans le cadre de sa stratégie internationale, une entreprise exportatrice

capillaires pour les hommes et femmes Du Maquillage Des accessoires... (pour les ongles, le visage, les cheveux….) Les marques commercialisées sont très nombreuses, (Plus de 180 marques au total). On trouve : Des marques de luxe comme Chanel, Dior, Hermès, Lancôme, Guerlain, Yves-Saint-Laurent, Givenchy... Des marques professionnelles comme make-up forever, Urban Decay... Des marques plus accessibles comme L’Oréal, Bourgeois. La marque Sephora ( maquillage, soin visage et

COMPARATIVE---------------------------------------------------------- p 29-40 A. La demande des cosmétiques en Corée du Sud--------------------- p 29 B. Stratégie Marketing---------------------------------------------------------- p 30-37 C. Communication et nouvelles technologies---------------------------- p 38-39 IV. DESCRIPTION DES CONDITIONS D’ACCES AU MARCHE COREEN POUR LES ENTREPRISES INTERNATIONALES------------------------------------------------ p 40-42 Conclusion------------------------------------------------------------------------------