Strategie De Niche Avantage Et Inconvenient

savoir quoi vendre II Dans les deux cas, vous devez connaître au maximum leurs caractéristiques : Avantages & Inconvénients  Présentation  Finition  Conditions d'emploi  Prestations complémentaires...  Ce produit ou ce service doivent répondre à un besoin des futurs clients :      Quelles sont leurs attentes ? Quelle qualité proposer ? Quel prix fixer ? Bref: quels avantages votre société va-t-elle apporter à vos clients? Identifier les potentialités (acheteurs, clients)

consommateurs - vous découvrirez différents exemples de boutiques en ligne - vous verrez qui peut mettre en place une boutique en ligne, et quels produits peuvent être commercialisés - vous comprendrez l’importance de mettre en place une bonne stratégie. Quelques chiffres : Le commerce en ligne est devenu un véritable phénomène de société depuis quelques années. Les chiffres en sont la preuve. En Belgique en 2008, le nombre de transactions dans le secteur e-commerce a progressé de plus de 40%

associée à une mauvaise qualité ou un rapport qualité/prix médiocre. Pourtant, la stratégie d’entrée de gamme peut être pertinente : La stratégie d’entrée de gamme peut correspondre à une stratégie coût/volume Peut être également associé à une stratégie de minimisation des dépenses marketing : Ex : MDD ou premiers prix pour ent qui sont dans le Low Cost Stratégie d’entrée de gamme peut renvoyer à la stratégie du produit d’appel : on attire le consommateur en le faisant dériver sur autre chose

convient de mesurer la qualité du service rendu au client, la fiabilité des délais de livraison, le CA réalisé, sa progression par type de clientèle et par produit. Tout distributeur inefficace doit être éliminé du réseau marketing.     III. Stratégie de distribution marketing du distributeur :   ------------------------------------------------- 1. Objectifs et contraintes du distributeur marketing : a. Objectifs :   L’objectif essentiel du distributeur est de vendre, mais également d’accroître

une unité de répartition  C’est un système c'est-à-dire un ensemble d’éléments en interaction articulés autour de trois systèmes qui sont : Le système d’information Le système de pilotage (Directeur général définit et fixe les objectifs et stratégies) Le système opérationnel (élabore et exécute les plans d’actions) o Le système opérationnel : c’est un système humain d’où le rôle et l’importance de la ressource humaine de l’entreprise. Section 2 : L’analyse des capacités d’entreprenariat

(Economie, psychologie...) Ces développements ont produit différents types de connaissances dont rendent compte les manuels de stratégie : - Des descriptions de pratique et des analyses et leurs résultats - Des outils dʼanalyse de situations et dʼaide à la prise de décision - Des propos normatifs qui vise à mettre en place des pratiques pertinentes susceptibles dʼapporter un avantage concurrentiel. Lʼobjectif de ce cours est dʼapporter un aperçu de ces connaissances suivan le plan ci dessous : Introduction

Geoffrey Ljubanovic Comment une Start-Up peut se démarquer sur un marché de niche ? Enseignant tuteur : Alexandra Lebas Smart Pilots 4 place Robert Shuman 38 000 Grenoble GeoffreyLjubanovic Responsable de stage en entreprise : Valentin Rondeau Enseignant tuteur IUT : Alexandra Lebas Année universitaire 2012/2013 Département techniques de commercialisation IUT2 – UPMF Sommaire Remerciements ..................................................................................................

qualité proche de celle du leader) Ex : Cristalline vs Evian ou Vittel * Position instable souvent menacée * Manque de sens * Ne peut véritablement innover * Menacée par les nouveaux entrants et les MDD Marque spécialiste ou niche Stratégie de spécialiste * Très pointue à l’intérieur d’un marché * Cible bien précise * Notoriété auprès de l’ensemble de la cible : faible * Notoriété sur son segment : forte Marque forte sur une cible restreinte * Identité forte

|la carte Liberté | |Avantages |coût de la communication compétitif (13f/min) |mobilité | | |maîtrise de sa consommation |être joignable | |Inconvénients |utilisable uniquement en cabine téléphonique |coût élevé de la communication

adopter sur ce marché ? Nous focaliserons donc notre étude sur un des produits de l’entreprise Riches Monts : le camembert Le Rustique, par rapport au marché du fromage grec. Les opportunités Exporter à l’international est une des valeurs de la stratégie de l’entreprise. Cela représente déjà une raison pour exporter les fromages fabriqués par l’entreprise (vers la Grèce), mais il existe aussi de nombreuses autres raisons. Le marché Tout d’abord à cause du marché fromager, car celui-ci a connu une