Strategie De Risma

touristes en 2010 ont fait du Plan Azur, qui consistait en la mise en place de 6 stations balnéaires – Taghazout (Agadir), Mogador (Essaouira), Port Lixus (Larache), Saïdia, Mazagan (El Jadida) et Plage Blanche -, la colonne vertébrale de cette nouvelle stratégie touristique. L’Etat a fait appel à des investisseurs aménageurs-développeurs étrangers disposant de ressources financières et des expertises requises dans le domaine. L’objectif était de créer, sur un foncier total de 3 500 hectares, plus de 50 hôtels

atouts naturels et touristiques d’exception Un potentiel touristique largement inexploité • Une démarche concertée privé /public Un Business plan proposé par le privé ( 2000 ) sur lequel le gouvernement s’est engagé ( Oct 2001) Résultat : une stratégie ambitieuse et volontariste pour réaliser la « Vision 2010 » B VISION 2010: Objectifs 2000 4,5 millions de touristes 70.000 lits 2010 10 millions de touristes 230.000 lits Investissement de 9 milliards d’€ dont 4 milliards en hôtellerie

PCH : position de change ACP : Analyse en Composantes Principales CNSS: Caisse Nationale de Sécurité Sociale ADH: ADDOHA BCE: BMCE M2M: M2M GROUP HOL: HOLCIM CMA: CIMENTS DU MAROC CRS: CARTIER SAADA LAC: LAFARGE PRO:PROMOPHARM RIS : RISMA Liste des tableaux Tableau 2.1 : Le reporting financier mensuel par activités de CDG Capital. - 64 - Tableau 2.2 : Le reporting financier mensuel des indicateurs globaux et clés de CDG Capital. - 75 - Tableau 3.1 : Structure du portefeuille

du label Coralia ; 1996 : Avec 144 hôtels dans 16 pays de la zone Asie Pacifique et 56 projets en chantier ; 1999 : 639 nouveaux hôtels, soit une croissance de 22% du parc, due notamment à l’acquisition d’Inns aux Etats-Unis et lancement de la Stratégie Internet ; 2001 : Accélération du développement de la notoriété et de la visibilité mondiale d’Accor d’une compagne de publicité intégrant une identité visuelle et une architecture publique ; 2002 : Accor a conclu un accord de partenariat avec

Les stratégies d’investissement dans la gestion de portefeuille Soutien, aide et collaboration, tels sont les principaux aspects caractérisant les relations que j’ai entretenues avec le personnel de BMCE Capital. A cet égard, je tiens à remercier Mr.Youssef Benkirane, Directeur Général de BMCE Capital Bourse de m’avoir recueillie dans sa filiale. Je ne manquerai pas d‘adresser un remerciement aussi spécial à Mr Badr Tahri Joutei et Mr Lahrichi qui n’ont cessé de me prodiguer conseils et directives

d’activité 1. Carburants et lubrifiants 2. Gaz 3. Fluides 4. Développement 5. Immobilier IV Activité financière 1. Afriquia Gaz 2. Maghreb Oxygène V L’organisation 1. La direction financière 2. La direction marketing 3. La direction stratégie et organisation 4. La direction ressources humaines 5. La direction audit Conclusion Introduction Le Maroc poursuit sa marche vers le progrès et regarde l’avenir avec confiance, grâce à l’effervescence que connait le pays en matière de

nom pour la nouvelle filiale en justifiant votre choix. (annexe A, à rendre avec la copie) ; (2.5 pts) 4) Comment Mr. S. BOUYSSET peut remédier aux freins qui entravent la consommation des sushis ? (0.75pt) Dossier 2 : Détermination de la stratégie prix de nouvelle filiale (6 pts) Le Quai CASABLANCA, veut déterminer une fourchette de prix moyen pour ses plats proposés par sa nouvelle enseigne. Afin de mieux cibler les attentes de ses clients potentiels, Mr. S. BOUYSSET a fait réaliser

Royaume ; des changements politiques, économiques et sociaux sont amorcés. Un Maroc nouveau est en marche et la Bourse de Casablanca également. ” LE MOT DU PRESIDENT Chers actionnaires, 2010 a été la première année du déploiement de notre stratégie quinquennale. Notre objectif est d’atteindre un demi-million d’investisseurs, 150 entreprises cotées et devenir un hub financier régional reconnu et efficient. Dans un contexte économique international qui se remet lentement des effets de la récente

géographiques et démographiques : Ces facteurs couvrent des domaines assez vastes. D’une part, il s’agit de l’environnement géographique de l’entreprise (climat, qualité de l’environnement, proximité d’une zone urbaine…) qui peut avoir une influence sur la stratégie d’une entreprise (installation de Disney à Marne-la-vallée), de l’ensemble des infrastructures logistiques (proximité d’un aéroport, d’un port ou d’une desserte autoroutière…) et enfin de la situation démographique globale d’une nation (la structure

du label Coralia. 1996 : Avec 144 hôtels dans 16 pays de la zone Asie-Pacifique et 56 projets en chantier. 1999 : 639 nouveaux hôtels soit une croissance de 22% du parc, due notamment à l’acquisition de Inns aux Etats-Unis et lancement de la stratégie Internet . 2001 : Accélération du développement de la notoriété et de la visibilité mondiales de Accor d’une compagne de publicité intégrant une identité visuelle et une architecture publique. 2002 : Accor a conclu un accord de partenariat avec