Strategie De Risma

faire du Maroc un grand centre d’attraction. Conscient des enjeux stratégiques du secteur des nouvelles technologies de l’information, le Gouvernement marocain a entrepris une restructuration du secteur des télécommunications et a élaboré une stratégie nationale baptisée E-Maroc permettant au Maroc son insertion dans la société du savoir et de l’information. La formalisation de cette politique volontariste est le «Contrat Progrès 2006-2012» entre le gouvernement et les professionnels du secteur

.......................... 168 ANALYSE DES PRINCIPAUX RATIOS FINANCIERS................................................................. 169 PERSPECTIVES ET STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT ...................... 170 PARTIE VIII I. II. III. PERSPECTIVES DU SECTEUR DU CREDIT A LA CONSOMMATION ................... 171 PERSPECTIVES ET STRATEGIES DE DEVELOPPEMENT DE SALAFIN ............. 171 BUSINESS PLAN SUR LA PERIODE 2007E – 2010P ................................................................. 175

obtenue. En effet, confrontées aux besoins de transparence et d’information exprimés par les autorités de tutelle et les investisseurs financiers, les sociétés de gestion doivent disposer d’un outil qui leur permet de mieux rendre compte de leurs stratégies et des résultats qui en découlent. Par conséquent, ils souhaitent s’appuyer sur des modèles précis, fiables et évolutifs afin de mesurer, analyser et optimiser leur valeur ajoutée. Le présent mémoire est donc scindé en deux grandes parties,

SA ................................................................................................... 132 IV.6. ORGANISATION DE STROC INDUSTRIE ............................................................................................ 151 IV.7 STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT ..................................................................................................... 161 V. SITUATION FINANCIERE DE STROC INDUSTRIE ...............................................................................

débuté  sa  carrière  en  tant  qu’analyste  financier  au  sein  du  Département  Analyse  et  Recherche  de  ATTIJARI  INTERMEDIATION. Il rejoint ensuite AKWA Group, en 2004, en tant qu’analyste financier et stratégie  puis Corporate Finance Manager au sein de la Direction Stratégie et Organisation.  M.  BENCHEKROUN  est  diplômé  du  cycle  normal  de  l’ISCAE  et  titulaire  d’un  DESS  en  Ingénierie  financière de l’Université Paris XII.     M. Redouane BENBIHI, Directeur des Ressources Humaines – Pôle Gaz (AKWA Group) 

depuis mai 2006. Il a débuté sa carrière en tant qu’analyste financier au sein du Département Analyse et Recherche de ATTIJARI INTERMEDIATION. Il rejoint ensuite AKWA Group, en 2004, en tant qu’analyste financier et stratégie puis Corporate Finance Manager au sein de la Direction Stratégie et Organisation. M. BENCHEKROUN est diplômé du cycle normal de l’ISCAE et titulaire d’un DESS en Ingénierie financière de l’Université Paris XII. M. Redouane BENBIHI, Directeur des Ressources Humaines – Pôle Gaz (AKWA