Strategie De Risma

période. * Première partie - Présentation et organisation du Sofitel A- Le tourisme et le secteur de l’hôtellerie au Maroc 1. Evolution du tourisme au Maroc : Depuis les années soixante, le Maroc n'a cessé de développer sa stratégie dans le domaine du tourisme. Toutefois, depuis plusieurs années, l'image du Maroc correspondait uniquement à une destination balnéaire. Actuellement, le Maroc mise sur sa diversité naturelle et son patrimoine culturel afin de se maintenir dans un

Lancement du label Coralia. 1996 : Avec 144 hôtels dans 16 pays de la zone Asie-Pacifique et 56 projets en chantier. 1999 : 639 nouveaux hôtels soit une croissance de 22% du parc, due notamment à l’acquisition de Inns aux Etats-Unis et lancement de la stratégie Internet . 2001 : Accélération du développement de la notoriété et de la visibilité mondiales de Accor d’une compagne de publicité intégrant une identité visuelle et une architecture publique. 2002 : Accor a conclu un accord de partenariat avec

entre la Royale Marocaine d’Assurances et Al Wataniya. Ce rapprochement donna naissance le 1er janvier 2005 à RMA WATANYA, la 1 ère compagnie du secteur marocain des assurances Encg - Settat 9 Rapport de stage La fusion répondait à une stratégie de Finance.Com qui a fait du pôle assurance un des piliers de son développement. A travers cette fusion le groupe dote sa filiale des moyens nécessaires pour s’imposer dans un marché en pleine mutation. IV. IV . Activité d’AL WATANIYA 1. Offr

finance, ATTIJARIWAFA BANK suite à l’absorption de WAFABANK par la BCM. Aussi, le rachat de la société EMIROTEL propriétaire de l’hôtel HILTON Rabat par le leader mondial de l’hôtellerie ACCOR, représenté par sa société d’investissement au Maroc « RISMA S.A. » a poussé les groupes familiaux à reconsidérer leur rôle dans le paysage économique national. Si la crise financière et le manque de confiance et de crédibilité ont ralenti le nombre des opérations de fusions-acquisitions, il n’en reste pas

(Consulting) : Ce département offre un accompagnement et une expertise aux acteurs publics et privés du marché destinés à leur permettre de lier organisation et stratégie afin de réussir leurs projets et d’améliorer leurs performances. Les consultants du cabinet interviennent dans :  L’accompagnement des politiques publiques.  La stratégie, gouvernance et organisation.  La veille et intelligence économique.  Le management des risques et contrôle interne.  L’AMOA (assistance à maîtrise d’ouvrage)

Promotion et marketing 22 III.4. Formation 23 III.5. Environnement 23 IV. Vision 2020 : Les grandes orientations stratégiques 23 IV.1. Les principes fondateurs de la Vision 2020 24 IV.2. Ambitions et objectifs de la Vision 2020 24 IV.3. Les stratégies majeures de la Vision 2020 25 IV.3.1. La nouvelle offre touristique territoriale 25 IV.3.2. Les programmes touristiques structurants 26 IV.3.3. Les plans transverses d’accompagnement 26 IV.3.4. La nouvelle gouvernance institutionnelle 27

36 Conclusion ………………………………………………………………………………...37 INTRODUCTION Possédant des atouts naturels importants et un patrimoine culturel riche et diversifié, le Maroc a opté pour la promotion du secteur touristique en mettant en place une stratégie de développement touristique volontariste susceptible de déclencher une dynamique de développement durable. Sur ces pas, l’industrie touristique marocaine se voit contrainte à changer radicalement de procédé et de mettre en priorité la présentation

GROUPE ATTIJARIWAFA Le Groupe Attijariwafa bank, premier groupe bancaire et financier du Maghreb, est une multinationale panafricaine. Présent dans 21 pays, le Groupe se donne pour priorité la proximité avec ses clients et les met au cœur de sa stratégie via son ambitieux programme de bancarisation et ses efforts d’innovation continus. Pour ce faire le Groupe dispose de l’organigramme ci-dessous : 1. Organigramme du groupe | NOMS | FONCTIONS | M. Mohamed El KETTANI | Président directeur général

Bilan à mi-parcours Le prix de l’engagement… Executive Summary L’élaboration de ce document, qui a pour principal objectif l’évaluation de notre stratégie d’investissement 2010-2011 à mi-parcours, nous a mené à analyser les principaux événements qui se sont produits durant les cinq derniers mois et qui sont susceptibles d’influencer notre vision initiale du marché. Dans ce sens, nous avons jugé primordial au sein de notre département d’analyser de manière plus poussée : les résultats semestriels

loi cadre 18-95 formant charte de l’investissement vient couronner les efforts de l’Etat pour promouvoir le secteur industriel entre autres. Cette loi fixe les objectifs de l’Etat pour les dix années à venir en matière d’investissement. La stratégie de développement économique et sociale pour la période 1996-2000 prévoir un taux de croissance annuel de +6,1% qui sera assuré par deux secteurs essentiels : le secteur privé et celui des exportations. Les caractéristiques du secteur secondaire