Strategie De Risma

.................... 35 Section IV-Les stratégies d’ACCOR Monde.................................................................................................. 36 Section V-Présentation d’ACCOR Maroc ...................................................................................................... 36 Section VI-Les enseignes ACCOR au MAROC ........................................................................................... 37 Section VII-RISMA, filiale marocaine du groupe ACCOR ....

SECTEURS VISION TECHNIQUE DU MASI SECTEUR DE L’IMMOBILIER CGI ALLIANCES SECTEUR DES BATIMENTS ET TRAVAUX PUBLICS LAFARGE HOLCIM SONASID SECTEUR DES TELECOMS MAROC TELECOM SECTEUR DES BANQUES BCP SECTEUR DES ASSURANCES WAFA ASSURANCES SECTEUR DU TOURISME RISMA SECTEUR DES MINES CMT SECTEUR AGROALIMENTAIRE COSUMAR LESIEUR HOLDING DELTA HOLDING TABLEAU DE SYNTHESE 27 25 22 20 18 16 14 12 8 3 3 4 5 GUIDE DES VALEURS 2009 I. FONDEMENTS DE NOTRE APPROCHE Le contexte particulier du marché boursier

5 février 2014 Recherche Stratégie de Marché CFG Research Perspectives 2014 Macro et Marché 5 Février 2014 Contacts CFG Research Karim Gharbi +212 522 488 265 k.gharbi@cfgmorocco.com Majdouline Fakih +212 522 488 365 m.fakih@cfgmorocco.com Mehdi Chakir +212 522 488 368 m.chakir@cfgmorocco.com Mehdi Ammouri +212 522 488 363 m.ammouri@cfgmorocco.com Contacts Sales Team Mohammed Essakali +212 522 488 313 m.essakalli@cfgmorocco.com Bachir Tazi +212 522 488 310 b.tazi@cfgmorocco

nationale et mondiale ; Un grand pourvoyeur d’emplois ; Au Maroc il occupe une place prépondérante pour l’économie nationale ; Conscient des nombreux atouts dont dispose le Royaume, le Gouvernement et le secteur privé ont mis en place en 2001 une stratégie touristique ambitieuse et volontariste, dénommée «Vision 2010». Le Maroc avant la vision 2010 : Le Maroc est riche de son histoire, sa belle nature, ses plages d’or, son désert à la belle étoile, sa gastronomie très réputée, sa diversité

dividendes relatifs à l’exercice 2011. Le montant brut du dividende s’élève à 19 DH. La date qui a été arrêtée au paiement est le 27 septembre. Avant cela, les dividendes seront détachés de la Bourse de Casablanca  le 18 septembre. • Risma augmente son capital Le directoire de Risma vient de valider une augmentation de capital de 5,9 millions de DH. Le capital de l’entreprise sera porté à 788,2 millions de DH. L’opération est effectuée par l’émission de 59.250 actions de 100 DH de valeur nominale. L’augmentation

partant du DEFI lancé par M. Marc THEPOT, Directeur Général d'Accor : Jouer une « Destination Maroc » de Qualité Pour accompagner ce développement, l'Objectif Principal que s'était fixé ACCOR dès 1997 est de développer 7 000 chambres, suivant une stratégie d'implantation qui consistait à : ➢ Capitaliser les produits culturels existants, ➢ Développer le produit balnéaire, ➢ Créer de nouveaux concepts produits (économique, santé et bien-être, affaires

et Israël. Le Maroc est officiellement engagé dans une nouvelle stratégie touristique, dénommée « vision 2010 ». L'objectif affiché de cette stratégie est de créer les conditions favorables au décollage du tourisme marocain. Pour soutenir cette ambition, le gouvernement et la fédération du tourisme ont élaboré un contrat-programme pour la période 2001-2010 qui fixe les objectifs à atteindre et les lignes directrices de la stratégie. § Les objectifs en chiffres sont : 1 10 000 000 Entrées aux

semestre 2009. Enfin, la capacité bénéficiaire de la banque 1 passe de 417,7 millions de DH au premier semestre 2008 à 248,1 millions de DH, soit un repli de 40,6%. Le Soir Eco View post: Premier semestre difficile pour le CIH Related Posts: * Risma – Résultats impactés par la fermeture du Hilton * Auto Hall et la crise économique mondiale * La SNEP table sur une amélioration au 2e semestre 2009 * SNEP – Réunion du Conseil d’Administration du 29 septembre 2009 * Assurance auto:

dérivés car leur prix dépend d’un actif sous-jacent. Ils jouent un rôle important dans le cadre de la gestion de portefeuille. Leur gestion donne au gérant de portefeuille plus de souplesse et d’efficacité dans le développement et l’application des stratégies de gestion, que lorsqu’il est restreint aux seules classes d’actifs sous-jacentes que sont les actions, les obligations et les produits monétaires. Mais leur utilisation au Maroc, reste limitée à certains contrats (swaps) et sous-jacents (ex.: devises)

adossé au fonds | |d’investissement Risma, a pour mission de tirer le secteur vers le haut et de servir de locomotive | |pour l’Etat. Une mission qui, à ce jour, laisse un goût amer chez quelques hôteliers nationaux, qui | |considèrent que trop de privilèges ont été accordés aux français. Mais, à l’époque (1997-98), on | |réfléchit aussi en haut lieu, afin que le tourisme fasse l’objet d’un axe de développement du pays. | |Il faut lui donner une stratégie et l’encadrer mais, surtout, lui donner