Strategie De Risma

et Israël. Le Maroc est officiellement engagé dans une nouvelle stratégie touristique, dénommée « vision 2010 ». L'objectif affiché de cette stratégie est de créer les conditions favorables au décollage du tourisme marocain. Pour soutenir cette ambition, le gouvernement et la fédération du tourisme ont élaboré un contrat - programme pour la période 2001-2010 qui fixe les objectifs à atteindre et les lignes directrices de la stratégie. Les objectifs en chiffres sont : |1 |10 000 000 |Entrées

HYATT REGENCY implantation en jordanie Nos remerciements, A nos parents tout d’abord pour le soutien qu’ils nous ont apportés et la compréhension dont ils ont fait preuve ; Ø Dossier « La stratégie d’internationalisation du groupe Accor ». Ø Accor, la lettre aux actionnaires – Octobre 2003. Ø Accor, communiqué de presse – Mars 2007. Ø Dossier, diagnostic interne et externe du groupe Accor. Ø Accor, distribution, réservation, politique

relance et conscient des nombreux atouts dont dispose le Royaume (proximité de l’Europe, richesses naturelles, culturelles et historiques, art culinaire, hospitalité des populations, …), le Gouvernement et le secteur privé ont mis en place en 2001 une stratégie touristique ambitieuse et volontariste, dénommée «Vision 2010». III. VISION 2010 : UNE DEMARCHE PIONNIERE, UNE AMBITION LEGITIME Le Discours Royal du 10 janvier 2001, à Marrakech à l’occasion des Assises Nationales du Tourisme, a engagé

formations « métiers » afin d’accompagner le développement de nos compétences. Nous avons favorisé la promotion interne et nous avons organisé des manifestations qui réunissent l’ensemble des collaborateurs. L’année 2014, marque l’achèvement de notre stratégie quinquennale. Beaucoup de choses ont été réalisées, grâce à la forte implication des intervenants de la place. Et nous les remercions pour leurs efforts. L’année 2014 marque également le commencement d’une nouvelle étape dans la vie de la Bourse

l’approbation de l’Assemblée Générale du 10 mai 2012. 32 Accor – Comptes consolidés et annexes 31 décembre 2011 Note 2. Faits marquants et changements de périmètre A. Cessions et retours aux actionnaires A.1 STRATEGIE DE RECENTRAGE SUR L’HOTELLERIE Dans le cadre de la stratégie du Groupe communiquée au marché financier courant 2006 et régulièrement réaffirmée depuis 2009, le Groupe a procédé à la cession de participations non stratégiques. Les principales cessions de 2006, 2007, 2008, 2009

implantés sur le marché de l’assurance-vie, sur les quel leurs filiale s’occupent aujourd’hui une place de premier rang et sont en concurrence directe avec les assureurs traditionnels. .Le thème choisi : « la bancassurance : contrainte réglementaire et stratégie » s’inscrit dans une volonté de percer les mystères d’une nouvelle activité qui semblent être une innovation dans le système financier vu tous les réaménagements qui son développement exige. .L’objet de se mémoire est de montrer que les institutions

l’Economat Social et de l’Artisanat Département du Tourisme Institut Supérieur International de Tourisme de Tanger * Administration et Gestion des Entreprises Touristiques et Hôtelières - Management Hôtelier Les Stratégies d'Evolution des Entreprises Touristiques. Quelles conjugaisons ? Cas du Maroc Mémoire de Fin d’Etudes Recherche réalisée par : Driss El Moudni Mehdi Saadaoui Sous la direction de : Mr Abrahal Enseignant chercheur, professeur

BMCE BANK, Assurances représenté par RMA Watanya, technologies médias et télécommunications avec une présence dans le capital de Méditelecom, et le secteur des industries dans le métier du transport à travers CTM et Régional Airlines, tourisme avec Risma et l’industrie automobile à travers Jaguar Maroc. Mémoire de fin d’études Hasna MARJANE Promotion 2007 10 1- Génotype BMCE BANK2 Source : internews N°40 : journal interne de du groupe BMCE, Janvier-Mars 2006, rubrique : Grand Angle, Page

frontières de 2011 DOCUMENT et Rapport financier annuel l’hôtellerie DE RÉFÉRENCE 1 PRÉSENTATION DU GROUPE 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7 . 1.8. Profil Présentation des activités Informations financières sélectionnées Historique Stratégie du Groupe et perspectives Les hommes et les femmes chez Accor Rapport environnemental Rapport sociétal 3 4 4 11 12 15 24 40 57 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. Organes d’administration, de direction et de contrôle Intérêts

ces valeurs ne restent pas des vœux pieux, un séminaire «Valeurs et Management» a ensuite été organisé afin de déterminer des plans d’action opérationnels pour l’adhésion de chaque membre du personnel à ces valeurs et leur mise en œuvre dans la stratégie du Groupe CDG. Ainsi, ces valeurs constituent désormais, un référentiel quotidien pour le Groupe CDG et ses collaborateurs, qui s’engagent à en faire une source permanente de progrès. 1-3 Organigramme de la CDG : La structure