Stratégie d'entreprise

informatique devient de plus en plus indispensable. Le contrôle tend de plus à utiliser des outils d'évaluation d'entreprise toujours plus divers (Retour sur investissement ROI, EVA... si on lui assigne des objectifs d'analyse financière). Le contrôle de gestion doit aussi tenir compte des divergences d'intérêts au sein de l'entreprise et de la culture d'entreprise. Des règles de gouvernance d’entreprise (Corporate Governance) transparentes et prenant en considération les intérêts de toutes les parties prenantes

informatique devient de plus en plus indispensable. Le contrôle tend de plus à utiliser des outils d'évaluation d'entreprise toujours plus divers (Retour sur investissement ROI, EVA... si on lui assigne des objectifs d'analyse financière). Le contrôle de gestion doit aussi tenir compte des divergences d'intérêts au sein de l'entreprise et de la culture d'entreprise. Des règles de gouvernance d’entreprise (Corporate Governance) transparentes et prenant en considération les intérêts de toutes les parties prenantes

principe d’une obligation pour les entreprises d’une certaine taille d’établir certains documents prévisionnels tels le compte de résultat prévisionnel et le plan de financement aux fins de les communiquer au Conseil d’Administration et au Comité d’entreprise. Au plan international, l’IFAC(International Federation of Accountants) s’est engagée dans un travail de normalisation et de réflexion non seulement en comptabilité financière, mais également dans les domaines intéressant la comptabilité analytique

MANAGEMENT DES 100 ORGANISATIONS 5 (TRONC COMMUN): *MANAGEMENT STRATEGIQUE * MANAGEMENT DE PROJETS * ENTREPRENARIAT PROJET PERSONNEL ET PROFESSIONNEL (TRONC COMMUN): * METODOLOGIE DE RECHERCHE * STAGE DE PERFECTIONNEMENT FINANCE D’ENTREPRISE 90 (OPTION : G.F.C) : * STRATEGIE FINANCIERE * AUDIT COMPTABLE ET FINANCIER *S.I COMPTABLE ET FINANCIER 30 30 30 NOMBRE D’HEURES 90 40 30 30 - 30 30 30 CONTROLE DE GESTION 90 (OPTION : A.C.G) : * GESTION BUDGETAIRE PREVISIONNELLE * CONTROLE DE GESTION

(responsabilité) et ce pour atteindre des buts (finalité, stratégie), tout en consommant le moins possible de ressources (Coût/valeur). Outils classiques : Budget, planification, tableaux de bord, analyse de rentabilité et d’écarts … , comptabilité analytique, centres de responsabilités Moins classiques : culture, affects, valeurs, idéologie. 4 piliers du contrôle de gestion : * planification : * traduction de la stratégie en plan objectifs et budget * suivi du management

La stratégie d'entreprise consiste à répondre à trois questions : Quel modèle de création de Valeur utiliser afin d'assurer des profits durables à l'entreprise (quel est son modèle économique) ? Peut-on éviter l'Imitation de ce modèle de création de valeur par les concurrents, afin de dégager un avantage concurrentiel ? Sur quel Périmètre ce modèle de création de valeur est-il déployé ? Ces trois dimensions, Valeur-Imitation-Périmètre (ou VIP), résument l'essentiel des questions stratégiques

notamment la réorientation des activités et la mise en œuvre d’actions correctives. Caractéristiques du contrôle de gestion Missions du contrôle de gestion Le contrôle de gestion a pour mission de s'assurer de la mise en œuvre de la stratégie d'entreprise adoptée et les moyens mis en œuvre sur le terrain (que fait-on et avec quoi ?). Cela implique plusieurs choses : En termes de positionnement, le contrôle de gestion est un des organes de la direction, même s'il a des liens forts avec le système

principaux concurrents indirects sont les marques qui utilisent les plantes comme la Truvia, la Stévia et le Guyapi comme base de leur sucre. Les objectifs et cibles L’entreprise Daddy a mis en place quelques objectifs dans sa stratégie. En effet, elle vise à protéger l’environnement avec un engagement pour le développement durable, à se différencier des autres entreprises, à entretenir et nourrir le positionnement de la marque et redorer l’image du sucre.Premièrement l’entreprise

modèle SPA dans le cadre d’une entreprise de fast fashion 2.1.1. 2.1.2. 2.2. Le « modèle UNIQLO », une synthèse originale de stratégies La mise en place du modèle SPA selon UNIQLO Le toyotisme, autre composante du « modèle UNIQLO » ? 2.2.1. 2.2.2. Chapitre 3 : UNIQLO : la Chine bien plus qu’un atelier……………………………………..27 3.1. La Chine, au centre de la stratégie de croissance d’UNIQLO Produire en partenariat avec des sous-traitants très encadrés …confère à UNIQLO un avantage compétitif en

Problématique : L’Algérie est confronté a une dépendance quasi exclusif vis a vis des hydrocarbures. Les pouvoir publique élabore depuis plus de décennie des stratégies en vue de diversifier l économie algérienne dans toutes les stratégies adopter jusque la, l’industrie touristique a occuper une place de choix et ce au regard de l énorme potentiel que dispose notre pays dans ce domaine. Disposé d un potentiel est certes important mais le tourisme est aujourd’hui une activité fort attractive qui