Stratégie d'entreprise

La planification stratégique est le processus de développement de stratégies afin d'atteindre un objectif fixé. Une planification « stratégique » doit opérer à grande échelle (en opposition avec la planification « tactique », qui se rapporte à des activités plus spécifiques). La planification à long terme projette les activités en cours dans l'environnement externe, décrivant ainsi les résultats qui vont probablement se produire (que ceux-ci soient désirés ou non). La planification stratégique consiste

1. La stratégie d'entreprise ou stratégie primaire ou corporate: Elle correspond à la répartition des moyens de manière à atteindre des objectifs à déterminer et qui permet de réaliser un objectif plus fondamental. Cette stratégie correspond également au niveau de généralité le plus grand dans la définition des buts et des activités de l'entreprise. Elle consiste à choisir un ou plusieurs DAS autour desquels s'accumuleront l'expérience et les compétences. Page 13 (doc 11) C'est un choix d'entreprise

Guide des meilleures pratiques Les 7 S de McKinsey Positionner son entreprise pour améliorer sa performance Sommaire Les 7 S de McKinsey forment un outil d’analyse du positionnement de l’entreprise selon sept aspects distincts : la Stratégie, la Structure, le Système, les valeurs partagées (Shared values), le Style, les employés (Staff) et les compétences (Skills). Selon le concepteur de l’outil, pour performer, les sept aspects internes de l’entreprise doivent être alignés et se renforcer

performance, la rentabilité et la croissance de l'entreprise. Quelles sont les stratégies de Samsung pour se démarquer de ses concurrents tout en faisant évoluer son chiffre d’affaire ? SOMMAIRE Introduction • • • L'accroche La problématique L'annonce du plan Développement Partie 1 : La théorie A) Stratégie d'entreprise B) Comment calculer l'évolution du chiffre d'affaire Partie 2 : Réponse à la problématique A) Quelle stratégie utilise Samsung B) Quel est l'évolution du chiffre d'affaire de Samsung

la notion de strategie 1)c'est un terme militaire qui avait pour reference l'art de coordonner toutes les forces du pays pour combattre et preparer la guerre. 2)c'est un ensemble d'operations coordonnees afin de realiser une finalite.Elle permet a l'entreprise de realiser ses missions a l'atteinte d'objestifs la notion de la finalite c'est la mission generale que l'entreprise s'est fixee,le but qu'elle poursuit. les buts:la concretisation de la finalite exprimee de maniere qunlitative(ex

LE CAS DELLA ROBBIA I. ANALYSE DE LA SITUATION 1) Della Robbia est une entreprise crée en 1935 par Antoine DELLA ROBBIA . Lors de sa création l’entreprise a donc opté pour une stratégie de spécialisation (construction immobilière). A la fin des années soixante l’entreprise adopte une stratégie de diversification liée puisqu’elle intervient dans un nouveau marché : les infrastructures routières. En effet l’entreprise se développe dans de nouvelles activités différentes mais qui ont un lien

des parties prenantes de l'entreprise. Afin de prendre en compte le temps, le risque et l'information sur les prises de décision de gestion, il est d'usage de distinguer : * Le management stratégique qui concerne la gestion du marché par la stratégie (c'est aussi une vision externe de la gestion) ; * Le management opérationnel qui concerne la gestion des processus propres à l'entreprise (c'est une vision plus interne centrée sur l'organisation). * Le contrôle de gestion tend à faire le

STRATEGIE Introduction : Historique et raison d'être de la stratégie le management stratégique (MS) est enseigné pour la première fois à la HARVARD Business School dans les années 60 Nous allons commencer par définir ce qu'est la stratégie, ainsi que ses principales caractéristiques Ensuite nous envisagerons la stratégie d'un point de vue historique 1) Définitions et caractéristiques A. Les principales caractéristiques 1. Compétitivité et sécurité Deux concepts antinomiques. L'objectif du Management

Entreprises : Decisio -- Enjeu -- Enjeu De l'incertitude à la décision Entreprises : peut-on encore définir une stratégie ? Carole Boustani lundi 21 février 2005 Résumé : 19 Decisio Page 1/4 Entreprises : Dans un environnement incertain, les entreprises peuvent-elles mettre en œuvre de véritables stratégies ? Plus que jamais, la pertinence des décisions semble reposer sur les possibilités d'anticipation. L'analyse de Thierry Cadix, Professeur associé à l'université

Mai 2002 Mai 2002 Le Knowledge Management www.atelier.fr Introduction Knowledge Management Stratégie, Méthodologies et Technologies L'objectif de cette étude est de dresser un panorama sur le concept de Knowledge Management. Trois volets sont successivement abordés : l L'impact de la gestion des connaissances sur la stratégie d'entreprise et les modes de management ; Les méthodologies de mise en œuvre de projets de knowledge management ; l l Les technologies sous-jacentes