Strategie Des Allies Management

Tecleky N’Da Bénédicte  2010  Le Commissariat aux comptes et la fraude  NASRI Othman, EL KABBAJ Ali  2010  Comptabilité de réassurance  NWABILI KABOLA Serge  2010  La presse écrite dans les plans media  MOUFARREH Kenza  2010  Stratégie de diversification Impact sur la création de valeur de l’entreprise Cas : Aeon Communication  MESBAOUI Wafaâ  2010  Examen des comptes sociaux: audit financier des actifs immobilisés et retraitements en vue de l'application des normes IAS/IFRS 

introduisant une technologie supérieure. ? Se conformer aux normes fixées par les acheteurs (qui conditionnent souvent l'accès au marché, mais permettent également d'augmenter les prix pour de « meilleurs » produits). ? Être plus « compétent » (allier logistique stricte et délais et assurer une fourniture fiable et homogène en permanence). 2. La mise à niveau des produits (product upgrading) : ? Des produits plus sophistiqués d’une valeur unitaire plus élevée. ? Une gamme de produits large

principes du management LES GRANDS PRINCIPES DU MANAGEMENT 1 Les grands principes du management Introduction Le management est une discipline relativement récente, mais qui prend dans nos sociétés une place de plus en plus importante. A l’origine tournée vers les entreprises, elle s’applique désormais à toutes les catégories d’organisations, dans les secteurs les plus variés ; des formations universitaires existent en management public, en management culturel, en management sportif… Même

STRATEGIE ET MANAGEMENT DES ENTREPRISES INTRODUCTION IKEA a été créé en 1943 dans un petit village du sud de la Suède par Ingvar Kamprad. En conséquence, l’acronyme IKEA vient des initiales de son nom (Ingvar Kamprad), des premières lettres du nom de la ferme de ses parents (Elmtaryd) et du nom de son village natal (Agunnaryd). A ses débuts, l’entreprise tenait une papeterie et commercialisait ses produits par correspondance. La production des meubles a commencé en 1947. En 1955, Ingvar Kamprad

(3h00) ▪ Notes TD : 50% ( Partiel (2/3) ( Travail maison (1/3) ( Plan Détaillé (Exposé. ▪ Mail : anne.medan@club-internet.fr ▪ Bouquins : « Gestion de production », A. Gatacap, collection Topos, éd. Dunod 1999. « Le management de production », A. Gatacap, P.Medan, éd. Dunod 2001. INTRODUCTION La Gestion de Production a été qualifiée par FAYOL(1841-1925) lorsqu’il s’est intéressé aux grandes fonctions dans une entreprise. Il en distingue 6 : -

Contrôle et stratégie Mots clés : stratégie, contrôle, diversification, différenciation, domination par les coûts, processus, budgets, plans, slack, missions stratégiques, facteurs clés de succès, facteurs clés de risque, position stratégique, corporate strategy, business strategy, paradoxes, stratégie d’entreprise, stratégie par domaines d’activité, apprentissage, émergence. Existe-t-il une unique bonne façon d’organiser le contrôle interne des organisations, et leur contrôle de gestion en particulier 

formation des stratégies et le changement stratégique 3 Bloc I : L’école de planification 4 Bloc II : L’organisation et son environnement 5 A. Perspective de l’écologie des populations 5 B. Perspective institutionnelle 7 Bloc III : Le changement radical 9 A. L’approche configurationnelle 9 B. Le modèle d’équilibre ponctué 11 Bloc IV : Le changement incrémental 13 A. La perspective cognitive 13 B. La perspective de l’apprentissage 17 Bloc V : Changement, stratégie et pouvoir

Holyst maurin Dossier HERMES Grenoble école de management - SHN Sommaire Introduction 3 I. Etudes des environnements de l’entreprise 4 1. Les environnements, méthode PESTEL 4 a. Dimension politique 4 b. Dimension économique 6 c. Dimension socioculturelle 8 d. Dimension technologique 10 e. Dimension écologique 10 2. Les forces de PORTER 11 a. Concurrence 11 b. Les fournisseurs 12 c. Les clients 13 d. Menace des entrants potentiels 13 d. Les produits de substitution 14 II

particulière à l’évolution comportementale du marché de la construction de bâtiments neufs, de manière à cerner de façon la plus précise possible les menaces qui pèseront sur notre entreprise, ce qui nous aura permis par la suite de mettre en place une stratégie d’entreprise la mieux adaptée possible au secteur d’activité. La construction « verte » : un marché en pleine croissance « Le bâtiment écologique en plein essor, le marché continue de croître : Pourtant, le marché du bâtiment

2-1 Force de proposition, pratiques RH, procédures, métiers spécialistes … page 6 Planification des activités, 2-2 Flexibilité, Influence de la démarche client ... page 6 2-3 Missions du RRH, missions et profil du DRH……………………….……... page 7 2-4 STRATEGIE RH pour 2008…………........................................................... page 7 3 - SYSTEME RELATIONNEL et la GESTION des RH ………………………… page 7 3-1 Identité/Culture, représentation partagée, catégorie socio-professionnelle page 7 3-2 Accélérateurs