Strategie Des Firmes Multinationales Maroc

Royaume du Maroc Direction des Etudes et des Prévisions Financières  Performances et perspectives du secteur de l’industrie agro-alimentaire au Maroc novembre 2010 Table des matières 1  Aperçu sur le secteur de l’Industrie agro-alimentaire au Maroc ......................... 4  1.1  Composition de l’IAA .................................................................................................... 4  1.2  Répartition régionale ...........................................

privés. Ils dénoncent l’oligarchie mondiale de l’eau et le contrôle des agences de l’eau par le politique, le lobby agricole ou certaines multinationales. De l’autre, les multinationales de l’eau ainsi que les agences d’aide, notamment la Banque mondiale, mettent en avant l’efficacité et la rentabilité de la gestion d’activités très capitalistiques. Les multinationales capables d’apporter la logistique et le savoir-faire ont subi de nombreux revers dus largement aux crises nationales sur lesquelles elles

Introduction Générale Le Maroc compte actuellement 2.000 guichets automatiques (GAB), il est remarqué que l'utilisation des cartes bancaires est toujours mal conçue par les utilisateurs qui dans leur majorité procèdent à des retraits de l'argent (auprès des GAB) sans une consécration de la carte comme moyen d'achat auprès des commerçants disposant de terminaux de paiement électronique (TPE). L’objectif des banques marocaines reste en premier lieu à promouvoir les cartes bancaires, les bonnes

y a dans ces espaces des villes relais de la mondialisation, parce qu’elles ont des bourses et qu’elles sont capables d’accueillir des transactions financières (San Paulo, Johannesburg) 1) Les flux secondaires : Questions page 26 : 1) Les firmes trans-nationales sont principalement originaires des pays de la Triade (Japon, EU, Union Européenne). Les FTN délocalisées le sont surtout en Asie, Amérique centrale. On recherche d’abord une main d’œuvre qualifiée plutôt qu’une main d’œuvre bon marché

UNIVERSITE MOHAMED V - AGDAL FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES, ECONOMIQUES ET SOCIALES UFR – ECOLE DOCTORALE DE GESTION OPTION : FINANCE ET COMPTABILITE Portail des Masters au Maroc http://www.master.ma Thèse pour l’obtention d’un Diplôme des Etudes Supérieures Approfondies Présentée et soutenue publiquement par Mlle Nacira DAHIM ACTIONNARIAT SALARIE : ASPECTS CONCEPTUELS, THEORIQUES ET PRATIQUES Sous la direction de M. Hmad JARI Membres du Jury : - M. Hmed JARI - M. Abdellatif CHAKOR

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Table des matières Plan du cours : 3 Chapitre 1 : les défis de la globalisation : « levelling the playing field » pour les firmes et les Etats 5 Introduction : 5 Section 1 : globalisation (financière) et mondialisation (commerce et investissement) : une économie de marché 5 Section 2 : la restructuration de la Triade. L’élargissement de l’UE, compétitivité et politique

organisations : cas de la communication financière au Maroc Par : Pr. Fatiha REGRAGUI Enseignante chercheuse à l’EST, MEKNES. Résumé Le déploiement de l’ensemble des ressources de l’entreprise nécessite la mise en place d’un système de gestion de la communication au sein de l’organisation, et avec l’éclatement de la financiarisation des firmes, l’adoption d’une politique de communication de l’information

agriculteurs Superficie agricole : 90 000 ha Investissements : 204,8 Mdh Biscuit : BIMO, Filiale du Groupe ONA à 50% En partenariat avec Danone, Bimo s’est rapidement constitué au fil des années en leader de l’industrie biscuitière au Maroc. Bimo détient une part de marché de 42% et possède une gamme riche et variée de biscuits, gaufrettes, biscuits secs ou biscuits sandwichés. Bimo compte parmi ses marques phares: Tonik, Pépito, Golden, Tagger et Merendina. Chiffres clés 2007 :

Investissements : 204,8 Mdh |   | | |   | Biscuit : | |   | BIMO, Filiale du Groupe ONA à 50% | | | | En partenariat avec Danone, Bimo s’est rapidement constitué au fil des années en leader de l’industrie biscuitière au Maroc. Bimo détient une part de marché de 42% et possède une gamme riche et variée de biscuits, gaufrettes, biscuits secs ou biscuits sandwichés. Bimo compte parmi ses marques phares: Tonik, Pépito, Golden, Tagger et Merendina. | | Chiffres clés 2007

leurs services vers des pays ciblés tels que le Maroc, la Roumanie et la Tunisie, dotés d’une réglementation de travail particulièrement souple et surtout d’une main d’œuvre jeune, qualifiée et disponible à faible coût, et dotées de bonnes infrastructures de télécommunications .A partir de l’au 2000, une autre tornade des délocalisations est apparu, la création des centre d’appels dans les pays émergents. Le secteur des centres d’appels au Maroc bénéficie d’une forte vague de délocalisation,