Strategie Des Firmes Multinationales Maroc

d’affaires et accords multiples liés aux développement international (négociations et management avec les fournisseurs, distributeurs etc.) * La diversité culturelle interne à l’organisation : S’observe dans les services mkg des groupes multinationaux, ou plusieurs équipes sont en relations et établies dans leur pays respectif. La dimension culturelle est donc une variable clé indispensable à la compréhension des autres macroenvironnements. 1.2. Distinguer les niveaux de « contenu

knowledge transfer mechanisms between multinationals and subsidiaries, and second to scrutinize the absorptive capacity and knowledge embeddedness processes (structural/relational and political/institutional) within the subsidiaries established in Tunisia. L’étude des mécanismes de transfert des connaissances dans un contexte international a beaucoup progressé depuis le début des années 90, suivant l’évolution des trajectoires de développement des multinationales elles-mêmes. En effet, les travaux

importants indicateurs de la mondialisation sont : Taux de l’ouverture des économies, part des exportations et des importations dans le PIB des pays Flux commerciaux entre pays et entre continents Flux de voyageurs entre pays Nombre de multinationales et part de marché Nombre de personnes connectées à Internet Nombre de communications internationales Flux financiers, montants des IDE Nombre de pays adhérents à l’OMC Part des NTIC dans l’économie Part de la recherche et du

direct étranger et attractivité en Tunisie Résumé L’article analyse les facteurs d’attractivité de la Tunisie par rapport aux investissements directs étrangers en considérant que la décision de localisation est le résultat non seulement de la stratégie de la firme, mais également des avantages offerts par les zones d’accueil. Les estimations économétriques réalisées sur des données qualitatives à travers un modèle logit permettent, d’une part, d’estimer la probabilité de réinvestissement en fonction

économiquement dépendants de PDEM ou de | | |puissantes firmes multinationales. Cette dépendance est liée au caractère impératif de l'échange pour ces pays (ils ont un | | |impératif d'exportation de leurs produits agricoles (ou industriels quand ils en fabriquent), pour trouver les moyens | | |nécessaires pour moderniser leur économie) ; elle est liée également à la présence indispensable de firmes multinationales | | |qui, par leur départ, entraînent la perte

Générale de la Promotion de l’Economie Rurale : Doubles Moindres Carrés : Formation Brute de Capital Fixe : Franc de la Communauté Financière Africaine : France Câbles et Radio : Foreign Direct Investment : Fonds Monétaire International : Firmes multinationales : Investissements Domestiques : Investissements Directs Etrangers : Indice de Développement Financier : Indice du Potentiel d’Attractivité en termes d’Investissements Entrants : Indicateur de Performance en termes d’Investissements Entrants

La mondialisation se caractérise donc par la multiplication des flux de toutes natures. Mais qui sont les organismes à l’origine de ces flux? Les acteurs A Les FMN doc p. 35 1. Un acteur fondamental . Les firmes multinationales sont au cœur de l’intégration économique mondiale. Elle sont 63 000 dans le monde et contrôlent 820 000 filiales, employant 6 millions de personnes. Elles appartiennent pour la plupart aux pays du nord, en particulier aux EU (57 sur les 100

Introduction…………………………………………………………………………………………….3 1 La zone de libre échange Maroc-USA 4 1.1 Définition : 4 1.2 Objectifs : 5 2 L’accord de libre échange 6 2.1 L’accord de libre échange : Déroulement des négociations 7 3 L’accord de libre-échange avec les USA des opportunités réelles 13 3.1 Promotion des exportations et créations de nouvelles opportunités commerciales 15 3.2 Attractivité des investissements et diversification de la coopération économique 15 4 Défis du partenariat Maroc –USA 16 4.1 Les Défis de l’accord de libre-échange

DES ENTREPRISES, RESPONSABILITE SOCIALE ET PERFORMANCE : ANALYSE EMPIRIQUE DANS LE CAS DU MAROC Directeurs de thèse : Patricia Augier, Maître de Conférence à l’Université de la Méditerranée Aix-Marseille II, Directrice-adjointe du DEFI. Bouchra M’Zali, Professeur à l’Ecole des Sciences de la Gestion, UQAM (Montréal, Canada) Membres du Jury : Ahmed Laaboudi, Professeur à l’Université Mohammed V (Rabat, Maroc) Emmanuel Raufflet, Professeur à HEC Montréal Jean-Louis Reiffers, Professeur à l’Université

INTRODUCTION GENERALE Face au phénomène de globalisation de l'industrie et des marchés, les entreprises des pays développés ont adopté une nouvelle stratégie d'internationalisation. L'implantation dans les pays étrangers, à travers la création des filiales, succursales ou bureaux de représentation, convient de moins en moins aux entreprises qui cherchent à conquérir à court terme de nouvelles parts de marchés afin d'accéder rapidement à une taille jugée optimale face à la compétition mondiale