Strategie Developpement Nespresso

ÉTAT ÉCO-RESPONSABLE CHARTE DES BONNES PRATIQUES PASER BOURGOGNE Promouvoir le développement quotidienne durable et les dans l’action interventions de l’État PRÉFECTURE DE LA RÉGION DE BOURGOGNE ÉVOLUER VERS UN ÉTAT EXEMPLAIRE Depuis le sommet de la terre de Rio en 1992, la France a pris des engagements en faveur du développement durable qui progressivement trouvent leur application concrète, notamment en matière de protection de l’environnement et des ressources naturelles

Développement durable Qu'est-ce que le développement durable ? Introduction : Le développement durable est une notion qui vient de l’extérieur, de l’international. Le développement durable vise 3 pôles : • L'interdépendance entre les êtres humains et l'environnement naturel • Les liens entre le développement économique et social et la protection de l'environnement • La nécessité d'une vision mondiale et de principes communs Plan : Page 1 : Je vous présente le développement

française, la Stratégie nationale de développement durable (SNDD) est élaborée par l’Etat en association avec les collectivités territoriales, les représentants des milieux économiques et des salariés, ainsi que les représentants de la société civile, notamment les associations et organisations non gouvernementales de protection de l’environnement. Son objectif est d’offrir un cadre de référence et d’orientation pour l’ensemble des acteurs privés et publics, en cohérence avec la stratégie des instances

| Présent pour l'avenir | COMMISSARIAT GENERAL AU DEVELOPPEMENT DURABLE[1] | Repères Les indicateurs de la stratégie nationale de développement durable 2010-2013 Edition 2010 | 2010 | | PREAMBULEPREAMBULEPREAMBULEPREAMBULEPREAMBULEPREAMBULEPREAMB ULEPREAMBULEPREAMBULEPREAMBULEPREAMBULEPREAMBULEPREAMBULEPRE AMBULEPREAMBULEPREAMBULEPREAMBULEPREAMBULEPREAMBULEPREAMBULE PREAMBULEPREAMBULEPREAMBULEPREAMBULEPREAMBULEPREAMBULEPREAMB ULEPREAMzzz PREAMBULE

ENJEUX, ET STRATEGIE LOGISTIQUE SOMMAIRE INTRODUCTION Page 1 I/Environnement, développement et stratégie Page 3 1-Présentation 2-Le concept Nespresso 3-Nespresso en chiffres 4-Les éléments de sa réussite 5-Nouveaux objectifs et enjeux II/ Mise en perspective du business model Page 8 1-Zara 2-Amazon 3-Evaluation de la performance logistique de Nespresso III/ La nouvelle stratégie logistique de 2006 Page 11 1-Définition de la nouvelle stratégie 2-Objectifs

L’entreprise Nespresso Contexte et Enjeux Comprendre les objectifs stratégiques de l’Entreprise Savoir aligner la stratégie logistique de l’entreprise sur ses objectifs stratégiques Bernard Dellès LDC Logistique Développement Conseil www.logistique-conseil.com 1 Tous droits réservés 14/02/15 La stratégie Nespresso 2 14/02/15 L’ART DE L’ESPRESSO A LA MAISON LES GRANDS CRUS Dans une capsule Nespresso se cachent les meilleurs cafés du monde, assemblés, torréfiés et moulus avec talent par nos

Nespresso en quelques mots Elle a été crée en 1986. Cette filiale du groupe Nestlé est dirigée par Richard Girardot. Nespresso s'est imposé, en quelques années, comme le référent du marché. Son concept repose sur une savante alchimie entre un système exclusif et une sélection rigoureuse des meilleurs crus de café, pour offrir un espresso d'exception. Il y a 10 ans, le chiffre d'affaire de l'entreprise s'élevait à 132 millions d'euros. Depuis, ce chiffre d'affaire ne cesse d'évoluer de façon impressionnante

CAS NESPRESSO Question 1 – niveaux de stratégie La stratégie d’entreprise concerne la géographie, la diversité de l’offre et services, et la manière dont les ressources sont allouées entre les activités. C’est la base de toutes les autres activités. Mais comme il est expliqué dans Stratégique, «dans les organisations ne comprenant qu’une seule activité, la stratégie d’entreprise et la stratégie par domaines d’activités sont largement confondues ». Cela s’applique au cas de Nestlé. C’est pourquoi

de la concurrence sur ce marché ? Quelle stratégie adopter par Nespresso ? GOBERT Léa DI GIANANTONIO Maxime FRENOT Charlotte groupe B’ Sommaire Introduction générale 3 I. Analyse de l’environnement externe 3 A. Tableau récapitulatif des critères PESTEL 3 B. Hiérarchisation des principaux facteurs influents sur Nespresso 7 C. Analyse de la toile d’araignée 8 D. Synthèse sur les facteurs les plus influents de Nespresso 8 II. Jeux concurrentiel 9 A. Tableau

NESPRESSO Le marché du café est un secteur incontournable, et un produit de consommation courante. La Communication omniprésente (pour tout les styles café : Café grand mère, carte noir, Nespresso, Tassimo, senseo etc.) provoque des besoins et des envies aux consommateurs (d’après la pyramide de Maslow). D’un point de vue technique, ce marché offre des opportunités en terme de stratégie marketing. Nous avons pu remarquer ces dernières années, que des budgets conséquents ont été accordé pour la publicité