Strategie Developpement Nespresso

Starbucks propose dès l'ouverture de ses premières boutiques des cafés emblématiques, comme le Caffè Latte, le Mélange de Noël (Starbucks Chrismas Blend) ou le lait de poule (Eggnog Latte). En 1992, Starbucks entre en bourse. S’en suit un période de développement impressionnante: le nombre de boutiques est passé de 165 à 425 entre 1992 et 1994 et son chiffre d'affaires a augmenté de 20 à 30% par an pendant ces années pour dépasser les 4 milliards de dollars. Son succès rapide et son chiffre d'affaires

l’emballage, la qualité du contact qu’aura le client avec l’entreprise et le service après-vente. Prix : les objectifs marketings, les coûts de production et les prix généralement payés pour un produit similaire sur le marché. Il faut établir une stratégie qui inclura les escomptes accordés, les modes de paiement, les coûts de transport, les rabais, les garanties, les remboursements, etc. Si l’entreprise a plus d’un produit, elle devra établir une politique de prix pour chacun d’entre eux. Place :

gains futures. Ils savent également saisir les opportunités qui se présentent. B. L’entrepreneur innovateur Joseph Shoumpeter, économiste très connu est un innovateur capable d’identifier et de créer de nouvelles opportunités permettant le développement d’une entreprise. Il a une capacité d’imagination et d’invention forte qu’il met au service de l’entreprise. 2) Les objectifs de ces entrepreneurs A. Créer une entreprise Pour créer une entreprise, 4 possibilités s’offrent à notre entrepreneur :

leurs ressources pour former leur propre entreprise… l’entreprise Procter & Gamble (P&G) fut donc fondée en 1837, dans la ville de Cincinnati, aux Etats-Unis. En 1859, P&G comptait 80 employés et les ventes atteignaient un million de dollars. Le développement de cette entreprise fut favorisé par la signature d’un contrat pour fournir l’Armée de l’Union en savons et en bougies, pendant la Guerre de Sécession. Grâce à ce moyen de distribution de ses produits, l’entreprise gagna en notoriété. Dans les

ETUDE ECONOMIQUE, ORGANISATIONNELLE ET TECHNOLOGIQUE HEINEKEN 31/03/2014 Sommaire I. Heineken, une présence mondiale .................................................................................................. 2 II. Une stratégie d’acquisitions ............................................................................................................ 2 III. L’innovation, permanente chez Heineken .....................................................................

  Étude Marke+ng    Nicolas Jacob / Adolfo Haurat / Pierre Lubin   APPLE SOMMAIRE    INTRODUCTION    1. PRODUIT   Les produits          Positionnement   Stratégie markéting (mix)  2. MARCHE   Marché de référence   Marché adressable   Segmentation    3. CONCURRENCE   Acteurs   Part de marché et évolutions   Étendue de l’offre          Sur le marché   Mouvement stratégique : SAV   Positionnement concurrence : Sony VAIO   Matrice     CONCLUSION 

................................................   10   b.   Notre  marque   ...................................................................................................................................   10   3.   Stratégie  de  segmentation,  de  ciblage  et  de  positionnement  ..........................................   11   a.   La  segmentation   ...........................................................................

clientèle La connaissance de la clientèle potentielle et actuelle et indispensable. les enjeux de cette démarche sont une meilleure réponse aux besoins du client et une meilleure connaissance de la clientèle assure la pérennité, la rentabilité et le développement de l’entreprise. a) la localisation géographique L’implantation de l’entreprise est capitale soit pour une première création, soit pour l’installation d’un 2ème agence, d’une succursale. Le choix du centre ville, d’un quartier d’affaire

croissance d’un marché. Exemple calcule : 25 million de femmes , 15 millions utilise un déodorant Tx pénétration : 66,5 % Femme 35,1 ( homme) Evolution du marché ; A long terme : cycle de vie d’un marché Naissance (panneaux solaire)  Développement (tablette) Maturité ( chokapic)  Déclin ( les CD) L’Analyse de l’environnement, tout ce qui influencent les différents acteurs sur son marché : PESTEL Politique : Orientation politique publiques (habitat, transport, énergie, éducation)

analyse a pour finalité de mettre en évidence les principales forces et faiblesses de l’entreprise, son histoire, ses méthodes, ses processus et ses orientations. C’est cette connaissance approfondie qui sera le socle de toute action destinée au développement de l’entreprise. Une connaissance pointue implique des préconisations d’actions (commerciales, Marketing, financières) réalistes et cohérentes. III. LE DIAGNOSTIC GENERAL A. Historique de la structure * Dates clefs