Strategie Distribution Darty

enseignant. Positionnement prix : Stratégie marketing de pénétration : un prix inferieur à ceux pratiqué par la concurrence déduit d’après un sondage que nous avons effectuer au près d’un panel de 150 individus. D’après notre enquête nous avons déduit que le client était prêt à débourser la somme de 140 euros. Ce prix est moins cher que les produits concurrents et cela respecte notre stratégie de pénétration de marché. Positionnement distribution : Nous comptons distribuer notre produit

La finalité de l’entreprise IKEA est de réaliser le meilleur profit en vendant des produits qui répondent aux attentes des consommateurs, et ainsi d’assurer sa pérennité. Un des buts d’IKEA est de devenir leader sur le marché français de la distribution de meubles. 2. Un avantage concurrentiel correspond à un ensemble de compétences qu’une organisation maîtrise mieux que la concurrence ; et qui lui permet de se distinguer et surpasser ses concurrents. IKEA se démarque par ses prix, l’entreprise

08/03/2012 Plan de l’étude Stratégie marketing de la « pomme » • Présentation de la marque • La stratégie de la marque – Les DAS – La segmentation – Analyse de la stratégie : Porter et BCG • L’exemple d’une gamme: le baladeur – Le marché (américain) – Évolution des ventes – Canaux de distribution Une marque… • Apple Computer Inc. est fondée par Steve Jobs et Steve Wozniak le 1er Avril 1976 pour lancer le premier ordinateur Apple. Une marque… • Depuis les difficultés des années 90

couples tandis qu’au Portugal, elle est perçue comme une voiture familiale. Il est nécessaire également de rester proche intellectuellement et physiquement de sa clientèle. Ex : partie commerciale sur le terrain très importante. Bernard Darty (patron de la société Darty) a commencé comme commercial et continue a être sur le terrain. leçon 2 3 • • La démarche marketing dans l’entreprise • Il est nécessaire de fonder ses décisions marketing sur des faits et non pas sur des opinions. Ex : le

Les stratégies du leader Dans la plupart des secteurs d'activité, il existe une entreprise reconnue comme le leader du marché. Le leader prend généralement l'initiative des modifications de prix, des lancements de nouveaux produits et possède le système de distribution le plus vaste et le budget promotionnel le plus élevé. Par exemple : Michelin (pneumatiques), l'Oréal (cosmétiques), etc.. Son objectif est de rester à la première place. Trois solutions s'offrent à lui : • Accroître la demande primaire

nIntroduction -Distribution La distribution est la fonction qui permet de mettre à la disposition du consommateur les biens et les services dont ils ont besoin à l’endroit, en quantité, en qualité et au moment ou ils désirent. I] Les fonctions de la distribution. Version 1 : Au niveau de la fonction de distribution nous avons tout d’abord : * La distribution physique : * L’organisation des circuits. * Analyse des besoins du réseau. * L’allotissement : transformer les

des années 2000 : continuité ou rupture ? INTRODUCTION Le secteur de la distribution vit une période de mutations structurelles correspondant à l’épuisement progressif du modèle de distribution de masse. Le marché est désormais dominé par de grands groupes de distribution qui ont procédé à la généralisation, au perfectionnement, à la déclinaison des principes qui ont porté le développement de la grande distribution (rentabilité fondée sur la rotation du capital, exploitation systématique des

Promotion 2009-2010 -Master Management Opérationnel -Master Management Ressources Humaines Etude et Travaux Analyse Stratégique de l'Entreprise: DARTY S.A.S SOMMAIRE I. II. Introduction Analyse Externe II.A Environnement général II.A.1 Environnement légal II.A.2 Environnement fiscal II.A.3 Environnement économique et socio-culturel II.A.4 Environnement écologique II.A.5. Environnement technologique II.B Analyse des forces concurrencielles. (Forces de Porter) II.B.1 Nouveaux entrants

WolfJuliette Montalvan | 09/06/2009 | | Sommaire I. Introduction 3 II. Analyse du marché 4 * Nestlé 6 * Senseo 6 * Tassimo 7 III. Analyse des stratégies 8 * Positionnement 11 * Prix 12 * Distribution 12 * La cible 13 * Communication 13 IV. Perspectives 15 V. Conclusion 16 Méthodologie 17 Interviews 18 Sources 27 Introduction

Financières : chiffre d’affaires de 12 milliards de dollars dans le monde dont 1.5 milliards d’euros en France • Matérielles : 231 magasins dans le monde dont 19 magasins en France - Finalité : cherche à être numéro 1 de la distribution de meubles en France et assurer sa pérennité 2- Les avantages concurrentiels d’IKEA : - Prix d’entrée de gamme, l’entreprise n’a pas besoin de faire de promotion ses tarifs étant dès la mise en vente discount, c’est ce que recherche le consommateur