Strategie Distribution Decathlon

juin 2000). - Chef de groupe de saut (ETAP Pau janvier 1998). PARTIE  1 : QUEL METIER ? DESCRIPTIF DE L’EMPLOI FUTUR ADJOINT DE DIRECTION SPECIALISE SPORT Code ROME du métier : D 1504 Direction de magasin grande distribution Déjà attiré par le commerce et ses nombreux débouchés en terme d’emplois, j’ai en 1994 obtenu mon DUT techniques de Commercialisation. C’est donc tout naturellement que mon projet de reconversion s’est inscrit dans cette démarche logique

promotion des produits de l'entreprise Go pro. De plus la multiplication des événements comme les Xgames ou Go pro sponsorise ce qui augmente leur notoriété. Problématique : Comment l'entreprise Go pro a t-elle évolué sur le marché ? I Stratégie marketing :felix Objectif : Vendre un produit correspondant aux attentes des consommateurs, c'est à dire une caméra que l'on peut prendre partout, pratiquement incassable pour pratiquer toute sorte de sport et surtout extrême. Segmentation :

INTERSPORT est une enseigne du groupement Intersport France, n°1 mondial de la distribution d'articles de sport, en plaine et en montagne, présent dans plus de 40 pays. Challenger sur le marché français, INTERSPORT doit son succès à une offre variée composée de ses marques propres et de partenariats avec de grandes marques. Crée en 1924 par des associations scoutes, LA HUTTE devient la S.A coopérative de commerçants INTERSPORT en 1956 sous l’impulsion d’adhérents attachés à l’esprit coopératif

ma première expérience professionnelle. Pourquoi ne pas mélanger la vente et sa passion ? J’ai tout de suite pensé à l’effectuer dans une entreprise qui vendait des articles de sport en détail. Pour cela, plusieurs choix s’offraient à moi comme Décathlon, Go Sport, Sport 2000… et bien évidemment Intersport. Je m’étais beaucoup informée sur cette dernière entreprise et elle me semblait être l’endroit idéal pour effectuer mon stage. De plus, j’avais reçu auparavant beaucoup d’avis d’anciens stagiaires

marché et son environnement 3 A. le marché 3 B. L’environnement 5 1) Météorologique 5 2) Politique 5 3) Economique 5 II. L’Offre 6 A. Les acteurs (marques) 6 B. Les « 4 P » 7 1) Produits (types) 7 2) Prix 9 3) Distribution 9 4) Communication 9 III. La demande 10 Le marché du ski I. Le marché et son environnement A. le marché La France est le leader mondial du marché des sports d’Hiver avec 357 stations de ski sur 4000 stations existants au monde

marque D. La communication D.1 Définition de la plateforme de la marque étudiée D.2 Description de la matrice de communication de la marque pour sa communication produit E . Description de la politique de distribution de la marque étudiée A – Définir le marché : Le premier golf français a été créé en 1856 à Pau. Le développement de ce sport a commencé réellement en 1912 avec la création de la fédération française de golf.

Définitions et spécificités La grande distribution La grande distribution peut être définie par l’ensemble des activités réalisées par le distributeur à partir du moment où les produits sont finis jusqu’à ce qu’ils soient en possession du consommateur final et prêts à être consommés au lieu, au moment et sous les formes, les quantités correspondantes aux besoins des utilisateurs. Ainsi la grande distribution n’est pas seulement limitée à la vente des produits mais elle regroupe également le

de la distribution 13 L’analyse de la demande 15 Les raisons d’un tel engouement 15 Des besoins différents selon les acheteurs 16 Une demande désargentée 17 Et pour les femmes… la LIBERTE 18 Le MIXTE : un miracle industriel 19 Politique de prix 19 Le charme du rétro 20 LA MONTEE EN PUISSANCE D’ADIDAS 22 Une réussite et une présence incontestable 22 Une réussite qui fait concurrence à Nike 22 Un circuit de distribution complet

La distribution de prêt-à-porter masculin à l’horizon 2013 Analyse du marché, panorama des circuits de distribution et décryptage des principaux leviers de croissance Les distributeurs de PAP masculin sont pris en étau entre l’amont et l’aval de la filière En 2011, les distributeurs de prêt-à-porter masculin ont souffert d’un contexte macroéconomique dégradé, tant en amont qu’en aval de leur activité. D’un côté, ils ont été fortement impactés par la flambée des cours des matières premières (laine

détaillants doivent choisir avec beaucoup d’attention leurs stratégies (choix de l’emplacement, service proposé). Les modes d’achats différents par catégorie de classe sociale et les détaillants doivent adopter leurs types de points de ventes en fonction des attentes des consommateurs. Les besoins correspondent à une situation de manque ou de lacune, les attentes correspondent à un comportement futur. L’objectif final, en marketing de la distribution, c’est apporter la meilleure satisfaction aux clients