Strategie Distribution Swatch

qui reprend les choix de stratégie marketing. Il est imbriqué dans une logique de planification de la stratégie. A long terme * pourquoi ? = quelles sont les missions stratégiques ? * quoi ? = quels DAS ? = niveau groupe = stratégie corporate A moyen terme * comment ? = déclinaison sur les DAS des plans stratégiques des DAS = stratégie concurrentielle mode de développement (croissance interne/croissance externe) stratégie générique (différenciation

Stratégie Ruptures sectorielles et destruction créatrice Quelle que soit sa nature, toute mutation sectorielle, pour peu qu’elle soit suffisamment soudaine et profonde, impose aux acteurs économiques une remise en question. Souvent subie, parfois fatale Philippe Cahen, spécialiste de la prospective et des signaux faibles Qu’il s’agisse de l’irruption du numérique dans l’univers de la photo, de celle du téléchargement légal dans celui du disque, de la déferlante de l’e-tourisme au sein de

prof parle mais un camion passe donc les élèves n'entendent pas le prof. Exemple de bruit = ex sncf « la sncf c'est possible » → peu de temps après la grève des retards de train donc les gens ne croient plus en ce message. Pub denis hoper La stratégie de communication : la cible Le cœur de cible → contient les individus les plus à même de consommer le produit. Prescripteur → celui qui émet un avis ou un conseil. Il est formel ou informel. Prescripteur formel → celui qui a pour rôle de

1990 la production journalière française est de 6000 unités par jour pour une capacité de production de l’usine du Tréport de 450 000 flacons apr jour. LES FACTEURS D’ECHEC Ils sont à classer en 3 catégories : 1°) erreurs de concept et de stratégie, notamment au niveau de la marque et du positionnement • Le parfum ne convient pas à la philosophie de BIC o Contrairement aux autres produits BIC, la révolution ne porte que sur le prix. Il n’existe pas de concept de produit fort.

(dont 74% basés hors de la France) ; près de 77 000 employés et 2 423 magasins dans le monde. Le groupe LVMH s’épanouit à travers cinq (5) pôles d’activités : Vins et spiritueux Mode et maroquinerie Parfums et cosmétiques Montres et joaillerie Distribution sélective (Autres activités : médias, domaine des loisirs) 3 Présentation de l’entreprise  Ses activités Le groupe LVMH s’épanouit à travers cinq (5) pôles d’activités : 1. Vins et Spiritueux Numéro un mondial du champagne et du cognac

Introduction * – Les liaisons de distribution * –Canal * – Circuit * Circuit direct * Circuit court * Circuit long * Circuit traditionnel * Circuit intégré * Circuit contractuel * – Mise en place d’un circuit de distribution * - Politique de distribution * – Enjeux au mangement de la distribution * Le producteur attend de la distribution * Le distributeur attend

Les choix stratégiques Les choix stratégiques concernent les décisions qui orientent l’avenir d’une organisation et la manière dont elle doit répondre aux nombreuses pressions et influences identifiées dans la partie précédente. 1. La stratégie au niveau de l’entreprise 1. Le portefeuille d’activités Nous allons nous intéresser à la nature et à la diversité du portefeuille d’activités, selon la logique de groupe retenue. De nombreux outils ont été développés pour aider les managers à sélectionner

MARCHES DU LUXE Programme : Intro : la dimension internationale des marques de luxe Les principaux marchés : Europe Usa Usa (2) BRICS Conclusion : Stratégie de développement international Focus sur marchés : Maroquinerie et chaussures Horlogerie et joaillerie INTRODUCTION La présence internationale est une des principales raisons de l’image et de la notoriété des marques de luxe. Est-ce parce que une marque atteint un statut de luxe qu’elle peut devenir une

watch (Faleiro). Many watch companies capitalize on most of all the different niche markets. For example, the Swatch Group which is a major player in all market segments with gross sales in 2002 at 4 billion Swiss francs (swatchgroup.com) They have 14 different watch brands that each position themselves on different fashion and price segments of the market (www.swatch.com). However, Swatch Group has seen a decrease in profits in 2003, reflecting the slowing of growth in mature watch markets (Xinhua)

rupture. Ex. : Swatch. * Les projets pull : tirés par le marché. Le projet répond plus à une demande des clients. Innovations plus incrémentales. Ex. : Henkel. Définition d’un produit nouveau : deux axes : dans quelles mesures le produit est une innovation pour le marché ? Pour l’entreprise ? Cf. schéma « Typologie des nouveaux produits ». Quand une entreprise lance un nouveau produit sur le marché, elle est le nouvel entrant. First to market or catch up? Quelle est la meilleure stratégie? Grâce