Strategie Distribution Swatch

d’analyses et de synthèses 0. 1. 1.1. 1.2. La synthèse Profil du groupe Présentation du groupe • Historique Les activités • Un groupe présent sur tous les segments du luxe La répartition géographique • Le Japon, toujours en tête Le réseau de distribution • Un réseau renforcé Les structures de production • L’artisanat avant tout Comparaisons internationales • Hermès, parmi les plus grands groupes mondiaux • L’internationalisation, un des facteurs explicatifs du niveau de rentabilité des opérateurs

Stratégie Stratégie d'entreprise 1.1 définition La stratégie d'entreprise correspond à l'ensemble des désirions et action qui oriente de façon déterminante et sur le long terme la mission le métier et activités de l'entreprise ainsi que son mode de fonctionnement et d'organisation. Il existe trois type de d'évictions : - technique ou opérationnelle (aucune réflexion pour Mintzberg) - managériales ( un peu plus de réflexion) coordination du service c-à-d réaliser le budget provisionnel

forcément intéressant au premier abord. Jusqu’à présent, et encore de nos jours, la stratégie qui prime est la stratégie d’affrontement, de rivalité. Les entreprises se battent pour un avantage concurrentiel, luttent pour posséder une part de marché ou pour la différenciation. Pourtant, cette stratégie de compétitivité ne sont pas le moyen unique pour créer une croissance rentable dans l’avenir. Dans le livre « Stratégie Océan Bleu », W. Chan Kim et Renée Mauborgne mettent en valeur que le succès durable

ans les années 1980, le sac à main était essentiellement un produit fonctionnel. Inspiré par le succès des montres Swatch, Daniel Sisso, créateur et P-dg de la société Sequoia, a l’intuition que la maroquinerie peut, elle aussi, devenir un véritable accessoire demode, que l’on peut adapter à son look vestimentaire. C’est ainsi qu’est née l’aventure Sequoia. Pour proposer des prix attractifs, Daniel Sisso réfléchit à la fois sur les matières et la production. Il associe la toile enduite

marché atteindra 8 millions ancien responsable d'Apple qui d'unités cette année. Le avance visage masqué, marché des bracelets tire Rodrigo Sepulveda Schulz, celui des montres, et les entrepreneur et consultant en deux se rapprochent de plus stratégie numérique, Fanny en plus : les bracelets se Bouton, blogueuse, et Paul dotant d'un écran qui affiche Rony, de l'association l'heure et des notifications, et Mo5.com. . Je compare ! Contrats à plus de 3,50% Découvrez une sélection des contrats

mondial du luxe. • CA : 16,5 Mds d’€ en 2007 • 60 marques prestigieuses. • 11000 collaborateurs • 400 magasins dans 54 pays • 5 secteurs d’activité:      Vins & spiritueux Mode & Maroquinerie Parfums & cosmétique Montres & Joaillerie Distribution sélective Historique 1854 : Création de Louis Vuitton 1885 : Ouverture d’un magasin à Londres 1888 : Georges Vuitton invente le célèbre imprimé 1898 : Ouverture d’un magasin à New York 1987 : Fusion avec Moët Hennessy Groupe LVMH 1989

• Appartenance à un groupe • Distribution • Positionnement (sportif, santé, minceur,…) Tactique : Produit (marques, conditionnements, caractéristiques) Prix 4 P = marketing opérationnel Promotion (communication) Place (distributeur) Stratégie : Segmentation Ciblage Positionnement ( C’est lorsqu’on a la stratégie que l’on peut s’attaquer à la tactique.

récupérer de l’argent et réinvestir. Il faut pour cela avoir une stratégie et c’est dans ce cadre qu’intervient la stratégie. Qui dit stratégie d’entreprise dit stratégie marketing. Qui je suis par rapport aux objectifs que j’ai dans mon environnement. Gide : « il n’y a pas de problèmes ; il n’y a que des solutions. L’esprit de l’homme invente ensuite les problèmes. » Pour commencer il faut appliquer le QQOQC ou les 5W. Dans la stratégie marketing, il faut : 1) Poser la problématique. 2) Hiérarchiser

leurs catégories de produits > Bic avec le stylo jetable, Lotus avec l’aquatube, Aigle avec la botte en caoutchouc, Michelin, Gilette avec le rasoir jetable etc… Le cas Swatch (document annexe) En quoi la montre Swatch est-elle innovante ? Elle a créé un nouveau segment sur le marché de la montre. Rupture En quoi Swatch s’est elle imposée ? On parle de logique de marque quand un produit ou un service redéfinit les paramètres du segment de marché sur lequel il intervient. La marque est toujours

techniques de commercialisation de l’inventeur de la montre Swatch, N. Hayek. Il profitait de grandes occasions pour s’imposer avec une règle marketing : « On vient faire du bruit, puis on dégage. » Nous allons nous demander en quoi consiste ce nouveau concept. Pour y répondre, nous verrons dans une première partie sur quoi repose le concept de boutique éphémère, puis dans la seconde partie nous étudierons ce nouveau mode de distribution qui garde un rôle de communication. I. Le concept