Strategie Distribution Textile

(ou à la famille de produits) en relation avec la promotion-animations a. Produits et politique de services (échange, réservation…) b. Prix et stratégie c. Distribution : circuits d’approvisionnement et méthode de vente d. Communication : Publicité, type de promotions et animation courantes III) La stratégie de promotion-animation proposée a. La cible de l’opération b. L’objectif de l’opération c. La durée de l’action et sa planification d. Le choix de l’action e

démarche publicitaire Le cas « DIESEL » Question 1 : Déterminer la stratégie de marque suivie par Diesel. La stratégie de marque définit ce que la société et ses produits représentent, la promesse faite au consommateur, et la personnalité et l’image que la société transmet aux consommateurs. La marque ce n’est pas qu’un logo, une palette de couleurs et un slogan, ce ne sont que les éléments créatifs qui véhiculent la marque. La stratégie de marque est le symbole de l'excellence marketing par laquelle

au Portugal. En 1994, Mango s’implante en France et met en place un système de gestion d’entreprise se basant sur des équipes spécialisées et coordonnées entre elles. Ce système est toujours en vigueur aujourd’hui. La forte concurrence du marché textile espagnol a permis à Mango de doubler ses efforts pour conquérir le marché au-delà de ses frontières. A partir de 1997, le chiffre d’affaires (CA) réalisé à l’étranger est plus important que celui du CA réalisé en Espagne. De plus, le CA étranger n’a

Les stratégies pour l’internationalisation.Dans une époque où le sport bénéficie d’une image d’épanouissement personnel, les entreprises ont rapidement compris qu’ils pouvaient en profiter pour créer des besoins pour les consommateurs et ainsi développer le marketing sportif au niveau mondial. Cet atout majeur constitue une vraie stratégie pour les fabricants d’équipements de sport et cela peut amener parfois à certaines entreprises de dépenser plusieurs millions d’euros pour agrandir sa clientèle

Chapitre II: L’Internationalisation de la Distribution Chapitre II: L’Internationalisation de la Distribution Pourquoi ? Historique et contexte actuel Freins et motivations Approche du Marché étranger • La saturation du marché national • La saisie des opportunités qui se présentent sur certains marchés étrangers (émergents ou matures) La mondialisation croissante des industries (essentiellement l’agroalimentaire) et l’ouverture d’un grand espace économique mondial au sein duquel les goûts

Le Portugal Le pays visé par l’entreprise Les Parisiennes est le Portugal. I / Etude du marché textile au Portugal : ses opportunités et ses menaces A. L’offre Présence de grandes enseignes comme de textile comme C&A. Le marché portugais de la distribution du textile-habillement, selon DBK, a enregistré en 2010 une croissance de 1,2% par rapport à 2009 : il est évalué à 4,1 Mds EUR. Les chaînes présentes au Portugal, qu’elles soient mono-enseignes ou multi-spécialistes, ont enregistré

Sommaire I) Etudes de marché, concurrences et observations II) Stratégie globale et objectifs chiffrés de la marque III) Cible consommateurs IV) Identité de la marque : ADN – Valeurs V) Identité visuelle : charte graphique VI) La collection / les produits VII) Stratégie de communication * Etude de marché Il est important de noter que nous n’avons pas pu faire un étude de marché centrée sur le tennis pour les enfants car nous n’avons pas pu obtenir

Vitry-sur-Seine Téléphone : 01.49.59.32.70 Site Internet : http://www.kiabi.com/ Historique : Kiabi est un groupe français de distribution de prêt à porter créé en 1978 à Roncq par Patrick Mulliez. Évoluant sur le secteur des grandes surfaces spécialisées textile, Kiabi est un des leaders du secteur. Ses concurrents sont La Halle aux vêtements, Gémo, Styleco. Son concept « la Mode à petits prix » s'appuie sur des produits accessibles pour toute

e f oncti onnem ent de lentreprise Auchan, et des quatre semaines passées à travailler dans la ’ grande distribution. 7 II. Le groupe AUCHAN E n 45 ans, l groupe Auchan n’ cessé de se dével e a opper. I est auj l ourd’ i pl hui m anté dans 13 pays. Fidèle à ses principes fondateurs, il affirme son indépendance et sa vi on d’ si entrepri am bi euse au servi de ses clents. Sa stratégi de croi se ti ce i e ssance interne et externe se fait au travers de ses 4 métiers : lhyperm arché, le

Beaumanoir : Intro : Le marché du textile-habillement connaît un recul constant depuis plusieurs années (-2 ,6 %en 2011). Certains segments sont cependant plus épargnés que d’autres (les hommes et les enfants). Dans ce contexte difficile, le groupe Beaumanoir de cesse de s’accroître avec une croissance de 10% en 2012 par rapport à 2011 et un chiffre d’affaires de plus de un milliard. Le groupe regroupe aujourd’hui 4 activités et notamment la distribution de prêt-à-porter à travers six marques