Strategie Distribution Textile

crée en 1946 par Joe Chamandy sous le nom Harley. À la mort de ce dernier, en 1982, ses deux fils Glenn et Greg Chamandy reprennent le flambeau et fondent Gildan. -Cette dernière œuvre dans le secteur du textile, et plus précisément dans les vêtements de sport destinés au marché de la distribution de vente en gros. -Elle compte plus de 29 000 (c’est 30 000 maintenant) employés dans le monde (Europe, Mexique et dans la région Asie-Pacifique). -Ses actions sont inscrites à la Bourse de Toronto (TSX :

ou dans le cadre d’associations sportives. En France, le marché du sport a été évalué à 9,1 Milliard d’€ pour l’année 2008, en 2000 il était de 7,55 Milliards d’euros soit une augmentation de + 21%. Le marché français des équipements de sport (textiles, articles chaussants, matériel) est estimé à près de 5,9 milliards d'euros dont l'essentiel pour le matériel de sport. Ses perspectives de croissance sont favorables. Il est porté par l'évolution des modes de vie, des styles vestimentaires et la

76 en Europe. I/ L’analyse de l’UC sur son marché. * L’offre de l’UC * Les produits : différents rayons concernant différents thèmes sont à la disposition de notre clientèle. Ils se découpent en 5 départements : le bazar, le culturel, le textile, le frais (avec les rayons de LSA : traiteur, boucherie, fruits et légumes…) et le PGC (Produits de Grande Consommation) regroupant l’épicerie, le liquide et le DPH. * Les services : nous disposons en plus des produits de certains services comme

Pierre Lévy En 1945, Pierre Lévy résolument moderne établit des accords avec la grande distribution, en particulier ‘les accords de Vaucresson’ avec Max Heilbronn, patron des Galeries Lafayette et des Monoprix, Dans le but d’acquérir des parts de marché et une réelle compétence industrielle en prix de revient. En 1960, en prenant le contrôle

Les dimensions sectorielles.................. 12 2.3.1. Pêche et conserves de poissons ........................................................12 2.3.2. Produits agricoles et agroalimentaires ..............................................13 2.3.3. Textiles et habillement .....................................................................14 2.3.4. Industries mécaniques, métallurgiques, électriques et électroniques .......15 2.3.5. Les industries chimiques et parachimiques ........................

Cas Zara | Gestion des stocks | dany zarkoul | Introduction Zara sort de l’ordinaire en n’appliquant pas les stratégies habituelles utilisées pas ses rivaux, il n’en demeure pas moins qu’elle obéit aux mêmes règles du marché et à la même nature de demande dans le secteur du textile. En fait, Zara devra faire face à l’incertitude d’une clientèle très instable et changeante ainsi qu’aux aléas de saisons, car le risque dans de tels cas est que la production ne trouve pas son marché, mais aussi

Valeur de Porter: |INFRASTRUCTURE: Usines dans le monde entier (dont une en Italie extrêmement sophistiquée) |  | |Entrepôt automatisé, centre de distribution robotisé | | |Plantation de coton, ranch de 700 000 hectares et moutons pour la laine

l’entreprise BV Sport (www.bvsport.com), ses produits et leur positionnement. Dans une deuxième partie, nous présenterons les principaux concurrents ainsi que les réseaux de distribution. Finalement, nous présenterons les actions de communication actuellement en place afin de pouvoir servir de base pour réfléchir à la future stratégie de communication de l’entreprise. 1. Présentation BV Sport BV Sport a été fondé dans les années 1990 par deux médecins intéressés à améliorer la performance physique

l’échange mondial du textile et l’intensification de la concurrence ont posé problème à l’E. En effet, les E chinois proposent des produits d’entrée de gamme 3 fois moins chers que ses concurrents. 2. Choix stratégiques et concurrentiels retenus par la PME d’Eric Bompard : * Partenariat avec Erdos, une entreprise chinoise : alliance * Compétitivité de la MOD * Souplesse des sous traitance * Evite les ruptures d’approvisionnements * Stratégie de distribution positionnée sur le

de quasiment tous les médias • Axe prioritaire pour beaucoup de marques Distribution : • Création de marques destinées à la grande distribution • Réorganiser le réseau de distribution qui contient : les chaines spécialisées, les hypers et supermarchés, la vente par correspondance, les détaillants indépendants, les grands magasins et les magasins populaires … • 3 Moyens de Distribution : - Distributeurs internationaux qui représentent Aubade à l’étranger Avantages :