Strategie Distribution Textile

consommation croissante d’objets contrefaits ou acquis en dehors des circuits traditionnels de distribution. CONCLUSION 3 9 11 12 14 14 15 17 18 19 20 21 4 En novembre 2004, la chaîne de magasins H&M a réalisé une opération commerciale osée et innovante. L’enseigne a soigneusement préparé un « coup » qui bouleverse les cadres et les frontières de l’univers du luxe et de la distribution spécialisée. Pendant quelques jours, le distributeur de vêtement a commercialisé une ligne

™  Entreprise de textile pour homme femme enfants ™  Sous-vêtement, accessoires, chaussures Introduction ™  Création et stylisme : ™  Une équipe de 200 stylistes au siège de ZARA, à la Corogne ™  21 000 modèles par an ™  Connaître le client futur : ™  Des « chasseurs » de tendance dans les défilés de mode du monde entier ™  Part de création chez ZARA minime : ™  copie des modèles de la haute couture (à des prix bas) Problématique ™  En quoi la stratégie logistique mise

...................................... 6 1. Vision globale. .................................................................................................................. 6 2. Une stratégie commune au secteur.................................................................................. 40 3. La distribution. ................................................................................................................ 40 ÉTUDE DES MARCHÉS.................................................

pour les étrangers | - Stratégie de diversification faible car les tangas et les corbeilles représentent 95 % des ventes , seulement 5 % pour les nuisettes et bas | Prix | - Stratégie de prix dite d'écrémage , prix élevé ce qui prouve la qualité des produits | - Tous le monde ne peut pas se payer se genre de produits | Distribution | - La moitie des ventes sont effectuées hors de France, grâce à différents moyens de distribution : filiales, distributeurs

 DOSSIER D’ACHAT ET APPROVISIONNEMENT SOMMAIRE : 1. Définition du secteur textile 2. PESTEL 3. Choix De l’entreprise : ZARA du groupe Inditex 4. SW 5. Choix Stratégique MARKETING 6. La Segmentation  7. Chaîne d’intermédiaires chez ZARA 8. LE SOURCING 9. Processus et Procédures 9.1 La méthode Kaizen 9.2 Le Cahier des Charges 9.3 Les Conditions générales de Zara 10. Suivi des performances 10.1 Adaptation aux besoins du marché

Séminaire Métier Acheteur mode ou coordinatrice retail & wholesale international SOMMAIRE Introduction : quels est la place des acheteurs dans le monde de la mode ? I. Le métier de grand acheteur dans la mode-textile A. Un métier très peu connu B. Le contexte et l’exercice de ce métier C. Les différentes étapes des missions des acheteurs II. Quel type de formation est requis afin de pouvoir exercer ce métier ? a. Présentation de la formation

Marketing : fondements et Pratique" (1998), Pierre-Louis Dubois et Alain Jolibert, Economica. "Marketing" (2000), Jean-Pierre Helfer et Jacques Orsoni, Vuibert. "Le Marketing" (2001), Denis Lindon et Frédéric Jallat, Dunod. "La Distribution : organisation et stratégie" (2002), Marc Filser, Véronique des Garets, Gilles Paché, Editions EMS, Colombelles. « Management des achats et de la supply chain » (2010), Doriol D et Sauvage T., Vuibert, collection Gestion. Section 1 : Le concept et les tendances

Wal Mart et H&M en tête du classement Interbrand des distributeurs Par Béatrice HERAUD, 23/03/2009 Le classement met en avant deux enseignes qui mettent la marque au coeur de leur stratégie, selon l'agence. * Commenter * Envoyer par mail * Imprimer * Partager À LIRE AUSSI * PanoTrade : toujours plus de catalogues et de promo chez les distributeurs * Exit Usine Center, bonjour L'Usine Mode & Maison * Les foires aux vins font vendre * Nouvelle publicité comparative

marché français de la décoration (analyse par segments). C. Les facteurs d’influence. II. Les acteurs. A. Consommateurs & acheteurs. B. Prescripteurs. C. Producteurs. D. Distributeurs &réseaux de distribution. III. Organisation de la distribution. A. Parts de marché. B. Stratégies de distribution. C. La concurrence : Généralistes contre Spécialistes. IV. Concurrence, menaces et perspectives. A. Produits et services directement en concurrence. B. Les menaces qui pèsent sur les enseignes de

III. Analyse du système concurrentiel 3.1 Chaîne de valeur ajoutée et structure du système concurrentiel 3.2 Facteurs clés de succès 3.3 Stratégies concurrentielles 3.4 Carte des groupes stratégiques IV. Evolution du système concurrentiel 4.1 Opportunités et menaces 4.2 Enjeux et scénarii d’évolution 2ème partie : Analyse comparée de la stratégie de deux entreprises du secteur Section 1 : Analyse stratégique d’Intersport I. Carte d’identité stratégique de l’Entreprise 1.1 Historique