Strategie Generique

attractif ? S’il est créateur de valeurs, rentables ? ( Permet de déterminer les facteurs clés de succès Produit entrant et substitution = futur Pouvoir négociation clients et fournisseurs et concurrence intra sectorielle = instant T Stratégie générique : variables prises 1 à 1 ne sert à rien dans le modèle de Porter. Pour se faire, il faut lier PESTEL à Porter. De même que pour PESTEL, faire un tableau avec chaque variable, donner une note de 1 à 5 avec une notre moyenne. Après avoir mis

STRATEGIE DES ACTEURS Programme des 7 séances Séance n° : concepts de base 1 Séance n° «Analyse des Macro2 environnement, Méso-environnement et Micro-environnement : application au secteur du du négoce bordelais » • Séance n°3 • « Analyse sectorielle et rivalité élargie ; mesure de l’intensité concurrentielle dans le négoce ». • « Courbe d’expérience ; analyse des groupes stratégiques ; cycle de vie du produit ; • Séance n° 4 « Stratégies génériques et stratégies d’activités » • Séance

et Diagnostics: vaccins pour la prévention d’infections et outils de diagnostic. – Sandoz: génériques de qualité a des prix abordables après expiration des brevets. – Consumer Health: produits grand public et d’automédication favorisant un style de vie sain. Novartis est le seul groupe à occuper des positions de leader sur les quatre marches suivantes: produits pharmaceutiques brevetés, génériques, vaccins et automédication. Parmi les plates-formes de croissance stratégiques de Novartis

LES AUTRES STRATEGIES I – LES STRATEGIES GENERIQUES Ce sont les 3 grandes stratégies génériques proposées par PORTER. A/ LA STRATEGIE DE DOMINATION PAR LES COUTS C’est une manœuvre stratégique qui s’appuie sur la recherche du coût le plus bas par rapport à la concurrence. 1. Quelles sont les différentes stratégies de domination par les coûts ? 2. Avantages de ce type de stratégie ? Ces stratégies sont bien adaptées à des domaines d’activité où : ➢ L’effet d’expérience

marché : analyse externe (conso, marché, distri, conccurent) et interne (entreprise) Segmentation : critères de segmentation Ciblage : analyse d’attractivité et de compétitivité Positionnement : identifier l’avantage concurrentiel = choix de la stratégie de base Marketing mix : 4 c (client cout communication, commodité) Contrôler : par rapport aux objectifs SWOT= synthèse des études internes et externes. Le diagnostique : Consiste à comprendre l’impact de l’environnement externe, la capacité

d’avantage concurrentiel d’une entreprise •  D’appliquer les principales techniques d’analyse et de diagnostic stratégique •  De repérer les problèmes fondamentaux auxquels l’entreprise doit répondre et de proposer des solutions •  De formuler une stratégie d’ensemble   be4y  blanchard  -­‐  ECE-­‐  1°  A     1   Défini>on  d’une  entreprise   ?   be4y  blanchard  -­‐  ECE-­‐  1°  A     2   Défini>on  d’une  entreprise

les 3/8) - En série (à la chaine) - Unitaire (produit su mesure) Stratégies génériques ou business Stratégie qui vise à fonder son avantage concurrentiel sur une maîtrise à long terme des coûts et des prix. (Toute entreprise vise à maîtriser ses coûts sans Domination par les prix en faire un axe stratégique !) Elle se base sur les économies d’échelle, et les effets de l’expérience. Large distribution du produit. Stratégie qui vise à fonder son avantage concurrentiel sur la spécificité d’une

2012. La notion de stratégie de marketing implique une réflexion à LT. (élaboration d’un plan stratégique sur 5 ans). Notion de création de valeur, qui doit se faire vis à vis des clients (produire une offre qui correspond à des besoins), mais aussi vis à vis de l’entreprise et vis à vis de l’ensemble des parties prenantes (les ressources internes comme les employés, actionnaires). (Slide 4) Faire du management stratégique = gestion des interactions entre Stratégie Structure = ensemble

afin de mieux les comprendre et don de mieux les satisfaire. * La maîtrise d’outil d’analyse pour étudier et comprendre le marché afin de détecter des éventuelles opportunités à saisir. * La capacité à élaborer et à mettre en œuvre une stratégie pertinente et efficace. * L’esprit créatif, novateur et critique E) Le marketing dans l’entreprise Le marketing est une fonction clé de l’entreprise puisqu’elle garantit à celle-ci d’assurer sa pérennité par les perspectives

ainsi que sa stratégie de communication. Voici ci-contre l’analyse complète du produit. I- Les produits énergétiques, un marché en pleine croissance L’ÉNERGIE, LE DYNAMISME…LES INNOVATIONS PRODUITS PERMETTENT DE MULTIPLIER LES OCCASIONS DE CONSOMMATION DES CONSOMMATEURS. COMMENT LE MARCHÉ DES PRODUITS ÉNERGÉTIQUES ARRIVE À RÉPONDRE À L’ATTENTE DE CES CLIENTS? Marché principal : Les produits énergisants Marché Support : Les produits de grande consommation Marché générique : L’agro-alimentaire