Strategie Generique

substitution  Il y a substitution d'un produit par un autre (ex.: l'email remplace le fax).  Il y a substitution du besoin (ex.: un meilleur dentifrice réduit le besoin de dentistes). Nous pourrions toujours faire sans (ex. : cigarettes). III - STRATEGIE MARKETING Le Cycle de Vie de vos Produits / Product Life Cycle (PLC) Cycle de Vie du Produit Croyez-le ou non, le cycle de vie d'un produit est créé à partir du cycle de vie biologique. Exemple : une graine est plantée (lancement) ; elle commence

Pearson Education France 1 Les stratégies concurrentielles Notes pédagogiques des illustrations des précédentes éditions La stratégie hybride de IKEA Il n’est pas facile de mener une stratégie hybride simplement en imitant la sophistication des concurrents mais à un niveau de prix inférieur. En effet, la différenciation risque alors d’être dévalorisée par les clients et l’entreprise sera perçue comme un imitateur à bas prix. L’exemple de IKEA illustre une stratégie hybride réussie, fondée sur des

FORMULATION+DE+LA+STRATEGIE+ FORMULATION+DE+LA+STRATEGIE+ 1.#Fixer#des#objec/fs# Stratégie)marke,ng) Fixa2on"des"objec2fs" 2"grandes"catégories"d’objec2fs" ObjecAfs++ ObjecAfs++ extra+économiques+ MarkeAng+(++délai)+ •  AspiraAon+personnelles+ des+dirigeants+ •  PréoccupaAons+DD+ •  …+ •  Vente+ •  PdM+ •  Profit+ •  Clients+ •  +…+ Plusieurs+scénarios+pour+a=eindre+ces+objecAfs+:++ choix+du+chemin+stratégique+ Stratégie)marke,ng) Fixa2on"des"objec2fs"

doivent s’aligner avec d’autres facteurs de contingence de l’organisation et particulièrement avec la stratégie.  Cette approche appliquée à la GRH a permis de mettre en exergue principalement deux formes d’alignement : l’alignement vertical et l’alignement horizontal ; D’un côté, l’alignement vertical, par l’entremise de la perspective comportementale, suggère que chaque stratégie externe (stratégie d’affaires) requiert des comportements spécifiques et que le rôle de la GRH est justement de stimuler

------------------------------------------------- STRATEGIES DE CROISSANCE ET STRATEGIES GENERIQUES CROISSANCE INTERNE Elle s’obtient par le développement des capacités propres de l’entreprise. Elle repose sur une accumulation endogène du capital technique, en général autofinancée. Elle consiste en une surgénération de moyens matériels et financiers au sein de l’entreprise elle-même, qui conduit à l’expansion des moyens de production, immobilisations corporelles et incorporelles. Elle se réalise

Stratégie d’entreprise étude de cas sur [pic] SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. Le Diagnostic stratégique 3 Le Diagnostic interne d’Ikéa 3 La recette stratégique 3 • Le champ d’activité : 3 • Les compétences distinctives : 3 • La stratégie actuelle. 4 • Le système de management 4 La culture de l’entreprise. 5 Le diagnostic financier 7 Le diagnostic des ressources techniques. 7 • La logistique 7 • Les achats

d'activité stratégique (DAS) doit opter pour l’une des trois stratégies génériques suivantes, si elle veut gagner et conserver un avantage concurrentiel : domination par les coûts, différenciation, focalisation. L’entreprise doit se focaliser sur une seul de ces trois stratégies et faire en sorte d'en optimiser sa maîtrise pour développer un réel avantage concurrentiel. La stratégie de domaine utilisé par le groupe Ryanair est la stratégie de domination par les coûts. En effet, l’entreprise mène

4. Culture d’entreprise  Les outils de diagnostic externe: 1. Macro - environnement (environnements économique,juridique, technologique et culturel) 2. Profil concurrentiel D’autres outils préconisés : 1. Les matrices de croissance 2. Les stratégies génériques 3. Le plan de développement 1. 2. Les outils de diagnostic interne: 18/05/2010 B.MOKHTARI La chaîne de valeur      Décomposer l’entreprise en activités principales et de soutien Déterminer quelles sont les avantages

Management des ressources humaines : Plan du cours : I/ Principes généraux * Entreprise, stratégie et organisation : fonction RH ou comment créer de la valeur ? * Notion d’organisation, de postes et de compétence II/ Le recrutement * Préparation d’un recrutement * Processus de recrutement * Finalisation d’un recrutement III/ Fixer des objectifs * Créer les objectifs * Fixer les objectifs * Piloter des objectifs et établir un plan d’action IV/La formation

Conception de la stratégie Animé par Mehdi ABAGHAD Ground rules Let’s make our 2 days together easy for all Be open, honest and supportive Phones and alarms on ‘silent’ mode/Switched off Arrive on time, keep to time Be constructive, not destructive Leave your ego at the door Be succinct & give evidence One voice at a time No side conversation s Respect diversity & make sure jargon / language is not a barrier  Remember to listen actively, ask questions, all ideas