Strategie Lafarge Ciment

a enregistré une augmentation de 1,7% au T3-2012, en variation trimestrielle ; BTP : La valeur ajoutée du secteur a accusé une régression de 1,2% au T3-2012, en rythme trimestriel. Par ailleurs, sur les neuf premiers mois de l’année, les ventes de ciment ont marqué un net ralentissement affichant une hausse de seulement 2,4% (Vs. 8,7% à fin septembre 2011). 4 Division ANALYSES & RECHERCHES Source : HCP      Source : HCP Perspectives économiques en 2013 Source : HCP et

distribution : structure et évolution de la distribution ; principaux acteurs ; poids, stratégie, politique de référencement… * La concurrence : * La concurrence indirecte : identification des biens et services susceptibles d’adresser des besoins et désirs proches du produit ou service que l’on étudie. * La concurrence directe : structure et évolution du poids des différents acteurs ; points clés de leur stratégie marketing L’analyse interne est axée sur l’entreprise .Elle étudie l’aspect quantitatif

accessoires dans la quincaillerie (clous, fil galvanisé, fil pour ressort, visserie…). Le rond à béton, représentant l’essentiel de la production de l’entreprise, sert à la fabrication d’armatures des constructions en béton armé. Stratégie Premier opérateur sur le marché national de la sidérurgie, Sonasid évolue dans une tendance haussière des secteurs du btp (bâtiment et travaux publique) et de la construction. Moteurs de croissance pour l’économie marocaine, ces deux secteurs poursuivent

certaine stratégies pas d’autre DAS3 (Bimo) : Marginal L’entreprise présente des faiblesses elle a des chances faibles à court et à long terme Analyse des modalités de croissance, choix et orientations stratégiques : Modalités de croissance (Matrice d’ansoff) Ancien Nouveau Ancien Pénétration du marché Extension Produit Nouveau Extension du marché Diversification Selon la matrice d’ansoff il y a en fait 4 différentes stratégies de croissance

les activités de la société. En adoptant une stratégie commerciale efficace, la SNTL a donné l’intérêt la force de vente pour la réalisation des objectifs tracés. Parallèlement, la SNTL est plus consciente que la réussite de cette stratégie commerciale repose sur le développement des achats des prestations de transport qui représente le métier de base pour la SNTL. Dans ce cadre, la SNTL s’est doté -a travers une stratégie prometteuse appelée « Stratégie des Operations »- d’une nouvelle organisation

salaires, la liberté syndicale, la sécurité… • Sur le plan environnemental, les actions «responsables» consistent généralement à rendre moins polluants les processus de production (le groupe Lafarge s’engage par exemple à réduire les émissions de CO2 et de poussières liées à son activité de production de ciment). Parfois, ce sont les produits que l’on tente de rendre plus écologique: logements «durables», développement de véhicules moins polluants, recherche d’énergies renouvelables… • Dans le domaine

qui, de par sa forte internationalisation (46% de son activité réalisée à l’internationale en 2013) garde une croissance sur l’année en hausse de 4,4% malgré un environnement du BTP morose en France et en Europe. Dans ce contexte, Bouygues axe sa stratégie de développement vers un renforcement de son image et de son implantation à l’internationale dans les pays émergeants comme par exemple le secteur Afrique – Moyen Orient (seulement 6% du CA en 2013) où les évolutions économiques et démographiques

Holcim internationale II. Holcim Ltd III. Holcim Maroc 1-historique 2-définition 3- Fiche signalétique 3-activités principales 4-Holcim Fès 5-Fabrication du ciment 6-Différents services Partie 2 : L'industrie du ciment dans le monde 1-l’historique du ciment 2-L'économie internationale du ciment 3-sociétés cimentières a-sociétés de production b-sociétés d'analyse & réalisation 4-organismes internationaux et normes 5-Rôle et place d’Holcim dans

| Secondaire | 92 821 | 13,5 | Tertiaire | 267 416 | 81,0 | Non spécifié | 4 693 | 4,3 | Stock d'investissements directs étrangers sortants des PED par secteur, 2004 Source : UNCTAD, FDI/TNC database in WIR (2006), tableau III.6 p. 116. Stratégies délibérées ou opportunisme ? Excepté  dans le secteur primaire, les multinationales du Sud semblent avoir un comportement plutôt opportuniste, favorisé par leur caractère souvent familial et de conglomérat. Aussi opèrent-elles plutôt par rachat

contre-attaques. Les mesures juridiques concernent les clauses statutaires, extrastatutaires, l'utilisation des holdings et de boucles de contrôle. Les moyens financiers portent sur l'émission de titres hybrides dissociant la propriété du contrôle. Les stratégies de contre-attaque concernent les surenchères et les techniques du type Pac-Man. Au Maroc ,il est certain jusqu’à une date récente ,que les opérations de capital étaient rarissimes ,du fait de la structure essentiellement familiale du capitalisme