Strategie Lafarge Ciment

Bottom of the Pyramid Enjeux, difficultés et challenges de la stratégie BoP Bottom of the Pyramid Sommaire 1. Introduction ........................................................................................................................... 3 2. Le BOP ................................................................................................................................. 4 Définition & historique ............................................................................

structure financière, c'est-à-dire de transformer la répartition de leur capital entre les divers actionnaires. Les entreprises ont une vie et doivent s'adapter au mieux aux changements de leur environnement économique en développant notamment des stratégies de rapprochement avec d'autres entreprises, allant de l'alliance à la fusion, en passant par le rachat. L'offre publique d'achat (OPA) est une procédure boursière très réglementée, dont le but est de prendre le contrôle sur une société. Elle consiste

toujours plus et toujours plus vite était un des crédos il y a peu, ceci permettait à la firme de pouvoir offrir une quantité importante de produits afin de faire face aux augmentations imprévues de la demande. - L’optimisation des coûts est une stratégie pour la firme qui aura deux choix au niveau des répercussions sur le prix de vente. En effet, l’entreprise va chercher à réduire au maximum les coûts soit pour augmenter ses marges et/ou pour en faire profiter le consommateur en diminuant le prix

responsable d’un tel projet soit dans le comité de direction, soit en créant spécialement un service ou un poste pour s’en occuper ou alors en demandant à son service marketing ou communication de s’en charger. Quoi qu’il en soit mettre en place une telle stratégie demande un effort et une volonté de la part de tous les salariés, cadres ou hauts dirigeants. On a souvent reproché au marketing de refuser de changer sa philosophie et ses habitudes pour intégrer le concept au quotidien. Or un service marketing-communication

bâtiment), sont maintes fois mis en avant. Par exemple : • pas besoin d’isoler au mieux les bâtiments, car ce sont d’autres (les futurs occupants) qui paieront les factures d’énergie, • pas besoin de réduire les matériaux de construction énergivores (ciment etc.) dès lors qu’ils sont disponibles à un prix abordable, • pourquoi tenir compte des impacts santé ou de la desserte en transports en commun puisqu’ils relèvent d’autres dispositifs et équilibres économiques (sécurité sociale ou pollution des transports)…

indirecte, exclusive ou conjointe, détenue par l’Etat, les Collectivités Locales et les Etablissements Publics. ✓ BCP : Banque Centrale Populaire 45,37% ✓ CIMAR : Ciments du Maroc 10,06% ✓ IAM : Itissalat AL-Maghreb 30 ,00% ✓ LIDEC : Lyonnaise des Eaux de Casablanca 19,75% ✓ LAFARGE : Lafarge Ciments du Maroc 8,19% A fin 2007, l'inventaire des Etablissements Publics et des participations financières directes et indirectes de l'Etat et des Collectivités Locales totalise

dans le PIB 46,4 % 20 % Agriculture 15,7 % Industrie Services PIB par habitant (PPA) 2012 : 827.90 € (DGTPE). Taux de chômage en 2013 : 13% selon les statistiques officielles. Taux de sous-emplois en 2013 : 70 % selon le document de stratégie pour la croissance et l’emploi (DSCE). Production pétrolière annuelle 2012 : 22,4 M de barils (DGTPE). 25 Licence professionnelle CBSI –Promotion 2013-2014 Principaux clients en 2012 15 % 11,8 % 11,3 % 11,2 % 8,6 % 4,2 %

moyennes annuelles entre 7,5 m/s et 9,5 m/s à 40 mètres. Projets déjà réalisés au Maroc ou en cours de réalisation public ou privé: * PROJET DE 50 MW(El Koudia El Baida -Tétouan) * PARC EOLIEN 60 MW A CAP SIM (ESSAOUIRA) * PROJET DE 32 MW de Lafarge(Usine de Ciments de Tétouan) * PARC EOLIEN 140 MW (TANGER) * PROJET 5 MW (Cimenterie de Laâyoune) 3.6.9.20. SOLAIRE THERMIQUE 3.6.9.21.12. Objectifs globaux | Objectif

Nissan a pris le contrôle d’un réseau qui offrait des possibilités sur le marché asiatique . Lafarge , en rachetant le cimentier roumain Romcin a pu prendre rapidement une part de marché . • Se renouveler et développer de nouveaux métiers La croissance externe peut aussi être axée sur une stratégie d’innovation en particulier dans les secteurs à forte évolution nécessitant des adaptations permanentes.

indirecte, exclusive ou conjointe, détenue par l’Etat, les Collectivités Locales et les Etablissements Publics. ✓ BCP : Banque Centrale Populaire 45,37% ✓ CIMAR : Ciments du Maroc 10,06% ✓ IAM : Itissalat AL-Maghreb 30 ,00% ✓ LIDEC : Lyonnaise des Eaux de Casablanca 19,75% ✓ LAFARGE : Lafarge Ciments du Maroc 8,19% A fin 2007, l'inventaire des Etablissements Publics et des participations financières directes et indirectes de l'Etat et des Collectivités Locales totalise