Strategie Lafarge Ciment

l’association des Centraliens sur le thème « Développement Durable et Ressources Humaines » : Jacques Brégeon, directeur du Centre des Hautes Etudes Environnementales, Daniel Croquette, délégué général de l’ANDCP, Alain Guillen, DRH de Lafarge, Michel Joras, de l’Institut d’Audit Social, Frédéric Marquette, pour l’enquête AECP-ANDCP sur l’importance du facteur humain en lien avec le développement durable et la responsabilité sociale et environnementale. |Qu’est-ce que la responsabilité

desserte locale et de liaisons secondaires résultent le plus souvent d’un simple décapage et n’ont reçu ni assises ni stabilisation ; les utilisateurs restent tributaires des conditions climatiques, avec toutes les pénalisations qui en découlent. La stratégie sectorielle du BTP prévoit une extension du réseau de l’ordre de 9.000 Km dans les 10 prochaines années, simultanément avec la réhabilitation de plus de 20.000 Km. Les bailleurs de fonds internationaux participent alors au développement des infrastructures

éducatifs et explicites ................................................................ - 29 - 2.2.2. L’intégration progressive d’une stratégie écolo ..................................................................... - 31 • The Co-operative Bank, une banque à l’écoute de ses clients ............................................. - 31 - • Lafarge, un défi difficile pour le cimentier français ................................................................. - 31 - 2.3. Le marketing

international : dimensions inter-culturelles et légales - Systèmes de production industrielle - Innovation and Information technology for logistics - Systèmes de transport - Purchasing management and global sourcing - Logistics and project management - Stratégie d’entreprise - Designing the supply chain management - Gestion des ressources humaines - Décisions d’investissement et de financement PARTIE PRATIQUE - A compter du 1er mars 2012 A l’issue de la partie théorique, un projet-stage en entreprise

Les stratégies d’investissement dans la gestion de portefeuille Soutien, aide et collaboration, tels sont les principaux aspects caractérisant les relations que j’ai entretenues avec le personnel de BMCE Capital. A cet égard, je tiens à remercier Mr.Youssef Benkirane, Directeur Général de BMCE Capital Bourse de m’avoir recueillie dans sa filiale. Je ne manquerai pas d‘adresser un remerciement aussi spécial à Mr Badr Tahri Joutei et Mr Lahrichi qui n’ont cessé de me prodiguer conseils et directives

faillite avec des stocks qui se dévaluent fortement et dont la vente devient hasardeuse, surtout que stocker implique des coûts pour l’entreprise C’est dans ce cadre, qu’il m’est demandé de mener une analyse de la situation actuelle du stock de Ciments du Maroc à l’usine de Safi et de proposer des actions visant à assurer une meilleure gestion de stock. Pour cela le cahier des charges s’étale comme suit : Suivi de la consommation annuelle du stock pendant l’exercice 2011 ; Détermination de classe

En plus le Maroc dispose de centres pétrochimiques très développés, de centres de raffinement de pétrole à Sidi-Kacem et Mohammedia, et bénéficie de l’industrie extrêmement développée de sociétés de calibre internationale comme « LAFARGE » en matière de production du ciment. ❖ L’industrie artisanale : le Maroc bénéficie de son héritage culturel, et exporte une bonne partie du produit de cette industrie vers l’Europe. Les principales villes réputées pour leurs industries artisanales par ordre

MARKETING STRATEGIQUE LES STRATEGIES EN FONCTION DE L ’ETAT DU SECTEUR J.lou POIGNOT SECTEUR EN CROISSANCE • Incertitude technologique • Incertitude stratégique • Coûts initiaux élevés • Stés embryonnaires fragiles • Clients en 1er achat • Horizon temporel court SECTEUR EN CROISSANCE FREINS A LA CROISSANCE (1) • Approvisionnement en Mat. 1ères • Augmentation coût des Mat. 1ères • Absence d'infrastructure • Absence de normalisation SECTEUR EN CROISSANCE FREINS A LA CROISSANCE

pour la période 2001-2005. Bien que les performances du secteur soient liées aux aléas climatiques, le potentiel de développement en dehors du comportement de l’activité agricole est intéressant. 1 1 L’annexe 1 comprend des généralités sur le ciment et une présentation plus détaillée du secteur au Maroc 4 INTRODUCTION GENERALE Le rythme de croissance du secteur est lié à l’évolution de la demande enregistrée suite au lancement de plusieurs projets d’infrastructures routières, touristiques

connues et que des pionniers comme Anatole de Baudot, Auguste Perret et Henri Sauvage se mettent à explorer son potentiel esthétique. 3 Sommaire Le béton des inventeurs et des entrepreneurs 6 Une double origine Louis Vicat et l’invention du ciment Composants matériels Pierres artificielles François-Martin Lebrun à Montauban Les brevets de François Coignet (1814-1888) Développement du béton François Coignet Déboires de la pierre artificielle de François Coignet Premier pont à New York en 1874